物流學(xué)基礎(chǔ)儲(chǔ)存保管-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 15:28本頁(yè)面
【正文】 （ 2）最低年成本 T* （ 3）最佳訂貨次數(shù) A/Q*解析 ： 存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用情況下的訂貨批量決策 存貨一次訂貨后陸續(xù)到達(dá)、陸續(xù)使用的情況下，最佳訂貨批量和最低年成本的計(jì)算公式為： Y：每日耗用存貨數(shù)量X：每日到達(dá)存貨數(shù)量最佳訂貨批量最低年成本 【 例 】 某廠生產(chǎn) A產(chǎn)品，全年需要甲種原料 3 600千克，每次訂貨成本為 200元，每千克原料年儲(chǔ)存成本為 12元，訂貨后每日到貨量為 40千克，每日耗用量為 10千克。 ☆ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型 推導(dǎo)及公 式求導(dǎo)經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式 ：最低年成本合計(jì)（ T*）的計(jì)算公式：☆ 基本思想與存貨決策相關(guān)的成本相關(guān)訂貨成本 相關(guān)儲(chǔ)存成本 （ 1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ Economic order quantity， EOQ） 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（ GB）： 是通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本核算，以實(shí)現(xiàn)總庫(kù)存成本最低的最佳訂貨量。 （ 4）缺貨成本 ◎ 由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給公司帶來的損失。采購(gòu)成本＝采購(gòu)數(shù)量 單位采購(gòu)成本（ 2）訂貨成本訂貨成本固定訂貨成本變動(dòng)訂貨成本 隨訂貨次數(shù)的變動(dòng)作正比例變動(dòng)的成本 為了維持一定的采購(gòu)能力而發(fā)生的、各期金額比較穩(wěn)定的成本決策相關(guān)成本 為訂貨而發(fā)生的各種成本，包括采購(gòu)人員的工資、采購(gòu)部門的一般經(jīng)費(fèi)（如辦公費(fèi)、水電費(fèi)、折舊費(fèi)等）和采購(gòu)業(yè)務(wù)費(fèi)（如差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等）。↓存貨的單位采購(gòu)成本的構(gòu)成存貨 ABC分析法具體如圖 97所示。 ◆ ABC分析法的操作步驟： （ 1）計(jì)算每一種存貨在一定期間內(nèi)（通常為 1年）的資金占用額 ； （ 2）計(jì)算每一種存貨資金占用額占全部資金占用額的百分比，并按大小順序排列，編成表格； （ 3）將存貨進(jìn)行分類 類 別 占存貨項(xiàng)目的比重占資本耗用總額A 類B 類C 類 5%~20% 20%~30% 60%~70%60%~80% 15%~30% 5%~15% 某公司生產(chǎn)所需 20種材料，共占用材料資金100萬元?！? 四、庫(kù)存管理控制方法 （一）庫(kù)存的分類管理 —— ABC分類管理方法將庫(kù)存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫(kù)存 (A類 )、一般重要的庫(kù)存 (B類 )和不重要的庫(kù)存 (C類 )三個(gè)等級(jí)，然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理與控制 （二）經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 （三）零庫(kù)存（一） ABC分析法庫(kù)存管理控制的目標(biāo)庫(kù)存管理控制的目標(biāo)是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下，通過對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，盡量降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（ 7）沉淀庫(kù)存或積壓庫(kù)存 從生產(chǎn)過程的角度分 （ 1）原材料庫(kù)存 （ 2）零部件及半成品庫(kù)存 （ 3）成品庫(kù)存從庫(kù)存物品所處狀態(tài)可分為 1）靜態(tài)庫(kù)存 2）動(dòng)態(tài)庫(kù)存（二）庫(kù)存管理： 在保障供應(yīng)的前提下，以庫(kù)存物品的數(shù)量最少和周轉(zhuǎn)最快為目標(biāo)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 1）防止斷檔 2）保證適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，調(diào)節(jié)庫(kù)存費(fèi)用 3）降低物流成本 4）保證生產(chǎn)的計(jì)劃性、平穩(wěn)性，以消除或避免銷售波動(dòng)的影響5）展示功能6）儲(chǔ)備功能（三）庫(kù)存管理的作用 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用 致而發(fā)生的變化 ，不同部門存在不同的看法二、庫(kù)存合理化 “硬件 ”配置合理化 達(dá)到：存貨數(shù)量保持在合理限度之內(nèi) 貨物儲(chǔ)存時(shí)間較短，貨物周轉(zhuǎn)速度快 貨物存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)合理，能充分滿足生產(chǎn)和消費(fèi)的需要 貨物存儲(chǔ)空間合理，能充分滿足不同的流通環(huán)節(jié)和不同地點(diǎn)的需要 三、合理庫(kù)存 指以保證商品流通和社會(huì)再生產(chǎn)需要為限度的儲(chǔ)存，包括：：指在新的商品（或生產(chǎn)資料）到來之前，能保證這個(gè)期間商品（或生產(chǎn)資料）正常供應(yīng)的數(shù)量 合理庫(kù)存必須以保證商品流通正常進(jìn)行為前提 影響因素有： ① 社會(huì)需求量、 ② 商品再生產(chǎn)時(shí)間、 ③ 交通運(yùn)輸條件、 ④ 管理水平和設(shè)備
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