6s概念及整理整頓實施技巧培訓(ppt89頁)-文庫吧資料
2025-01-29 14:02本頁面
【正文】 ，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。? 方 法： 揭示出應有周期、速度。? 方 法： 用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍，紅色表示異常范圍）。 – 要點 5： 標識出計量儀器類的正常 – 要點 4： 在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。– 要點 3： 是否正常供給、運轉清楚明了。– 要點 2： 能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。? 針對設備管理，實施目視方法的主要對象：– 線路、開關標志、控制區(qū)域– 儀表刻度判讀– 清掃點、加油點 – 定期緊固點– 閥門開、關– 開關機順序– 管道介質流向– 區(qū)域設備點檢路徑– 設備管理、維護責任人72 合眾資源集團設備的目視管理? 管理要點– 要點 1： 清楚明了地表示出應該進行維持保養(yǎng)的機能部位。? 方 法： 異常報警，通過自主管理實現(xiàn)。誤用品警報燈。– 要點 2： 作業(yè)能按要求的正確實施，能夠清楚地判定是否在正確的實施。68 合眾資源集團作業(yè)的目視管理? 管理要點– 要點 1： 明確作業(yè)計劃及事前需準備的內容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。? 方 法： 標識出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。– 要點 3：物品的放置方法能保證順利實現(xiàn)先入先出。– 要點 2： 決定物品的放置場所，容易判斷。63 合眾資源集團「目視管理」的分類物品的目視管理作業(yè)的目視管理設備的目視管理品質的目視管理安全的目視管理64 合眾資源集團物品的目視管理? 管理要點– 要點 1： 明確物品的名稱及用途。 線寬和段長根據不同對象來確定，做到比例協(xié)調一致； 安全警戒線55 合眾資源集團56 合眾資源集團COUPLING COVER BELT COVERHANDRAIL VERTICAL LADDER黃色黃色淺灰色黃色與 STL/STR同一 COLOR黃色黃色● 安全相關設施安全相關設施57 合眾資源集團58 合眾資源集團說明：黃黑相間、 45o 傾斜； 線寬要根據不同對象來確定，做到比例協(xié)調一致； 防撞提示線59 合眾資源集團電話工具保管臺 螺旋卡尺? ?錘 游標卡尺● 定位置標識定位置標識 ??1㎝ ????推車 電焊機從地面寬 10㎝蘭色背景白色字體5㎝ 寬的黃色實線60 合眾資源集團文字形狀顏色輕拿輕放何為「目視管理」？ 通過視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法61 合眾資源集團人體各部分器官接收信息的能力？觸覺： %味覺：嗅覺： 1 %視覺：%83%11%聽覺：62 合眾資源集團目視管理的目的 : 簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力； 減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維。直角、直線、平行、平面48 合眾資源集團《 6S規(guī)劃線標準 》遵循劃線的基本約定標準49 合眾資源集團車間內各區(qū)域線不良品區(qū)說明：主通道用黃色、寬度 12CM。? 會安全通過?！?存放物品的方法存放物品的方法 (1)● 存放物品的方法存放物品的方法 (2)曲折的通道 直線通道? 如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。? 直角、平行能提高容納效率。 形跡管理 二平二直 改善后：在涂料盒上制作了插板裝置，使刷子能夠豎立放置。整齊排列，便與對物品進行確認。 明確數(shù)量，進行有效的定位和標識創(chuàng)造一個讓人對 “ 錯 ” 一目了然，有約束及自我提升作用的工作環(huán)境需達到的目的 :容易判斷 容易拿取 容易放回37 合眾資源集團“ 三定 ”定點 ：放在哪里合適定容 ：用什么容器、顏色定量 ：放置合適的數(shù)量定點 定容 定量38 合眾資源集團“ 三要素 ”場所 ：動態(tài)使用的區(qū)域方法 ：保持 “三定 ”的措施標識 ：識別和復原的標志場所 方法 標識39 合眾資源集團產品產品放置盒整頓是一門技術也是一門藝術40 合眾資源集團◎◎◎◎◎◎●●●●◎◎◎◎◎◎●●●●備件 1備件 2通過標識和顏色，使物品的數(shù)量和如何使用以及方法更加清楚。改善前改善前 改善后改善后33 “整理 ”的基準、灰塵、紙屑、油污、籃框、紙箱、滯料、櫥柜、資料、樣品、提案箱、指示牌不要要、電氣裝置、材料架、板凳、半成品、成品、監(jiān)框、防塵用具、文具、海報、用品、圖表檔案、檢驗用樣品等34 類 別 使用頻度 處理方法 備注必需物品 每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放 (組長處共享 ) 不指產品
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