某科技公司新入職員工5s培訓(xùn)(ppt33頁)-文庫吧資料
2025-01-26 01:50本頁面
【正文】 消防栓不能擺放任何物品? 改善前 改善后改善前后的對比圖片 消火栓通道不能擺放任何物品? 改善前 改善后 無區(qū)域，無標(biāo)識? 改善前 改善后八 5S宣傳口號整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守規(guī)範(fàn)，防患未然。? 要明確劃分區(qū)域如： [作業(yè)區(qū) ][材料放置區(qū) ] [半成品區(qū) ][成品區(qū) ][不良放置區(qū) ]等，并做好標(biāo)識。五 員工在 5S活動中的責(zé)任? 不斷整理、整頓自己的工作環(huán)境? 維持通道的順暢和整潔? 在規(guī)定的場所放置物品? 物品要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的放在下層? 積極配合上級主管安排的 5S工作六 5S標(biāo)語? 所謂安全通道就是在非常時期可以疏散人群的通道。? 質(zhì)量保證 ：根據(jù) 5S的實施可以實現(xiàn) [在一定的制造 條件下，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ]實現(xiàn)高質(zhì)量的 生產(chǎn)體制。沒有真正做到 5S管理的工 廠，可以說是沒有處于管理狀態(tài)下的工廠，也可 以說是沒有管理意識的工廠。總結(jié)修養(yǎng)形成的基本過程清潔修養(yǎng)整頓清掃整理推動管理水平提升物料尋找百態(tài)圖所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時間為 0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！三 5S的本質(zhì) 5S本來的目的是為了實現(xiàn)誰都可以一眼分辯 出 “ 正常 ” 和異常的 “ 工廠 ” 。沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。絕大多數(shù)員工
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