【正文】 bodies + make up for their hiring bodies by applying rules. Root cause of the problem was not lack of rules but hiring people that needed lots of rules to do their job.n 軟件工業(yè)公認的最困難的面試n Case Study: My interview hiring processn 1st time: graduate student in Syracuse University。 n Case Study: WinTel High End Cell Phone (2/ 2023)n Microsoft ResearchS1:組織和管理公司P2: 圍饒產(chǎn)品市場和商業(yè)功能靈活設立組織n Organizational Culture 組織文化n Vision in 1975: A puter on every desk and in every home.n Vision in ?: Information your fingertip.n Vision in 2023: Empower people through great software – any time, any place, and on any device. n Working long hours weekends, wearing whatever clothing is fortable (but never a suit and tie), consuming junk food, and municating with other employees via and the intra.n 具有創(chuàng)新及企業(yè)家精神： employees should feel free to experiment and stretch out even if there is a significant chance of failure.n Case Study: My innovation stretch out Atlantis Lite (Details in 戰(zhàn)略 5)S1:組織和管理公司P3: 雇傭你所能找到的最聰明的經(jīng)理 , 那些對技術(shù)和管理均有深入了解的人n The Brain Trust （智囊團）n The core of MS’s 智囊團 consists of around a dozen people.n Case Study: Mike Maples (EVP 19881995, EE+MBA, IBM)Help BillG avoid the pitfalls of large, bureaucratic s by emphasizing 4 general precepts that worked well in IBM.? 1st: Introduce a full set of personnel management practices? 2nd: nurture middle managers? 3rd: continue cultivating functional expertise, but to make sure people move around and receive broad experiences. Avoid dept rivalries/battles. Avoid hiding bad news. Open munication aiming at constructive mutual criticism.? 4th: define a process for product development with some mon principles:1. Let people do their own schedules.2. Build in buffer time for the unforeseen delays that always occur.3. Assume change will happen. Don’t try to write a plete spec up front.4. Manage by milestones, starting with the most difficult things first.5. Focus on customer problems, not technologies or processes.6. Move people around, to mix the good and the bad.S1:組織和管理公司P3: 雇傭你所能找到的最聰明的經(jīng)理 , 那些對技術(shù)和管理均有深入了解的人n Technically Competent Managersn In Microsoft, you will find the level of technical expertise and petence all the way through the management hierarchy. It’s not that mon in the puter industry to find strongly technical people in key management positions throughout the pany.n “… is everybody actually has code responsibilities, so nobody just manages people…People who manage people lost sight of what the goal is and they don’t appreciate the problems and issues…and they don’t act on them quickly enough…”n Weaknesses in Middle Management 中層管理人員的弱點n 微軟文化 : 最好的程序員成為經(jīng)理 . 否則微軟人不會尊重他 /她。 under increasing scrutiny.n 解決 : 改變管理風格 . 不再干擾每一個部門的戰(zhàn)略。 this consists of a loosely defined “brain trust” of executives and a work of technical people and managers who work on special assignments or projects.（ 非正式的智囊團）S1:組織和管理公司P2: 圍饒產(chǎn)品市場和商業(yè)功能靈活設立組織n Organizational and Process Evolution（ 組織與過程的演變）n 1984: 設立單獨的測試和 PM組 。 Security。 V2失敗 。s expanding arsenal of productsn Presides over program reviews and planning sessions in April October that set the schedule for rolling out new products and establishing budgets.n “Think weeks” (isolates。但是他如果很有自信 ,沒有智慧 ,我就沒辦法了。但是一個有智慧的人 ,你是可以啟發(fā)他的自信的。誰最牛？那么多都是高考狀元 ,都是班上第一名第二名上北大 ,面對這些北大非常牛的學生 ,怎么能夠從他們身上看出團隊精神？ 怎么能夠要求他們有團隊精神呢 ？ n 陳章良：執(zhí)著就是認定一個目標或者一個方向的話 ,你能夠很執(zhí)著地去實現(xiàn)它 ,別半途而廢。他們考進北大每個人 ,都覺得我很牛。個人的成功不算是最終的成功。如果這個時候大家都彼此競爭 ,我自己做自己的 ,不告訴你我做什么 ,不愿意幫助你 ,這個時候也許六個人都會做出六個不同的結(jié)果 ,最后對公司一點兒都沒有用。 n 李開復：團隊精神非常重要的。就像我寧肯雇一個人品很好的人 ,然后讓他去培養(yǎng)其它方面的知識。有些人他可能覺得 ,自己很有創(chuàng)新 ,但是創(chuàng)出來的東西不見得有用。 n 李開復：創(chuàng)造力非常重要。 創(chuàng)造力很好人品不好 ,那么社會會淘汰他的。判斷一個人值得不值得信賴 ,人品應該是第一位。 所以我覺得一個人的人品有了問題 ,我們絕對不會考慮他。 n 世界n 中國n 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 n 世界n 中國n Reference: 中國 Resources:n 國務院發(fā)展研究中心n CCIDn IDG中國戰(zhàn)略 1: Organizing and Managing the Company (組織和管理公司 )Find “Smart” People Who know the Technology and the Business (網(wǎng)羅既懂技術(shù)又懂商業(yè)的 ”聰明 ”人才)Agenda:戰(zhàn)略 1:組織和管理公司網(wǎng)羅既懂技術(shù)又懂商業(yè)的 ”聰明 ”人才n 課堂討論 :人才標準n Opening Case:人才標準之爭 : 微軟副總裁李開復 n 背景知識 : n 定義 : “smart”?n 財富雜志 : 世界最受尊敬的公司n 原則 :n 原則 1: 雇傭?qū)夹g(shù)和管理均有深入了解的 CEOn 原則 2: 圍饒產(chǎn)品市場和商業(yè)功能靈活設立組織n 原則 3: 雇傭你所能找到的最聰明的經(jīng)理 , 那些對技術(shù)和管理均有深入了解的人n 原則 4: 雇傭你所能找到的最聰明的雇員 ,那些對技術(shù)和管理均有深入了解的人n Closing Case: 聰明 。 公司一級 )n 課堂討論 : 竟爭戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略 4: 定義產(chǎn)品和開發(fā)的過程n 課堂討論 : 軟件工程項目管理n 戰(zhàn)略 5:開發(fā)產(chǎn)品，投放市場n Handout: 微軟技術(shù)總覽n 課堂討論 : 創(chuàng)新與微軟技術(shù)n 戰(zhàn)略 6: 建立學習型組織n 課堂討論 : 溝通n 戰(zhàn)略 7: 攻擊未來n 課堂討論 :”The Microsoft Way”與中國實際背景知識n 本次演講概括 。 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 n 戰(zhàn)略 1: 組織和管理公司n 課堂討論 : 人才標準n 戰(zhàn)略 2: 管理有創(chuàng)造力的人和技能n 課堂討論 : 團隊精神n 戰(zhàn)略 3: 在產(chǎn)品和標準上競爭n Handout: 戰(zhàn)略和競爭分析 (國家一級 。Architect 2023Course 12The Microsoft Way 微軟之道How Microsoft creates technology, shapes markets, and manages peopleVersion 周宏橋軟件設計師, Microsoft Corporation2023年 4月 17日 * 西安TechnologyPeopleBusiness主題 :n 背景知識 :n Handout: 本次演講概括 。 計算機軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 。 工業(yè)一級 。 n 軟件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 。 勤奮課堂討論 :人才標準Opening Case:人才標準之爭 : 微軟副總裁李開復 n 中央電視臺 《 對話 》 節(jié)目 : 主題 “什么是人才？ ” (9/2023)微軟李開復 : 人品、智慧、團隊精神、激情 北大陳章良 : 創(chuàng)新、執(zhí)著、自信 n 李開復： 我們公司的精神就是 ,我們雇傭最好的人 ,但是我們完全信任他們 ,讓他們來把握將來他們和公司的方向。 n 陳章良：人品非常重要。但是我現(xiàn)在關(guān)鍵是看這個人能不能干活兒 ,很多人品非常好的人 ,但是是個笨蛋 ,而在笨蛋手下的話 ,一堆笨蛋這是不行的。但是一群人品很好的人 ,創(chuàng)造力很低的話 ,就要了命。但是我認為智慧更重要 ,因為一個有智慧的人 ,他可以選擇什么時候該創(chuàng)新 ,什么時候該利用前人的結(jié)果 ,他更有彈性地做一個選擇。我寧肯雇一個有智慧的人 ,然后教他怎么去創(chuàng)新。 n 陳章良： 但是創(chuàng)新的能力能被教會嗎 ？創(chuàng)新本身是一個可以學習的過程 ,但重要的還是從小培養(yǎng)的。因為我們做任何一個項目 ,都不是自己一個人去做的。 我們的團隊精神的意思 ,團隊的成功才是我們的成功。 n 陳章良：北大的學生出去不太合群歷史上就這樣。另外一個人覺得我也很牛 ,所以每一個人都很牛。 n 李開復：由于執(zhí)著必須要有自信 ,所謂的自信就是說 ,你一個要有能力 ,第二個相信自己的能力 ,我認為自信是很重要的。如果我有一個員工 ,他很有智慧 ,可是沒有自信 ,我可以幫助他培養(yǎng)自信。課堂討論 :人才標準Opening Case: 人才標準之爭 : 微軟副總裁李開復 定義 : What does being “smart” mean?n Bill Gates (1994): “There’s a certain sharpness, an ability to absorb new facts. To walk into a situation, have something explained to you and immediately say, “Well, what about this?” To ask an insightful question. To absorb it in rea