【正文】 50330 320 360330 360 300 260 230370 320 250 230310 240 210 “200”、 “180”66涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告如何在雅戈爾運用滾動計劃(以 5月份為例 )4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 445月份當月以 5月所做 8月的預測作為本月采購的依據(jù)以 5月所做 7月的預測作為本月生產(chǎn)的依據(jù)以 5月所做 6月的預測作為本月末發(fā)貨的依據(jù)5月末，按 4月所做6月的預測生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)全部完成5月末，按 4月所做 7月的預測采購的面料全部到貨表示半月的計劃周期 表示 45天的采購周期 表示 30天的生產(chǎn)周期 表示運輸周期采購計劃的依據(jù)生產(chǎn)計劃的依據(jù)分銷計劃的依據(jù)示意圖160 160 80150 80 80 150 20067涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告如何在雅戈爾運用滾動計劃需求計劃 供應計劃銷售預測生成 銷售預測調(diào)整 生產(chǎn)計劃調(diào)整 采購計劃調(diào)整市場部 /分公司 /大區(qū)?調(diào)整下兩個月的銷售預測?若調(diào)整幅度大于規(guī)定的比例，需書面通報總部?制定下第三個月的銷售預測?特別地，在 11月份進入總部看樣，并針對新產(chǎn)品制定5/6/ 8/9/11/12/ 2/3/4月份的銷售預測總部銷售計劃部?匯總和審核市場部 /分公司提交的下三個月的銷售預測?對于下第一個月的銷售預測，若與上月相比調(diào)整幅度在規(guī)格范圍內(nèi)，則視其為下個月的要貨?調(diào)整下第二、三個月的銷售預測?將最終的預測分解到分公司，反饋給分公司總部生產(chǎn)計劃部?審核銷售部的下三個月的銷售預測?根據(jù)成品庫存及生產(chǎn)能力確認銷售預測，并調(diào)整生產(chǎn)計劃?下第二個月的銷售預測為下一個月生產(chǎn)計劃的依據(jù)總部采購計劃部?審核銷售部的下三個月的銷售預測 /生產(chǎn)計劃部的生產(chǎn)計劃?根據(jù)面料庫存及面料供應能力確認生產(chǎn)計劃，并調(diào)整采購計劃?下第三個月的銷售預測 /生產(chǎn)計劃為本月采購計劃的依據(jù)反饋調(diào)整68涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告如何在雅戈爾運用滾動計劃n 雅戈爾計劃現(xiàn)狀— 銷售預測 /要貨計劃每三個月一次— 銷售預測 /要貨計劃只做第三、四、五個月的，沒有根據(jù)市場情況對計劃作調(diào)整— 生產(chǎn)計劃每三個月一次，沒有根據(jù)市場情況對計劃作調(diào)整— 采購計劃每三個月一次n 實施滾動計劃的變化— 銷售預測每月一次，做下三個月的預測，其中下一個月的根據(jù)市場情況經(jīng)調(diào)整后的預測成為下一個月的要貨計劃— 生產(chǎn)計劃每月一次，下第二個月的預測作為下月生產(chǎn)的依據(jù)— 采購計劃每月一次，下第三個月的預測作為本月采購的依據(jù)69涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告如何在雅戈爾運用滾動計劃n 好處— 可以根據(jù)市場的變化及時調(diào)整銷售預測，調(diào)整配貨，調(diào)整生產(chǎn)— 提高對市場的滿足率，降低不必要的庫存，減少打折產(chǎn)品— 合理分配產(chǎn)品資源n 局限性— 當預測下調(diào)時，采購來的面料會積壓，需要求面料供應商能夠接受退貨— 每月生產(chǎn)的品種會增加，每月單一品種的生產(chǎn)數(shù)量會減少n 對雅戈爾的影響— 對市場部 /分公司人員判斷市場，生成正確的銷售預測的能力的要求提高— 對信息流傳遞的要求提高— 生產(chǎn)批量減小，換線會更頻繁，生產(chǎn)成本會提高— 對供應商的要求會提高，小批量面料要求會增加，面料供應周期會被要求縮短— 銷售部、采購部、生產(chǎn)部門、儲運部四者之間的協(xié)調(diào)要求提高70涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告為配合實施滾動計劃，提高銷售預測的準確性，加強對計劃執(zhí)行的監(jiān)控，雅戈爾應該建立完善的評估體系n 分公司 /大區(qū)— 評估預測的準確性，并找出原因— …… n 總部銷售計劃部— 評估預測的準確性，并找出原因— …...n 總部生產(chǎn)和采購部— 評估原料、產(chǎn)成品交貨的準時性— …...n 總部儲運部— 非計劃的分銷中心之間的運輸— 超出需要的倉位— …...n 總部財務部— 庫存持有成本— …...71涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告有效的計劃體系新品需求預測現(xiàn)有產(chǎn)品需求預測產(chǎn)生初步銷售計劃市場營銷計劃產(chǎn)生初步生產(chǎn)計劃產(chǎn)生初步面料采購計劃新品面料采購計劃現(xiàn)有產(chǎn)品面料采購計劃針對可能的市場需求異常波動制定應急計劃各部門共同協(xié)調(diào)各項計劃第 1周 第 2周 第 e周 第 4周各部門對計劃作出承諾信息系統(tǒng)自動處理最終，計劃體系的改進將改善需求預測的準確性，提高雅戈爾整條供應鏈的反應能力72涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告供應鏈優(yōu)化策略n 滾動計劃體系n 配送中心運作模式73涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告造成要貨滿足率低和庫存量高這對矛盾的主要因素是多方面的 , 涉及到供應鏈的各個環(huán)節(jié) 采購 生產(chǎn) 銷售與客戶 服務 儲運n 需求預測不準確n 銷售計劃 采購計劃 生產(chǎn)計劃銜接不好n 供應鏈的市場反應遲鈍采購計劃 生產(chǎn)計劃 配送計劃n 送貨頻次低 , 周轉庫存高n 存貨分散 , 安全庫存高n 滯銷貨無法及時調(diào)劑銷售計劃74涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告為了確保日常銷售和正常生產(chǎn) , 企業(yè)需要備有周轉庫存和安全庫存送貨量和送貨周期時間送貨量n 根據(jù)銷售預測和生產(chǎn)情況對銷售地區(qū)進行周期性送貨周轉庫存和安全庫存時間安全庫存平均周轉庫存n 安全庫存的設置可以幫助減小由于供應和需求的非正常波動所帶來的負面影響需求波動 供應延遲示意圖75涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告根據(jù)分析顯示 , 在雅戈爾分公司 /市場部的庫存中平均周轉庫存約為 4,100萬元 , 安全庫存為 67,800萬元 (不考慮庫齡超過 2年的呆滯庫存 )由于寧波地區(qū)的送貨頻率與全國其他市場部有明顯差異 , 故對周轉庫存采取分開計算的方式 (寧波市區(qū)和寧波郊縣 ) 雅戈爾產(chǎn)品 99年銷售額 : 7000萬元99年平均日銷售額 : 19萬元平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 3天平均存貨金額 : 5500萬元 (全國其他市場部 ) 雅戈爾產(chǎn)品 99年銷售額 : 101600萬元 99年平均日銷售額 : 282萬元 平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 14天 平均存貨金額 : 66000萬元+全國平均周轉庫存4060萬元寧波地區(qū)平均周轉庫存60萬元全國其他市場部平均周轉庫存4000萬元全國平均庫存71900萬元 =全國平均安全庫存67840萬元76涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告存貨的機會成本 ,風險成本和倉儲費用構成了 “ 庫存持有成本 *”。 線45。 線左面的點表示，銷售效率在下降評述45。安盛咨詢知識產(chǎn)權，嚴格保密 雅戈爾營銷網(wǎng)絡與供應鏈建設n終期報告n2023年 10月 24日機 密2涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告面對宏觀環(huán)境的改變，安盛咨詢和雅戈爾公司一起制定一個長期戰(zhàn)略計劃，以協(xié)助雅戈爾保持目前的盈利水平增加銷售降低成本營銷網(wǎng)絡優(yōu)化策略n 捕捉吸引力大、競爭力強的細分市場n 針對不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略，面向不同消費群體n 規(guī)范價格管理，加強品牌競爭力n 協(xié)調(diào)廣告投入與貨源投入n 提高渠道銷售效率與盈利水平，針對不同渠道提供不同的產(chǎn)品組合n 優(yōu)化分公司 /市場部網(wǎng)絡結構供應鏈優(yōu)化策略n 提高服務水平n 縮短 “訂單到收款 ”的周期n 降低銷售成本和分銷成本n 降低儲運、采購和庫存成本 項目目標、范圍與實施方法 提高盈利水平3涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告 項目目標、范圍與實施方法 實施與運作營銷體系核心規(guī)劃和設計 建立營銷能力 營銷體系信息技術規(guī)劃 組織設計與績效管理體系設計加強營銷能力擴張營銷能力 信息技術擴展實施 組織體系擴展 營銷體系擴展規(guī)劃和設計 推廣推廣建立計劃和控制體系補充計劃和控制體系擴展計劃和控制體系 推廣調(diào)整推廣推廣調(diào)整推廣核心規(guī)劃和設計信息技術組織架構核心營銷能力營銷支持能力補充 擴展 營銷體系信息技術實施 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 組織架構規(guī)劃根據(jù)總體項目規(guī)劃，目前已完成了營銷體系核心規(guī)劃與設計、營銷體系擴展規(guī)劃與設計以及組織架構規(guī)劃4涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告今天匯報的主要內(nèi)容 項目目標、范圍與實施方法 營銷組織架構重組建議供應鏈優(yōu)化策略營銷網(wǎng)絡優(yōu)化策略?目標細分市場的選擇?品牌戰(zhàn)略建議?價格策略建議?渠道選擇策略建議?市場部網(wǎng)絡優(yōu)化建議?計劃體系改進建議?配送中心建議?總部功能完善?總分結構建議下一步計劃5涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告營銷網(wǎng)絡優(yōu)化策略n 市場細分與目標市場的選擇n 品牌、價格、渠道和廣告促銷管理目前品牌定位存在的問題以及多品牌戰(zhàn)略的建議目前價格管理存在的問題以及統(tǒng)一價格的重要性渠道運作情況分析以及渠道選擇的建議廣告促銷管理的建議n 市場部網(wǎng)絡效率分析及優(yōu)化建議6涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告 項目目標、范圍與實施方法 項目計劃n 制定工作計劃n 準備訪談問卷n 與客戶討論與確認項目計劃的范圍市場評估n 宏觀、微觀環(huán)境n 市場需求和細分n 購買標準n 定價與經(jīng)濟狀況n 品牌 /產(chǎn)品形象n 銷售渠道評估內(nèi)部評估n 業(yè)務戰(zhàn)略方向n 業(yè)務流程n 市場定位n 對分公司的管理控制和支持系統(tǒng)n 對顧客的支持系統(tǒng)n 產(chǎn)品的管理n 資金流的評估經(jīng)營模式n 市場部的組織體系和人員配備n 商業(yè)政策n 品牌策略n 價格策略n 市場部和網(wǎng)點的布局要求市場部 /網(wǎng)點n 市場部 /網(wǎng)點涵蓋的范圍n 市場部的效率模式分析n 市場部 /網(wǎng)點的組合模式n 零售網(wǎng)點的滿意度n 各種渠道的盈利模式業(yè)務系統(tǒng)n 業(yè)務系統(tǒng)n 預測系統(tǒng)n 運輸和服務系統(tǒng)投資要求n 特許 /自營專賣店的投資回報分析最終報告競爭對手評估n 組織結構與業(yè)務流程n 價格定位，促銷力度n 銷售、服務與技術支持 周 周 3 周2 周市場分析 綜合? 供應鏈管理體系優(yōu)化建議? 組織架構規(guī)劃第二階段策略規(guī)劃與設計的重點是確定目標細分市場、制定品牌戰(zhàn)略、價格管理策略、渠道選擇策略與市場部網(wǎng)絡優(yōu)化建議7涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告根據(jù)雅戈爾公司的特點，我們可以將潛在的顧客群分成十七個目標市場低收入(5000)中收入(500010000)中高收入(1000015000)高收入(15000)西服 襯衫 休閑裝 西服 襯衫 休閑裝 西服 襯衫 休閑裝 西服 襯衫 休閑裝男性女性○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○集團購買 ○可能的潛在顧客2○ 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 14 15 1617注： “ 收入 ” 是指家庭年人均可支配收入8涉及安盛咨詢知識產(chǎn)權與客戶信息，嚴格保密終期報告從全國范圍來看，中等收入男性西服市場 (s4)、 中等收入男性休閑服市場(s6)、 中高收入男性西服市場 (s7)和中等收入女性西服市場 (s14)的市場規(guī)模較大注：西服包括部分休閑西服，襯衫包括部分休閑襯衫s1:低收入男性西服s2:低收入男性襯衫s3:低收入男性休閑服s4:中等收入男性西服s5:中等收入男性襯衫