生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 05:42本頁(yè)面
【正文】 ，請(qǐng)與客戶(hù)協(xié)商延遲一周交貨 ”。由于牛皮鞋在當(dāng)?shù)胤浅充N(xiāo)，山田商社致電上海貿(mào)易公司增加5 000雙牛皮鞋，雙方并簽訂了補(bǔ)充條款。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例二 ?上海貿(mào)易公司與山田商社簽訂了一份 20 000雙牛皮鞋銷(xiāo)售合同，交貨期為 2023年 2月。 ”請(qǐng)問(wèn)，你作為跟單員對(duì)此有何解決方法？如不能按時(shí)交貨，應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，后果如何？為什么？ 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例一 處理客戶(hù)臨時(shí)數(shù)量變更 數(shù)量增加對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響較大，必須考慮到當(dāng)前的生產(chǎn)能力是否允許，在生產(chǎn)設(shè)備與人力許可的條件下，通過(guò)加班加點(diǎn)可以突擊完成的，可與其簽訂合同補(bǔ)充條款，作為合同的附件。 生產(chǎn)計(jì)劃 種類(lèi) 很多，與跟單員關(guān)系較為密切的是月度生產(chǎn)計(jì)劃 和 日生產(chǎn)計(jì)劃 舉例 ： 周生產(chǎn)計(jì)劃的制定 （注釋?zhuān)褐苌a(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的，是具體安排生產(chǎn)及物料控制的依據(jù)） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （ 二 ）生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二）生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （二） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單流程（ ） 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （三） 跟單員應(yīng)注意的事項(xiàng) 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單案例一 ?江蘇貿(mào)易公司與美商 PTER有限公司簽訂了一份出口銷(xiāo)售合同，貨名為牛皮包，數(shù)量 10 000只，交貨期為 2023年 12月 10日。（設(shè)備故障增多，影響生產(chǎn)效率） 。（比如一直變換圖紙，使生產(chǎn)車(chē)間無(wú)所適從） 。 。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 ?思考：但是實(shí)際的生產(chǎn)情況往往比預(yù)期的復(fù)雜，可能會(huì)對(duì)方不能及時(shí)交貨，那么原因有哪些呢？ 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 內(nèi)部管理不當(dāng) 。 2）對(duì)于 包裝 ，如果更改之后會(huì)引起包裝成本的上升，需要及時(shí)和客戶(hù)聯(lián)系，商議多出來(lái)的費(fèi)用如何處理，如果僅僅是花色、規(guī)格的變更，也應(yīng)該和客戶(hù)確認(rèn)清楚了。 如已安排了部份，要進(jìn)行 協(xié)商： 1）對(duì)于 數(shù)量 要減，我們已按原數(shù)量采購(gòu)了材料，通用的問(wèn)題不大。 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 （一） 生產(chǎn)進(jìn)度跟單要求 為保證及時(shí)交貨應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？ 與生產(chǎn)人員加強(qiáng)聯(lián)系，明確雙方權(quán)責(zé) 減少或消除臨時(shí)的定單變更 —— 數(shù)量、包裝、交貨期（ 為什么？ ） 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn) 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管 妥善處理生產(chǎn)異常實(shí)務(wù) 一、生產(chǎn)進(jìn)度跟單 有關(guān)訂單的更改問(wèn)題 如貨已生產(chǎn)的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。為了 掌握加工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度 ， 控制貨物品質(zhì) ， 保證按合約履行交貨義務(wù) ，跟單員要進(jìn)行有效的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)跟單，深入加工生產(chǎn)企業(yè)，了解工廠(chǎng)的產(chǎn)能動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確認(rèn)貨物品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)監(jiān)控 生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控的實(shí)施 生產(chǎn)品質(zhì)的檢驗(yàn)方法 生產(chǎn)進(jìn)度跟單的要求 生產(chǎn)進(jìn)度跟單的流程 生產(chǎn)進(jìn)度跟單中應(yīng)注意事項(xiàng)
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