【正文】 ，為了抵消公司農(nóng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的周期性影響，公司收購了宴會食品公司。它還是美國增長最快的包裝商品公司，它通過收購加快增長。現(xiàn)在公司的產(chǎn)品種類繁多，包括食品原料、配料、雜貨店和冷凍食品系列，因其產(chǎn)品范圍廣泛，該公司被譽(yù)為“食品鏈公司”。 增長記錄 總銷售額 凈收入 10億美元 百萬美元 20 年遞增率（ 1986~1996)37% 0 1986 1988 1990 1992 1994 1996 10 5 10 15 年遞增率（ 1992~1996)45% 年遞增率（ 1986~1992)31% 0 300 600 900 1200 1986 1988 1990 1992 1994 1996 1500 年遞增率（ 1992~1996)58% 股東收益 市場資本價值 每投資 1美元價值 10億美元 35 年遞增率（ 1986~1992)31% 0 10 15 25 30 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率（ 1992~1996)58% 5 50 年遞增率（ 1986~1992)40% 0 10 20 30 40 1986 1988 1990 1992 1994 1996 年遞增率（ 1992~1996)5% 數(shù)據(jù)來源：《電腦統(tǒng)計） 康阿格拉公司 1980~1996 公司概覽 康阿格拉公司創(chuàng)立于 1919年，由內(nèi)布拉斯加州四家谷物加工公司合并而成。 產(chǎn)業(yè)鞏固： 1997年，康柏完成了對一家高終端服務(wù)器制造商天騰（ TANDEM）公司的收購。與此同時，公司對制造部門和銷售系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模調(diào)整，降低了單位成本。 1992年康柏為了同復(fù)制品競爭，個人電腦最低下降 10%~35%。 啟動增長： 為了使康柏公司恢復(fù)從前的增長率，法伊弗實(shí)行了幾項(xiàng)創(chuàng)舉。法伊弗發(fā)誓，康柏電腦公司 1996年將成為全球領(lǐng)先的個人電腦公司。 主要?dú)v程 贏得增長權(quán)利： 法伊弗上任后立即著手改善公司的成本結(jié)構(gòu)，他將員工減少 14%，每個單元的管理費(fèi)砍掉 63%，并且削減了經(jīng)銷商的利潤。截至1994年，康柏電腦公司已成為全球最大的個人電腦供應(yīng)商，在消費(fèi)者市場和商業(yè)市場勢力強(qiáng)大。 公司決心扭虧為盈。公司吃虧的原因在于成本結(jié)構(gòu)過高，并且處在一個不愿降低成本與價格的環(huán)境氛圍之中。 康柏公司以令人矚目的速度不斷增長，直到 1990年，由于放松了對廉價復(fù)制品的警惕，公司的市場份額受到侵吞?？蛋仉娔X公司是最早打入 IBM個人電腦兼容市場的公司，他還率先用奔騰 80386中心處理器生產(chǎn)個人電腦。這一舉措突出了公司在亞太地區(qū)巨大的增長潛力，并且使這兩個地區(qū)能得到充分的資源，受到更多的重視。 機(jī)構(gòu)重組： 1998年初，公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)重組，它將公司在歐洲的利益分出，成立一個單獨(dú)的上市公司，即可口可樂飲料公司。鞏固鄰近的瓶裝公司，與可口可樂總公司建立信譽(yù)，CCA充分認(rèn)識到這些作法的價值，它開始在亞洲和東歐地區(qū)迅速拓展業(yè)務(wù)。隨著公司國際經(jīng)營模式的不斷改進(jìn)， CCA在澳大利亞、新西蘭和奧地利設(shè)立分公司，逐漸開始擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍。最后， CCA終于從一家立足于澳大利亞、經(jīng)營多種消費(fèi)品的公司發(fā)展成全球型的飲料生產(chǎn)商。因此，公司出售了煙草、家禽和印刷公司。這時， CCA已成為全球第二大瓶裝公司和地域分布最廣的可口可樂瓶裝公司。隨著可口可樂公司進(jìn)行的收購與兼并不斷增加，如 1977年它收購菲律賓圣米格爾罐裝公司，可口可樂公司對 CCA的擁有程度逐漸降低，但它仍是 CCA最大的股東。 1989年，可口可樂公司已擁有當(dāng)時已改名為可口可樂阿馬蒂爾公司（ CCA） 60%股份。 1965年，該公司收購了鉑斯第一家可口可樂專賣店的股份，將公司改名為阿馬蒂爾（澳大利亞制造和貿(mào)易產(chǎn)業(yè)有限公司），以此表明公司愈益廣泛的業(yè)務(wù)范圍。 90年代中期，鮑姆巴迪爾開始實(shí)行“共同擁有、分時間使用計劃”，使更多用戶用得起商用噴氣機(jī)。該公司的服務(wù)集團(tuán)計劃將其飛機(jī)維修業(yè)務(wù)擴(kuò)大到區(qū)域性航班業(yè)務(wù)。 90年代， 公司繼續(xù)尋求新的發(fā)展，該公司正在對一種鄰區(qū)電動車作市場測試，這種小車將用于電路聯(lián)通的社區(qū)，滿足載人或運(yùn)送輕便貨物的需要。該公司的成功既歸功于公司內(nèi)部的努力，又歸功于外部的收購（如肖特兄弟公司、利爾噴氣機(jī)和德維蘭公司）。 80年代， 鮑姆巴迪爾通過收購加拿大航空公司進(jìn)入飛機(jī)制造業(yè)。公司在蒙特利爾和紐約贏得了大宗地鐵合同，這給公司在資金方面帶來進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)線的靈活性。 主要?dú)v程 跨上新的競爭舞臺： 1973年，全球出現(xiàn)能源危機(jī)， SKIDOO摩托雪橇的生產(chǎn)和銷售損失慘重。再公共運(yùn)輸系統(tǒng)領(lǐng)域，它在北美名列第一，在歐洲名列第四。 1996年，公司年收入為 80億加元（ 58億美元）。 增長記錄 1996年 12月 31日 1德國馬克 = 總銷售額 凈收入 10億德國馬克 百萬德國馬克 年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ) 1 1 %05101520251986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ) 1 1 %01002003004005006007008001986 1988 1990 1994 1996 鮑姆巴迪爾 1986~1996 公司概覽 鮑姆巴迪爾公司創(chuàng)立于 1942年，當(dāng)時主要生產(chǎn)雪運(yùn)工具， 60年代中期，該公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)增添了SKIDOO摩托雪撬，因此公司銷售額從 1967年的 1000萬加元驟然升至 1970年的 2023萬加元。貝塔斯曼還從象素公園多媒體公司購進(jìn)50%的股份，這家公司設(shè)在柏林，專門提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。通過與“美國在線”（ AMERICA ONLINE）合資，公司進(jìn)入多媒體市場，開展“歐洲在線”服務(wù)。 新的競爭舞臺： 1980年，貝塔斯曼打入綜合娛樂頻道 RTL，打入德國電視市場。這些收購給公司帶來增長。 1998年，公司收購了蘭登書屋，成為世界最大的書籍出版商。這些創(chuàng)新之舉使公司走向成功。當(dāng)時公司剛開始經(jīng)營書記俱樂部。公司擁有 58000名員工，經(jīng)營活動遍及 40多個國家。 1986年~1996年間，公司創(chuàng)造了高達(dá) 500%的年遞增率?，F(xiàn)在，公司的業(yè)務(wù)范圍包括書籍出版、書籍俱樂部、紙張制造和經(jīng)銷、音樂和電子媒體、報刊雜志和電視。 增長記錄 1996年 12月 31日 1加元 = 總銷售額 凈收入 10億加元 百萬加元 年遞增率（1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 7 1 %0121984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 3 1 %500501001502002503003504001984 1986 1988 1990 1992 1994 1996年遞增率（1 9 8 3 ~ 1 9 9 6 ) 3 1 %051015202530351984 1986 1988 1990 1992 1994 1996股東收益 市場資本價值 每投資 1加元價值 10億加元 年遞增率（1983~1996)46%02468101214161984 1986 1988 1990 1992 1994 1996數(shù)據(jù)來源：《全球視點(diǎn)》 貝塔斯曼 1986~1996 公司概覽 1935年，貝塔斯曼起家時還只是德國一家傳統(tǒng)的書籍裝訂商，主要從事書籍出版和經(jīng)銷，公司這樣經(jīng)營了一個世紀(jì)之久。巴里克目前在北美、智利、印尼、中國和西非開展勘探、開發(fā)和采礦業(yè)務(wù)，并與這些國家和地區(qū)的小型勘探公司進(jìn)行慣犯合作。從市場行情看，公司未來的增長選擇項(xiàng)目有限。它還摸索出一套本行業(yè)最具普遍意義的黃金套利保險戰(zhàn)略。這些舉措使該公司從購并和經(jīng)營活動中創(chuàng)造了更多的價值。例如，它運(yùn)用了同行業(yè)中最大的壓熱器，并用衛(wèi)星全球定位系統(tǒng)來跟蹤和引導(dǎo)露天金礦中運(yùn)行的卡車。為了提高生產(chǎn)力，公司接著進(jìn)行人員精簡，引進(jìn)高效技術(shù)。 主要?dú)v程 卓越的經(jīng)營之道： 巴里克摸索出一套系統(tǒng)的、可推廣的經(jīng)營之道，用于購并效益差的資產(chǎn)并使之扭虧為盈。為了提高它，實(shí)現(xiàn)利潤持續(xù)增長上的名次，即使在黃金價格下跌的 1997年，巴里克還是出售了其成本較高的金礦。 巴里克 1996年總收入達(dá) 18億加元（ 13億美元），成為世界第二大黃金生產(chǎn)廠家。隨后不久，公司還在北美展開了一系列小規(guī)模購并。 增長記錄 1996年 12月 31日 1盧比 = 年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ）2 2 %0123456781986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996總銷售額 凈收入 10億盧比 10億盧比 年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ）3 8 %011986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 9 0 ~ 1 9 9 6 ）2 2 %02468101214161986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996年遞增率（1 9 8 6 ~ 1 9 9 6 ）4 3 %0246810121416181986 1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 股東收益 市場資本價值 每股投資 1盧比價值 10億盧比 數(shù)據(jù)來源： CMIE：孟買股票交易所 巴里克黃金公司 1983~1996 公司概覽 巴里克的業(yè)務(wù)范圍包括金礦勘探、開采和經(jīng)營。公司還在紐約、倫敦和香港等國際中心設(shè)立了銷售辦事處，并與世界 70個國家有業(yè)務(wù)聯(lián)系。 面向全球： 阿爾紋于