工廠成本控制(ppt56頁)-文庫吧資料
2025-01-23 13:55本頁面
【正文】 5W1H分析法，尋找管理改進(jìn)措施 c) 案例：某公司如何提升產(chǎn)能 d) 形成和貫穿管理標(biāo)準(zhǔn) —— 以降低產(chǎn)量潛能浪費(fèi) 三、 成本壓縮的六大操作要點(diǎn) ，全員參與，樹立成本壓縮文化 、人的改進(jìn)和工具性改進(jìn)相結(jié)合 ，標(biāo)識(shí)工作業(yè)績 ，先主后次；小處著手，聚沙成金 ，作為進(jìn)一步改進(jìn)的基準(zhǔn) 課程大綱 成本的定義與展望 制造成本降低的主要手段和常用管理工具 降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā) 成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)之庫存管理 如何消除工廠中常見的 8大浪費(fèi) 如何通過質(zhì)量管理達(dá)到控制成本的目的 一、成本的定義與展望 ？ 踐 ？ 二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具 三、降低成本的首要：產(chǎn)品研究與開發(fā) 四、成本管理與控制關(guān)鍵點(diǎn)之庫存管理 ABC分析及重點(diǎn)管理 “零庫存”的目標(biāo)方案 “灰色收入” 五、如何消除工廠中常見的 9大浪費(fèi) （早）的浪費(fèi) 六、如何通過管理達(dá)到控制成本的目的 ? 單元一：從財(cái)務(wù)的角度進(jìn)行成本分析與控制 ? ★基礎(chǔ)理念 ? 167。這些費(fèi)用基本上都屬于預(yù)防成本，企業(yè)可以通過有關(guān)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料獲得比較準(zhǔn)確的資料。 品質(zhì)成本主要包括哪些？ : 批企業(yè)為了保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)品質(zhì)適合用戶要求和生產(chǎn)能力所投入的費(fèi)用 ,以及設(shè)計(jì)缺陷所造成的損失。 (3)從有形品質(zhì)成本擴(kuò)展到無形品質(zhì)成本。 ： (1)針對(duì)制造擴(kuò)展到設(shè)計(jì)、采購和使用中，最后直至產(chǎn)品全壽命周期。 (2)品質(zhì)成本把品質(zhì)投入與品質(zhì)損失聯(lián)系起來。 ： 制造成本、管理成本、銷售成本。 成本如何分類？ ： 物料成本、人工成本、制造成本。 ，但性能相同產(chǎn)品。 的品質(zhì)。 降低成本主要應(yīng)從哪些方面進(jìn)行分析？ 。 。 。 。 。采購量大，價(jià)格較低；進(jìn)貨檢驗(yàn)非常嚴(yán)格，價(jià)格應(yīng)提高；付款期較長，價(jià)格也應(yīng)提高。 如生產(chǎn)技術(shù)的改善，價(jià)格下降；生產(chǎn)效率的提高，價(jià)格亦下降等。 ， 市場繁榮，產(chǎn)銷兩旺，價(jià)格緩緩上升；市場蕭條，價(jià)格就下降。 。供求關(guān)系一改變，物料價(jià)格馬上發(fā)生變動(dòng)。 影響物料價(jià)格的變因： ， 中間不可能有大的差距。 何為采購適價(jià)： 采購適當(dāng)?shù)膬r(jià)格并不是采購最低價(jià)格 。 ： 存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、價(jià)值下跌、呆滯料的出現(xiàn)等等，因而所喪失的費(fèi)用就加大。 ： 如會(huì)計(jì)入帳支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等。 ： 檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花的人工費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器費(fèi)用等。 ? 有形成本易于控制
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1