【執(zhí)行能力-精選講議】=管理者提升執(zhí)行力培訓(xùn)講議【p09-文庫(kù)吧資料
2025-01-25 00:41本頁(yè)面
【正文】 Q2 Q3 Q41234第八單元行動(dòng)力與控制力圈內(nèi)與圈外的法則? 不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中? 進(jìn)山與出山的自由? 圈內(nèi)體驗(yàn)情感與困惑，圈外把握風(fēng)險(xiǎn)與方向? 圈內(nèi)體現(xiàn)同甘苦，圈外顯示領(lǐng)導(dǎo)眼光目標(biāo)清晰，路徑模糊的法則? 森林外的教練與森林中的行者? 管理中 “放 ”的價(jià)值?放對(duì)事?放對(duì)人? 管理中 “說(shuō) ”的藝術(shù)?說(shuō)目標(biāo)，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)方向，說(shuō)時(shí)間，說(shuō)進(jìn)度，說(shuō)結(jié)果上上下下的法則? 三菱電梯的廣告語(yǔ)? “欲窮千里目，更上一層樓 ”? 上下無(wú)常，眼花繚亂的白水世界? 啟動(dòng)我們的思考頻道：“發(fā)生了什么事？在幾層發(fā)生的？ ”“我換頻道了嗎？ ”“現(xiàn)在我在做什么？轉(zhuǎn)換位置了嗎？ ”前端交代，末端檢查的法則? 交代任務(wù)的要領(lǐng)? 管理者的末端想象力? 借助 WBS工具產(chǎn)生的效果放風(fēng)箏的法則目標(biāo)專注的法則? The power of FOCUS principle? 管理中的強(qiáng)調(diào)? 管理中的推動(dòng)（ＰＵＳＨ）? “LOOSE END”現(xiàn)象與管理的效果原點(diǎn)目標(biāo)人事無(wú)例外的法則? 墨西哥螃蟹的故事? 小王沒(méi)有完成任務(wù)的故事? 規(guī)則執(zhí)行者的心理障礙? 當(dāng)制度與關(guān)系發(fā)生沖突的時(shí)候日常執(zhí)行力的內(nèi)涵：管理督導(dǎo)出發(fā)點(diǎn) 終點(diǎn)內(nèi)部因素外部因素督導(dǎo)關(guān)鍵點(diǎn)? 時(shí)間? 數(shù)量? 狀態(tài)三一督導(dǎo)法? 一個(gè)本? 一個(gè)果? 一個(gè)人管理者的走動(dòng)? 走動(dòng)的目的性? 走動(dòng)的效果? 走動(dòng)的好處? 走動(dòng)的必要性走動(dòng)的時(shí)機(jī)? 時(shí)間的進(jìn)度概念? 有事時(shí)的行走? 無(wú)事時(shí)的行走? 一天中的行走走動(dòng)中的觀察? 對(duì)事物的觀察? 對(duì)人的觀察?員工?客戶? 對(duì)環(huán)境的觀察? 對(duì)業(yè)務(wù)的觀察? 對(duì)節(jié)奏的觀察走動(dòng)中的話語(yǔ)? 走動(dòng)中需要發(fā)指示嗎 ?? 走動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題怎么辦 ?? 走動(dòng)中如何激勵(lì)員工 ?? 走動(dòng)中如何與下級(jí)溝通 ?? 走動(dòng)中話語(yǔ)的效率如何 ?第九單元管理者執(zhí)行中易犯的錯(cuò)誤操作執(zhí)行面中 “ 規(guī)則 ” 的含義? 在理解戰(zhàn)略的思考過(guò)程中，通常都有這樣或那樣的規(guī)則需要遵守，或者說(shuō)在考慮所有因素時(shí)不能違反這些規(guī)則。 G。能夠知道別人怎樣思考是思維的一個(gè)重要組成部 分；試著從其他人的觀點(diǎn)來(lái)看問(wèn)題就是 OPV要解決的問(wèn)題。當(dāng)一個(gè)解答提出來(lái)之后，我們要超越它，并試圖尋找其他可能的解答。但是，如果我們經(jīng)過(guò)有意識(shí)的努力去尋找另外的選擇時(shí)，這種情形就會(huì)得到改變。當(dāng)我們開始談?wù)摽赡苄院头桨傅臅r(shí)候，我們就進(jìn)入了具有創(chuàng)造力的領(lǐng)域。第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力理解僅僅是第一步? 心理創(chuàng)造與物理創(chuàng)造的關(guān)系? 理解的要執(zhí)行， “ 不理解 ” 的也要執(zhí)行? 管理者對(duì)公司戰(zhàn)略的有效轉(zhuǎn)化決定了最終的結(jié)果? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為操作起始與管理者的思考與習(xí)慣主角行為方式? 主角與配角的區(qū)別? 主角行為的特點(diǎn)? 配角行為的特點(diǎn)? 建立主導(dǎo)感? 習(xí)慣成自然? 其實(shí)就是主人翁精神管理者的感受?忙碌?壓力?變化?一波未平，一波又起管理者的策略：?抗洪？ n沖浪？沖浪？宏觀與微觀結(jié)合的法則?老鷹與螞蟻的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?兩只老鷹的故事帶來(lái)的啟示８０／２０，關(guān)鍵少數(shù)的法則? 80/20法則的概念? 80/20法則的量化方式? 80/20式思考的含義? 管理工作中的關(guān)鍵少數(shù)? 關(guān)鍵的任務(wù)? 關(guān)鍵的關(guān)系? 關(guān)鍵的員工? 關(guān)鍵的合作部門? 關(guān)鍵的客戶? …區(qū)分事物輕重緩急的法則? 事物的多發(fā)性，無(wú)序性? 事物的優(yōu)先級(jí)模式? 學(xué)會(huì)把握判斷事的價(jià)值準(zhǔn)則與方向? 古來(lái)智者的教導(dǎo)? 俗話：飯要一口一口地吃? 孫子兵法：孤而擊之? 克勞塞維茨：進(jìn)攻戰(zhàn)的規(guī)則：以十當(dāng)一? 宮本五藏：以一對(duì)十的要訣：從一個(gè)開始，永遠(yuǎn)不要同時(shí)面對(duì)? 雜技大師的轉(zhuǎn)盤藝術(shù)APC方法? APC方法是一個(gè)很簡(jiǎn)單的工具，它要求我們有意識(shí)地找出其他的選擇。 ? 我們改變某些習(xí)慣總是要有原因的，也是困難的。如果你清楚地知道自己想要達(dá)到的目標(biāo)，就可以使你更好地思考自己應(yīng)該怎樣去做。你可能只是出于習(xí)慣去做事情，而并沒(méi)有特
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