【正文】 》 。 基礎(chǔ)性準備工作 共 41頁 第 32頁 ⑹ 調(diào)查施工地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件： 包括 社會協(xié)作能力(分包商、機械租賃及維修、商品砼、預制構(gòu)件廠的規(guī)模、信譽、價格 )、 地材質(zhì)量及供應能力 (規(guī)模、質(zhì)量、價格、運輸方式 )、 供水供電條件 (管網(wǎng)負荷 )、 運輸條件 (水陸方式選擇、價格 )、 勞動力 (熟練程度、價格、休假習慣 )等，分析對施工有利和不利條件及對策。 第 24講 施工組織概論 共 41頁 第 31頁 掌握 工程地質(zhì)勘察報告 (土壤力學性質(zhì)、持力層承載力、古墓、溶洞等 )和 水文 (地下水的水位變化、流向、流速及流量、對基礎(chǔ)有無沖刷或浸蝕；地面水的最高或最低水位、流量及流速、洪水期及冰凍情況，通航條件 )、 氣象 (年降雨雪量、日最大降雨量、雨季起止日期、最高最低氣溫、主導風向、風速及頻率、大于或等于 8級大風的天數(shù)等 )資料。 ⑶ 建立健全工地質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)檢測設(shè)施。 基礎(chǔ)性準備工作 ⑴ 組建項目經(jīng)理部，與公司簽訂內(nèi)部合同。施工準備工作要有計劃、有步驟、分期和分階段進行，貫穿于整個施工過程的始終。 ● 氣候、水文地質(zhì)、場內(nèi)障礙物及埋設(shè)物、場外交通、鄰近建筑（構(gòu)）物和地下管線； ● 施工場地的使用安排； ● 承發(fā)包模式：總分包模式 平等承發(fā)包模式。 ● 質(zhì)量； ● 供應（加工）能力； ● 訂貨時機和分批進場安排； ● 運輸、驗收方法及保管條件。 優(yōu)秀的施工方案就是將土木工程的 共性規(guī)律 與 項目個性合理統(tǒng)一 ，做到 技術(shù)先進、組織合理、經(jīng)濟適用、安全可靠 。 ⑵ 施工機械 ● 技術(shù)上先進、適用、安全、可靠，經(jīng)濟上合理及保養(yǎng)維護方便 ； ● 優(yōu)化配置： 配置數(shù)量盡可能少、協(xié)同配合效率盡可能高、一機多用； ● 動態(tài)管理 ： 控制進出場時機、減少機械在現(xiàn)場的空置。是該學會首位非英國籍會長，同時也是該學會首任女會長。 有分配權(quán) 。 有指揮權(quán) 。 有管理權(quán) 。 有用人權(quán) 。 ⑦ 組織項目的質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收，辦理項目及工程技術(shù)檔案的移交，負責落實工程質(zhì)量保修的規(guī)定。經(jīng)考核認定或考試合格取得 建造師資格證書 、并經(jīng)注冊取得 建造師注冊證書 和 執(zhí)業(yè)印章 (分為一、二級 )的專業(yè)人員方可擔任相應級別施工項目的項目經(jīng)理。 ⑵ 施工項目經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部是承包商為實施特定的工程項目建設(shè)任務而組建的 一次性施工項目管理組織 ，對內(nèi)承擔企業(yè)下達的 各項經(jīng)濟指標 和 技術(shù)責任 ，對外負責全面履行工程承包合同的 全部責任 和義務 。在施工現(xiàn)場，除 承包商、監(jiān)理工程師、業(yè)主代表 外，大型工程還往往有設(shè)計代表 、政府派駐工地的 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 。 施工組織方式與組織機構(gòu) 施工展開方式 不同施工展開方式的優(yōu)缺點我們將在下一講中討論 。 ⑵ 平行施工： 是將幾個相同的施工過程，分別組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上平行進行施工。 工程項目的分解與系統(tǒng)整合 共 41頁 第 16頁 ⑴ 依次施工： 前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工。在施工任務組織的時候，從工程項目的分解結(jié)構(gòu)來考慮施工任務的安排，項目管理上要著眼于工程項目系統(tǒng)整合來進行項目總目標的控制。如一個居住小區(qū)，住宅樓竣工后 ,需要電通、水通、路通和必要的生活輔助設(shè)施建成后才能形成居住條件。 火電廠輸煤系統(tǒng) 地下設(shè)施 堆料機基礎(chǔ) 原煤斗 工程項目的分解與系統(tǒng)整合 共 41頁 第 15頁 建筑工程產(chǎn)品的特征是 單件性生產(chǎn) ，但又有在使用上的 整體性特點 。 國際機場 飛行區(qū) 航站區(qū) 貨運區(qū) 機務維修區(qū) 輔助設(shè)施 油庫區(qū) 跑 道 Ⅰ 跑 道 Ⅱ 輔助設(shè)施 航 站 樓 輔助設(shè)施 貨 運 站 輔助設(shè)施 機務檢修設(shè)施 輔助設(shè)施 其 他 場外配套 油 庫 其 他 航管導航設(shè)施 氣象設(shè)施 消防求援設(shè)施 共用設(shè)施 供排水系統(tǒng) 能源系統(tǒng) 道路系統(tǒng) 工程項目的分解與系統(tǒng)整合 共 41頁 第 14頁 建筑物土建 輸煤棧橋 干煤棚 輸煤控制樓 推煤機庫 碎煤機室 2～3轉(zhuǎn)運站 鋼制原煤斗 原煤斗安裝 棧橋基礎(chǔ) 棧橋支架 棧橋鋼結(jié)構(gòu) 煤水處理站 干煤棚基礎(chǔ) 干煤棚鋼結(jié)構(gòu) 地下煤斗 地下廊道 0～1轉(zhuǎn)運站 煤水處理站 煤水溢流池 承包商中標后合同所界定的 施工項目 ，可能是建設(shè)項目中的某一單項工程，也可能是幾個單位工程或一個獨立的單位工程。 ⑺ 檢驗批： 分項工程由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據(jù) 施工及質(zhì)量控制 和 專業(yè)驗收 需要按 樓層、施工段、變形縫等進行劃分。 ⑹ 分項工程： 是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別進行劃分。分部工程較大或較復雜時，可按專業(yè)及類別劃分為若干 子分部工程 。一般建筑工程可劃分為 九大分部工程 。如一棟建筑物的建筑與安裝工程為一個單位工程，室外給排水、供熱、煤氣等又為一個單位工程，道路、圍墻為另一個單位工程。施工項目可以是 一個建設(shè)項目 (總承包模式 )，也可以是一個單項工程 或 單位工程 。 工程項目的分解與系統(tǒng)整合 常州電廠一期 600MW機組工程 湘潭蓮城大橋施工全景 共 41頁 第 11頁 ⑶ 施工項目： 是承包商自 投標開始到保修期滿為止 的全過程完成的項目。 ⑵ 單項工程： 具有 獨立的設(shè)計文件，竣工后能 獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力 或 投資效益 的工程。 第 24講 施工組織概論 工程項目的分解與系統(tǒng)整合 共 41頁 第 10頁 施工項目的劃分 ⑴ 建設(shè)項目： 是在一個 總體設(shè)計范圍內(nèi)，由 一個或多個單項工程 組成，經(jīng)濟上 統(tǒng)一核算