01初始化項目管理-文庫吧資料
2025-01-26 01:13本頁面
【正文】 的電信動力監(jiān)控系統(tǒng) – 項目目的：當(dāng)異常情況發(fā)生后 2秒內(nèi)把信息傳送到指揮中心，并產(chǎn)生報警。 項目章程輸入 ⑴合同：來自客戶的采購組織 ⑵工作說明書（ SOW）： ⑶環(huán)境的和組織的因素 ⑷組織過程資產(chǎn) 什么是項目范圍說明書 項目范圍說明書是對項目的定義 —需要做什么。 項目管理的歷史和發(fā)展 古代：長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 近代項目管理的萌芽： – 20世紀(jì) 40年代， “曼哈頓計劃” 近代項目管理的成熟 : – 關(guān)鍵路線法（ CPM）和計劃評審技術(shù) (PERT） 1964年，華羅庚教授倡導(dǎo)“統(tǒng)籌法”? 項目組織機構(gòu) 項目特點 職能型 弱矩陣型 平衡矩陣型 強矩陣型 項目型 項目經(jīng)理權(quán)力 很小或沒有 有限 小 ~中等 中等 ~大 大 ~全權(quán) 全職成員比例 沒有 0~25% 15~60% 50~95% 85~100% 項目經(jīng)理職位 部份時間 部份時間 全職 全職 全職 項目經(jīng)理頭銜 項目協(xié) 調(diào)員 項目主 管 項目主 任 項目經(jīng)理 計劃經(jīng)理 課程 2：啟動項目 啟動項目概述 什么是項目章程 什么是項目范圍說明書 啟動項目概述 制定項目章程 制定初步的 項目范圍說明書 項目章程 初步的范圍說明書 制定計劃 什么是項目章程 項目章程是正式批準(zhǔn)一個項目的文檔?；?PROJECT 實現(xiàn)項目管理 講師：劉凌峰 郵件： 主辦：廈門高士達微軟高級技術(shù)教育中心 第一課 啟動項目管理 項目管理概述 1 啟動項目 2 啟動項目管理 開始項目計劃 3 在 Project中開始 4 課程 1：項目管理概述
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