對外貿(mào)易戰(zhàn)略課件-文庫吧資料
2025-01-24 22:33本頁面
【正文】 徑 一、貿(mào)易強國的基本特征 ? （一）對貿(mào)易利益分配的控制 ? （二）對生產(chǎn)要素配置的控制 ? （一）對貿(mào)易利益分配的控制 J K 產(chǎn)品 X 產(chǎn)品Y B國不參加 貿(mào)易區(qū)域 A國 不參加貿(mào)易區(qū)域 互 惠 貿(mào) 易 區(qū)域 圖 32 互利的貿(mào)易 條件 O T （二）對生產(chǎn)要素配置的控制 一方面貿(mào)易強國可以通過有利的國際分工達到對生產(chǎn)要素最優(yōu)化的配置，擴大產(chǎn)出；另一方面貿(mào)易強國會通過國際交換，節(jié)約本國有限的自然資源。 （ 4）對外承包工程大項目增多，檔次和技術含量明顯提高。 （ 2）境外資源開發(fā)成為境外投資的熱點。 第四階段（ 1994年至今）。 第二階段（ 1984~1988年）。 ?（三）造境 政府應該參與我國跨國公司在全球范圍發(fā)展壯大的進程，為我國跨國公司營造全球及當?shù)厣姘l(fā)展的良好環(huán)境：積極開展市場準入?yún)f(xié)調；隨時掌握各個海外企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展狀況，注意投資東道國的政治局勢以及政策變化，分析其影響，指出企業(yè)海外經(jīng)營中潛在和現(xiàn)實的問題，提供建議和幫助；協(xié)調同一東道國市場上我國海外企業(yè)之間的關系，幫助中資企業(yè)形成內部的協(xié)商機制；督促我國企業(yè)在東道國市場上依法經(jīng)營。通過宣傳我國發(fā)展跨國公司的必要性、可行性和緊迫性，樹立企業(yè)的使命感，增強企業(yè)“走出去”的信心。戰(zhàn)略聯(lián)盟采取內化的行為方式，通過外部合伙關系而非通過內部增值來提高企業(yè)的經(jīng)營價值，試圖跨國地利用與整合各成員的可供資源和經(jīng)濟實力，加強它們的競爭優(yōu)勢，以便對新出現(xiàn)的技術變革和市場機遇做出迅速反應。根據(jù)企業(yè)實力和東道國政策，可以采取合資或獨資的方式。包括交鑰匙工程 、 許可證協(xié)議 /技術授權 、 特許經(jīng)營 、 合同制造 、 OEM、 國際轉包 、 管理合同等方式 。 如果選擇小規(guī)模進入，企業(yè)有時間進一步了解市場，承擔風險較小，卻可能讓合作伙伴和客戶缺乏信心，也很難獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。 企業(yè)開拓市場的能力 高 市場的戰(zhàn)略地位 低 高 低 2 1 4 3 找機會進入 不進入 迅速進入 逐漸進入(先建立橋頭堡 ) 3．進入時機 ? 4．進入規(guī)模 企業(yè)可以選擇大規(guī)模進入或小規(guī)模進入。 圖 31 市場的選擇和進入時機 ? 注：所謂“橋頭堡”是指與目標市場相似但是風險相對較小的市場，例如，奧地利對于德國，加拿大對于美國，香港和臺灣對于中國大陸，都可以被視為“橋頭堡”。 ? 2．市場的選擇 充分對所面臨的市場進行收益 — 成本 — 風險的權衡。 三、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的進入戰(zhàn)略 ? （一）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的進入決策 產(chǎn)品的選擇 市場的選擇 進入時機 進入規(guī)模 ? （二）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的進入模式選擇 國際契約經(jīng)營 股權投資 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （一）我國企業(yè)跨國經(jīng)營的進入決策 ? 1． 產(chǎn)品的選擇 企業(yè)剛進入海外市場時 ， 選擇有限的幾種產(chǎn)品或某些產(chǎn)品線作為開辟海外市場的先導 。波特在分析國家競爭力時采用了集群分析法，認為一國在某些產(chǎn)業(yè)的競爭力與該國在這些產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢有關。 ? 4．產(chǎn)業(yè)集群理論 產(chǎn)業(yè)集群理論有助于解釋發(fā)展中國家到海外產(chǎn)業(yè)聚集地從事跨國經(jīng)營的現(xiàn)象。 理論認為發(fā)展中國家跨國公司的技術特征表現(xiàn)為規(guī)模小、標準技術和勞動密集型等方面，但這種技術的形成不是對發(fā)達國家技術的被動模仿和復制，而是對技術的消化、改進和創(chuàng)新，從而使其技術更適合發(fā)展中國家的經(jīng)濟條件和需求，形成自己的特定優(yōu)勢。 （ 3）低價產(chǎn)品營銷策略 。 1． 我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的所有權優(yōu)勢 2． 我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的內部化優(yōu)勢 3．我國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的區(qū)位優(yōu)勢 ? （二）發(fā)展中國家的對外投資理論為“走出去”戰(zhàn)略提供理論啟發(fā) 1．小規(guī)模技術理論 2．技術地方化理論 3．技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級理論 4．產(chǎn)業(yè)集群理論 ? 1．小規(guī)模技術理論 哈佛大學教授劉易斯 .威爾士（ Louis ）的小規(guī)模技術理論指出發(fā)展中國家的技術優(yōu)勢具有十分特殊的性質，這種技術優(yōu)勢是投資企業(yè)母國市場環(huán)境的反映，其比較優(yōu)勢表現(xiàn)在如下幾方面： （ 1）擁有為小市場需求服務的小規(guī)模生產(chǎn)技術。鄧寧將企業(yè)在對外直接投資中所具有的優(yōu)勢分為三類：（ 1）所有權優(yōu)勢，（ 2）內部化優(yōu)勢，（ 3）區(qū)位優(yōu)勢。 二、實施“走出去”戰(zhàn)略的理論依據(jù) （一）生產(chǎn)折衷理論為“走出去”戰(zhàn)略提供理論框架 英國里丁大學的約翰 同時，我國的商品和技術出口多了，企業(yè)“走出去”的多了，有助于在國際上樹立我國的大國形象，提高我國的國際競爭力和國際地位，推動建立更為公正合理的國際經(jīng)濟新秩序。 ? （四）實施“走出去”戰(zhàn)略是提高我國國家競爭力的途徑 一個國家的國際競爭力直接表現(xiàn)在該國擁有自己的跨國公司的數(shù)量以及這些跨國公司的國際競爭力上。我國企業(yè)著眼于全球資源，在全球范圍內配置生產(chǎn)要素，使得本國按比較優(yōu)勢來發(fā)展經(jīng)濟將能最快地縮小和發(fā)達國家的總體技術水平的差距。 ?（三）發(fā)展 面對日益深入的經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化趨勢，科技興貿(mào)戰(zhàn)略也向“內涵式提高”發(fā)展，向“科技強貿(mào)”升級，進一步使科技成為推動我國對外貿(mào)易，特別是出口貿(mào)易的核心動力。 （ 3）制定了《科技興貿(mào)行動計劃》，將財政、金融、稅收、市場準入等扶持高新技術產(chǎn)品出口的貿(mào)易政策與科技開發(fā)、技術改造等產(chǎn)業(yè)政策有機地結合起來，發(fā)揮了政策的集成效應。 ?（二）實施 （ 1）確立高新技術產(chǎn)品出口在我國對外貿(mào)易發(fā)展和國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。因此，大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的主要目標已經(jīng)實現(xiàn)，如果不進行改造，就難以繼續(xù)作為外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略繼續(xù)存在。 ?（二）實施 1．外經(jīng)貿(mào)經(jīng)營主體多元化 2．各項外經(jīng)貿(mào)業(yè)務發(fā)展的一體化 3．各類外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營的綜合化 4．管理與服務的行業(yè)化 5．宏觀管理方式的市場化 ?（三）發(fā)展 隨著新《外貿(mào)法》的
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