人力資源制度建設(shè)管理-文庫吧資料
2025-01-22 01:25本頁面
【正文】 方案 ◆專項(xiàng)調(diào)研 —— 依據(jù)策劃方案規(guī)定的內(nèi)容程序 —— 全面問卷 /部門座談 /個(gè)別訪談 —— 匯總 /分析 /提煉 /整合 五、人力資源管理制度的實(shí)施 57 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類） —— 《 XX公司建立 HRM體系實(shí)施方案 》 （用于指導(dǎo)制度建設(shè)的非制度性文件） —— 《 XX公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 》 —— 《 XX公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門工作職責(zé) 》 —— 《 XX公司各崗位職務(wù)說明書匯編 》 —— 《 XX公司員工聘任制度 》 （ 《 招聘工作手冊 》 ） —— 《 XX公司培訓(xùn)工作制度 》 （ 《 培訓(xùn)工作手冊 》 ） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 58 HRM制度內(nèi)容的提煉 ◆依據(jù) HRM內(nèi)容提煉出以下制度性文件（分類） —— 《 XX公司績效考核制度 》 （ 《 績效考核方案 》 或 《 考核工作手冊 》 ） —— 《 XX公司考勤制度 》 （節(jié)假日） —— 《 XX公司員工業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)定 》 （或 《 XX公司獎(jiǎng)懲制度 》 ） —— 《 XX公司員工發(fā)展晉升規(guī)定 》 —— 《 XX公司薪酬管理制度 》 —— 《 勞動(dòng)合同書 》 （勞動(dòng)人事部門統(tǒng)一規(guī)定） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 59 案例： HRM制度范本（綜合） 五、人力資源管理制度的實(shí)施 第一章 總則 第二章 人事管理權(quán)限 第三章 人才發(fā)展計(jì)劃 第四章 員工招聘 第五章 新員工報(bào)到 第六章 員工試用期管理 第七章 員工錄用 第八章 員工培訓(xùn) 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第十章 員工的考勤制度 第十一章 工資待遇 第十二章 績效考核 第十三章 人員調(diào)動(dòng)與晉升 第十四章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 第十五章 離職與解聘 第十六章 員工福利 60 HRM制度的推行實(shí)施 五、人力資源管理制度的實(shí)施 ◆ 實(shí)施要點(diǎn) —— 領(lǐng)導(dǎo)重視 —— 觀念先行 —— 強(qiáng)化培訓(xùn) —— 方案具可操作性 ◆實(shí)施流程（簡要） 調(diào)研 分析 提煉 擬定 修改 頒行 問卷座談 個(gè)別訪談 使用相關(guān) 分析工具 依據(jù) HRM 內(nèi)容提煉 分類擬定 單項(xiàng)文稿 充分會(huì)商 反復(fù)修改 分步實(shí)施 嚴(yán)格紀(jì)律 注：內(nèi)容、時(shí)間、進(jìn)度，計(jì)劃表 /甘特圖 /責(zé)任人 61 從優(yōu)秀管理到卓越管理 —— 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 六、人力資源管理的未來展望 理念依據(jù) 使命追求 核心價(jià)值觀 企業(yè)生存和 發(fā)展的核心命題 可持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 組織的核心能力 客觀依據(jù) 市場與客戶 客戶忠誠 為客戶創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值 員工的核心專長與技能 基于能力的人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng) 62 學(xué)習(xí)型組織的持續(xù)創(chuàng)新 六、人力資源管理的未來展望 學(xué)習(xí)型組織 與良好的機(jī)制 制度和文化 為社會(huì)提供最 優(yōu)質(zhì)的具有廣泛 競爭力的服務(wù) 獲得豐厚的 利潤并得到社 會(huì)良好贊譽(yù) 打造出一流的 參與國際競爭的 優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì) 營造良 性循環(huán)圈 63 重新定位 HR管理者的角色 未來 /戰(zhàn)略 現(xiàn)在 /操作 過 程 人 員 戰(zhàn)略伙伴 變革推動(dòng)者 人事管理專家 員工激勵(lì)者 人力資源管理者的新角色 六、人力資源管理的未來展望 64 電子化 HRM系統(tǒng)推動(dòng)了企業(yè)變革 5% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15% 戰(zhàn)略規(guī)劃 15%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 80% 35%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 50% 20% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60%員工 管理與輔導(dǎo) 行政事務(wù) 20% 傳統(tǒng)人事管理 人力資源管理 EHR管理 六、人力資源管理的未來展望 65 謝謝大家！ 謝謝大家！66 演講完畢，謝謝觀看！ 。 分類：智商測評(píng)、情商測評(píng)、性格特征測評(píng)、職業(yè)興趣測評(píng) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 27 人才測評(píng)與甄選招聘 ◆人才素質(zhì)測評(píng) —— 個(gè)性測驗(yàn)（卡特爾 16PF中的人格特征） 緊張困擾 心平氣和 緊張性 知已知彼、自律謹(jǐn)嚴(yán) 矛盾沖突、不明大體 自律性 自主、當(dāng)機(jī)立斷 依賴、隨群附眾 獨(dú)立性 自由、批評(píng)激進(jìn) 保守、服膺傳統(tǒng) 實(shí)驗(yàn)性 憂慮抑郁、煩惱多愁 安詳沉著、有自信心 憂慮性 精明能干、世故 坦白直率、天真 世故性 幻想、狂放不羈 現(xiàn)實(shí)、合乎成規(guī) 幻想性 懷疑剛愎 依賴隨和 懷疑性 敏感、感情用事 理智、著重實(shí)際 敏感性 冒險(xiǎn)敢為 畏縮退怯 敢為性 有恒負(fù)責(zé) 權(quán)宜敷衍 有恒性 輕松興奮 嚴(yán)肅審慎 興奮性 好強(qiáng)固執(zhí) 謙虛順從 恃強(qiáng)性 情緒穩(wěn)定 情緒激動(dòng) 穩(wěn)定性 聰慧、富有才識(shí) 遲鈍、學(xué)識(shí)淺薄 聰慧性 樂群外向 緘默、孤獨(dú) 樂群性 高程度特征 低程度特征 特質(zhì) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 28 流 程 示 意 圖 發(fā) 布 信 息 接 受 報(bào) 名 資 格 審 查 確 定 競 選 名 單 進(jìn) 入 競 選
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