創(chuàng)意簡報-兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)(ppt98頁)-文庫吧資料
2025-01-26 04:11本頁面
【正文】 制 作 目的：獲得通過的廣告案，成功地進入執(zhí)行與完成階段。 – 如果被要求修正的話， AE必須很仔細地把什么是案子中不被接受的部分及什么是客戶現(xiàn)在的要求摘記下來。 – 這不是在測試“誰對？誰錯？”，而是在探討：要做好一個廣告“怎么做才是對的？”。 – 對 AE而言，這是非常重要的，因為他們?nèi)前缸拥臎Q策關(guān)鍵人物，所以要仔細聆聽客戶的意見，仔細的評估他或好的意見。 – 有時候廣告公司的 AE會增加一些他們的機動性意見。 行動： AE報告背景資料 – 可以簡略地表達創(chuàng)意策略，或是詳細的表達文案背景歷史、重要的調(diào)查結(jié)果及其他背景資料。 因為所有的創(chuàng)意表現(xiàn)都是經(jīng)過本公司嚴謹?shù)臋z查過程，并獲得通過，這將給你保護這些創(chuàng)意表現(xiàn)的信心，并有效地把它賣給客戶。 創(chuàng)意檢查 最后，要記住下列事項： 一旦創(chuàng)意表現(xiàn)經(jīng)“創(chuàng)意檢查小組”通過，也就是你與每一個創(chuàng)意人員都獲得通過。 如果結(jié)論是前二項的話，則客戶提案可按時進行，如果是第三項的話，也許提案可按時進行，或許（如果創(chuàng)意總監(jiān)或主管要求的話）我們可以試著延期一、二天。 。 創(chuàng)意檢查 結(jié)果：“創(chuàng)意檢查小組”的結(jié)論將會是： 。 創(chuàng)意檢查 2. 問自己（并摘記下來）。 首先，放輕松，試著把它當(dāng)作是已完成的廣告， 注視它的細節(jié)二次或三次。 – 會議中由業(yè)務(wù)先做說明，接下來才是創(chuàng)意人員。 行動：向客戶提案的前一天或前二天， AE要召集“創(chuàng)意檢查小組”人員舉行會議，在這個會議中，“創(chuàng)意檢查小組”人員要扮演客戶的角色，由創(chuàng)意人員、創(chuàng)意主管會同創(chuàng)意總監(jiān)向“創(chuàng)意檢查小級”提出說明。 創(chuàng)意檢查 目的：在公司內(nèi)部檢查本創(chuàng)意工作： – 確定是否符合本公司的水準(zhǔn)與要求。 他們可能比較喜歡你表現(xiàn)出對工作的關(guān)心或提供 更多他們所需要的資訊。 創(chuàng)意簡報 – 隨時與創(chuàng)意小組及制管保持聯(lián)系，以便了解工作進度?；蛟S你也可以提 出一些你具體經(jīng)驗，例如：你測試這個產(chǎn)品 或參觀工廠的經(jīng)驗等等。 創(chuàng)意簡報 – 與創(chuàng)意小組做一番有效的討論，將可完成三件重要的事情： 1. 可以讓創(chuàng)意人員確實地了解你的簡報要點， 也可以使他們避免在錯誤的方向中浪費 精力。如果客戶要求在更緊迫的時間內(nèi)完成，整個計劃必須與業(yè)務(wù)經(jīng)理及總監(jiān)討論，以尋求解決之道。 ——幾天到一星期的時間完成修正，如果客戶或新 聞局要求修正的話。 ——二星期來完成電視腳本及報紙色稿。 – 擬訂確實的工作時程表，讓創(chuàng)意人員有足夠的時間去做杰出的創(chuàng)意表現(xiàn)。 行動：填寫工作要求表。 增加從其他品牌轉(zhuǎn)變成本品牌的使用。 創(chuàng)意策略工作單 品牌： _________ 日期： _________ A E： _________ （一）行銷策略 我們準(zhǔn)備如何達成銷售？ 例如： 試銷階段。因為，為了使其更有效果，大部分的廣告必須對準(zhǔn)一個單一簡要的承諾。 –你的主任或經(jīng)理（業(yè)務(wù)部經(jīng)理或創(chuàng)意指導(dǎo)、總監(jiān)），必須核準(zhǔn)這個策略，然后也必須取得客戶的同意。 背景資料 結(jié)果：決定 – 現(xiàn)在是誰在使用這類商品？誰是潛在購買者？（列述年齡、收入、生活形態(tài)、行為等） – 對他或她而言，本產(chǎn)品最重要的是什么？（列述本產(chǎn)品的理性利益點及感性利益點） – 何時何地使用？ – 使用情形如何？只使用本產(chǎn)品呢？或者也使用其他競爭品牌？使用及使用頻率如何？ – 他們?yōu)槭裁匆I我們的產(chǎn)品？他們現(xiàn)在要買的是什么品牌的產(chǎn)品？我們希望能如何以我們的方法來改善他們的行為、信仰、感覺？ 創(chuàng)意策略 目的：以簡單的一頁來陳述：“我們期望這個廣告能做到什么？” 創(chuàng)意策略 行動： –如果這個品牌本來就已經(jīng)有它的創(chuàng)意策略，那么就重新檢查，并決定是否必須更換或修正。如有需要，可要求做調(diào)查。 – 從客戶那邊獲?。轰N售目標(biāo)及占有率，行動目標(biāo)及策略，通路、價位、促銷活動，任何有用的調(diào)查，產(chǎn)品特性、功能細節(jié)。創(chuàng) 意 簡 報 （兼談客戶部如何與創(chuàng)意部協(xié)調(diào)） 廣告企劃流程 產(chǎn)品 市場 消費者 競爭狀況產(chǎn)業(yè)分析問題點 機會點情境分析定位 廣告企劃流程 產(chǎn)品 價位 通路 推廣行銷組合策略行銷策略行銷目標(biāo)目標(biāo)市場定位廣告企劃流程 廣告目標(biāo)創(chuàng)意策略 媒體策略廣告策略推 廣立體 平面創(chuàng)意發(fā)展執(zhí)行計劃 廣告企劃流程 討論 \ 修正 \ 進行第二波廣告計劃廣告效果測定廣告活動執(zhí)行預(yù)算安排執(zhí)行計劃背景資料 目的：匯集整理背景資料及經(jīng)驗，是為了編制一個 好的、可行的創(chuàng)意策略及簡報。 行動：熟知那邊產(chǎn)品及市場。 – 從廣告資料中獲取：競爭品牌的廣告量及廣告表現(xiàn)，成功的與失敗的廣告歷史，本公司在相同案例中成功與失敗的廣告歷史，并請教于對本品牌有經(jīng)驗的資歷深人員。 – 從你自己的經(jīng)驗中獲?。涸囍ド钊肓私猱a(chǎn)品及其競爭對手，去參觀制造工廠、去拜訪經(jīng)銷商，征詢他們的意見。 –如果需要更換或修正，就填寫下列的“創(chuàng)意策略工作單”來輔助你的一頁“創(chuàng)意策略”，合之更為簡明扼要。 –策略應(yīng)目的化的簡要。 創(chuàng)意策略 結(jié)果：每個人都必須同意這個廣告所決定的，所要完成的任務(wù)。 更多的購買頻率 / 減少對其他品牌的使用。 創(chuàng)意策略工作單 二、目標(biāo)消費群 不僅是年齡、收入、性別而已，當(dāng)試著以各種不同的角度來描述：你期望本廣告能影響到什么類型的消費者？ 三、競爭狀況 誰是主要的競爭對手？他們的廣告訴求為何？（主要利益點、品牌印象） 四、主要利益點 消費者使用本產(chǎn)品能得到什么重要的利益？ 創(chuàng)意策略工作單 五、主要利益承諾與支持點 – 第四項所列之各利益點，哪一點最突出與重要？ – 如果你建議本產(chǎn)品提出這個利益承諾，有什么實證來支持你，讓消費者相信你？ – 主要競爭者是否也提出跟你相同的利益承諾？如果是，那么你如何期望與他們，有所不同？或比他們更好？ – 消費者是否已熟膩了你所提出的利益承諾？ 如果是，就考慮提出其他重要的、新穎的利益承諾，如果消費者確信認同你的利益點，那么他們的購買習(xí)性將會產(chǎn)生的效果是否能切合行銷策略？ 創(chuàng)意策略工作單 六、現(xiàn)在的與未來的品牌印象 – 消費者對本品牌的感覺如何？ – 我們希望改變這個印象嗎？ – 如果是，要塑造成什么樣的品牌印象？ 創(chuàng)意策略 品牌： _________ 日期： _________ 撰寫： _________ 1. 目標(biāo)對象 ——X X X X X X X X
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