【正文】 信 息 加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 輸入信息： 主生產(chǎn)計(jì)劃、零部件訂貨、需求量預(yù)測、庫存記錄、物料清單 輸出信息： 下達(dá)計(jì)劃訂單的通知、日程改變通知、撤消定單的通知、采購任務(wù)單、作業(yè)完成情況報(bào)告等 MRP 的數(shù)據(jù)處理邏輯 — 需求計(jì)算 預(yù)計(jì)可用庫存 = 前一時(shí)段末的可用庫存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 —本時(shí)段的毛需求 + 本時(shí)段的計(jì)劃產(chǎn)出量 凈需求計(jì)算值 = 本時(shí)段的毛需求 — (前一時(shí)段末的可用庫存 + 本時(shí)段的計(jì)劃接收量 ) 生產(chǎn)庫存管理的 得力工具 ?可使庫存投入減少到最小限度 ?可對生產(chǎn)中的變化作出靈敏的反映 ?可以對每項(xiàng)物料提供未來的庫存狀態(tài)信息 ?庫存控制是面向生產(chǎn)作業(yè)的，而不是面向臺(tái)帳登記的 ?強(qiáng)調(diào)需求、庫存儲(chǔ)備和訂貨作業(yè)的時(shí)間性 把能力需求計(jì)劃、車間計(jì)劃、采購計(jì)劃納入 MRP 在計(jì)劃執(zhí)行過程中，必須有來自車間、供應(yīng)商、計(jì)劃人員、的反饋 閉環(huán) MRP ?閉環(huán) MRP是一個(gè)“計(jì)劃 — 實(shí)施 — 評價(jià) — 反饋 — 計(jì)劃”的過程 ?定貨點(diǎn)法是考慮定額儲(chǔ)備，以庫存補(bǔ)充為原則 ?MRP是分時(shí)段的物料需求計(jì)劃 閉環(huán) MRP—— 處理邏輯 在物料需求計(jì)劃執(zhí)行之前，要由能力需求計(jì)劃來核算企業(yè)的生產(chǎn)能力和需求負(fù)荷之間的平衡情況 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 執(zhí)行物料計(jì)劃 執(zhí)行能力計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 可行否 否 是 生產(chǎn)規(guī)劃 閉環(huán) MRP—— 能力需求計(jì)劃 已下達(dá)和計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)訂單 工作中心 工藝路線 能力需求計(jì)劃 ?工藝路線說明對自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額 ?工作中心用來說明能夠生產(chǎn)資源，包括機(jī)器設(shè)備和人等。 ?財(cái)務(wù)是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果的體現(xiàn)，它包括采購、銷售貨款的結(jié)算，產(chǎn)品成本的核算和對日常費(fèi)用支出的管理。生產(chǎn)加工時(shí)間短，零件排隊(duì)等候加工的隊(duì) 伍短 不同的生產(chǎn)類型適合的計(jì)劃方法 ? 工程項(xiàng)目型的計(jì)劃管理一般采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 (PERT Planning Method) ? 車間任務(wù)型的計(jì)劃管理最適合采用 MRP 方法 (Material Requirement Planning) ? 大批量流水型的計(jì)劃管理采用傳統(tǒng)的在制品 儲(chǔ)備定額法或先進(jìn)的 MRP 與 JIT(Just in Time) 相結(jié)合的方法 管理軟件的發(fā)展過程 MRP 閉環(huán) MRP MRPⅡ MRP萌芽期 定貨點(diǎn)法 國際優(yōu)秀企業(yè) MRPⅡ /JIT ERP 發(fā)展的三個(gè)主要階段： MRP → MRP Ⅱ → ERP 管理軟件理論的基礎(chǔ) mrp ERP Enterprise Resource Planning 面向供需鏈 MRP? Manufacturing Resource Planning 面向企業(yè) MRP Material Requirements Planning 物料信息集成 需求市場 /制造企業(yè) /供應(yīng)市場 信息集成 物流：原材料 半成品 產(chǎn)成品 供應(yīng)商 供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售 客戶 資金流：財(cái)務(wù)與成本控制 供給信息 需求信息 增 值 過 程 采購訂單 收貨 /結(jié)算 請購 供應(yīng) 訂單 /預(yù)測 產(chǎn)品 銷售訂單 發(fā)貨 /結(jié)算 市場與訊息 質(zhì)量管理 生產(chǎn)管理 產(chǎn)銷計(jì)劃 經(jīng)營預(yù)測 銀行結(jié)算 財(cái)務(wù)總帳 成本核算 庫存管理 產(chǎn)銷歷史數(shù)據(jù) 預(yù)算會(huì)計(jì) 應(yīng)付帳管理 應(yīng)收帳管理 資產(chǎn)管理 工資管理 采購管理 供應(yīng)商 銷售管理 經(jīng)銷商 客戶 資金流過程 物流過程 企劃管理 銷售 部門 客戶 訂單 管理 銷售 訂單 生產(chǎn)計(jì) 劃部門 MPS 生成 MPS MRP 生成 CRP 管理 加工 任務(wù)單 車間 請購單 采購 部門 請購 管理 采購訂 單管理 采購單 車間任 務(wù)管理 完工入 庫管理 完工 入庫單 供應(yīng)商 到貨單 收貨 處理 車間領(lǐng) 料管理 領(lǐng)料單 倉庫 部門 入庫單 庫存 臺(tái)帳 入出庫 管理 提貨單 提貨 處理 成品 出庫單 訂貨 客戶 銷售 部門 生產(chǎn) 部門 發(fā)票 應(yīng)收帳 款核算 應(yīng)收款 臺(tái)帳 收款 處理 銷售 統(tǒng)計(jì) 成本 核算 車間 統(tǒng)計(jì) 基礎(chǔ) 數(shù)據(jù) 費(fèi)用帳 成本憑證 總帳 收款憑證 付款憑證 付款 處理 應(yīng)付款 臺(tái)帳 應(yīng)付帳 款核算 收貨單 采購發(fā)票 供應(yīng) 部門 供應(yīng) 商 領(lǐng)料 統(tǒng)計(jì) 應(yīng)收款 憑證 應(yīng)付款 憑證 提單 /發(fā)貨 銷售 訂單 貨款 貨款 采購訂單 原材料 供應(yīng)商 （分承包商） 物資供應(yīng)部 生產(chǎn)部 營業(yè)部 （辦事處） 客戶 增 值 過 程 采購訂單 收貨 / 請購 供料 訂單 /預(yù)測 產(chǎn)品 完工 銷售訂單 發(fā)貨 / 財(cái)務(wù)部 品質(zhì)管理課 代理店 /用戶 外協(xié)單位 付款 收款 成本核算 銷售結(jié)算 采購結(jié)算 采購質(zhì)檢 退換質(zhì)檢 自制質(zhì)檢 ?進(jìn)銷存是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)和前提，它管理企業(yè)的原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和原料與產(chǎn)品的存儲(chǔ)，其核心是庫存的管理。對一個(gè)特定產(chǎn)品的生產(chǎn)，所需的加工能力 和工裝設(shè)備是專門設(shè)定的 2。常用定單的編制、發(fā)放和監(jiān)控來組織任務(wù)的生產(chǎn) 5。設(shè)備的使用和加工工藝路線都是靈活的 3。將功能類似的設(shè)備按空間和行政管理建成一些 生產(chǎn)組織 (工作中心、工段或小組 ) ? 組織管理方式： 1。 用連續(xù)的或流水線的方式制造離散零件和裝配件，稱為重復(fù)生產(chǎn)或大批量生產(chǎn) 生產(chǎn)過程的組織方式與技術(shù)分類 離散產(chǎn)品的生產(chǎn)和裝配 流程式生產(chǎn) 工程項(xiàng)目型生產(chǎn) 建筑、造船、發(fā)電設(shè)備 ? 化工 車間任務(wù)型生產(chǎn) 機(jī)械制造 制藥 流水生產(chǎn) 電視 肥料 （重復(fù)生產(chǎn) ) (連續(xù)生產(chǎn) ) 所謂工程項(xiàng)目型又稱單件生產(chǎn)型 車間任務(wù)型又稱多品種、小批量生產(chǎn)類型 流水型又稱重復(fù)生產(chǎn)類型 工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn) ? 工程項(xiàng)目型生產(chǎn) (Project manufacturing)又稱 為固定位置型生產(chǎn)： ? 其特點(diǎn) : . 生產(chǎn)人員、生產(chǎn)所需物料、工裝都放在產(chǎn)品要加 工的位置 . 企業(yè)組織的大部分能力和資源用于某個(gè)單項(xiàng)工程 ? 組織管理方式 : . 對每個(gè)單項(xiàng)工程分別進(jìn)行計(jì)劃編制和生產(chǎn)管理 . 常建立一個(gè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃 和管理 車間任務(wù)型生產(chǎn)的特點(diǎn) ? 車間任務(wù)型生產(chǎn) (Job shop manufacturing)的特點(diǎn) : 1。 MRP/ERP 信息 集成 范圍 與 解決的問題 016 供需鏈管理 1. 信息集成 2. 供需鏈管理 供需鏈管理與 ERP 018 供需鏈管理 重點(diǎn)： ? 什么是供需鏈管理 ? 為什么要研究供需鏈管理 ? 供需鏈管理同其它先進(jìn)管理思想 019 原始的供需鏈 農(nóng)夫 裁縫 客官 織女 棉花 布匹 衣裳 供需鏈管理 ? 自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了 ? 各個(gè)交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈 SCM 銷售公司 制造部 物資供應(yīng)公司 ERP（ 供需鏈管理 / Inter） 主體企業(yè) （盟主） 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 聯(lián)盟（虛擬）企業(yè) 供需鏈管理 與 信息技術(shù)的應(yīng)用 批發(fā)商 代理商 維修服務(wù) 辦事處 內(nèi)銷 外銷 MRP/MRP II DRP CRM 電子商務(wù) （ B2B） （ B2B、 B2C） 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 客戶 零售商 零售商 維修點(diǎn) 代銷點(diǎn) 服務(wù)點(diǎn) 代銷點(diǎn) 直銷 客戶 客戶 MIS 系統(tǒng) 理念 技術(shù) 模式 運(yùn)輸、倉儲(chǔ) 運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送 020 供需鏈管理 虛擬企業(yè) (動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 ) 研究供需鏈管理的目的 ? 實(shí) 時(shí) 獲 取 需 求 ? 快 速 組 織 供 應(yīng) ? 系 統(tǒng) 優(yōu) 化 （ 多快好省 ） 今后的競爭是 供需鏈 對 供需鏈 的競爭 ERP 是實(shí)現(xiàn)供需鏈競爭的有力工具 ? 樹立相 應(yīng) 的 文 化 理 念 (全球競爭、合作競爭） 021 供需鏈管理 供 應(yīng) 市 場 財(cái) 務(wù) 與 成 本 控 制 （資金流 /業(yè)務(wù)流） 資金流入 資金流出 供應(yīng)信息 / 物流 / 增值流 / 業(yè)務(wù)流 原材料 采 購 半成品 產(chǎn)成品 需 求 市 場 分銷商 商 品 加 工 裝 配 銷 售 產(chǎn)成品 企業(yè) （資金） 企業(yè) （物料） 需求信息 / 業(yè)務(wù)流 支持因素：全球競爭意識(shí) ／ 知識(shí)管理 / 資本運(yùn)營管理 / ?? 供 需 鏈 管 理 原 理 圖 運(yùn)輸 倉庫 運(yùn)輸 倉庫 搬運(yùn) 存儲(chǔ) 搬運(yùn) 存儲(chǔ) 搬運(yùn) 存儲(chǔ) 運(yùn)輸 倉庫 022 供需鏈管理 023 供需鏈管理同各先進(jìn)管理思想 ? 精益生產(chǎn) (Lean Production) 1989 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 敏捷制造（ Agile Manufacturing） 1990 ? 虛擬工廠，合作伙伴 ? 約束理論（ TOC） 1990 ? 找準(zhǔn)并消除瓶頸制約因素 ? 價(jià)值鏈 （ M. Porter 教授） 1985 ? 競爭優(yōu)勢 ? 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （ JIT） 1985 ? 消除一切無效勞動(dòng)與浪費(fèi) /進(jìn)取不懈 ? 全面質(zhì)量管理（ TQM） 1980’ ? 質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)：客戶滿意度 ERP 軟件是先進(jìn)思想的“載體” 供需鏈管理 價(jià) 值 鏈 ? 成本優(yōu)勢 ? 特色優(yōu)勢 ? 定位優(yōu)勢 028 供需鏈管理 企業(yè)基礎(chǔ)（管理 /計(jì)劃 /財(cái)會(huì) /法律 /政府事務(wù) /質(zhì)量） 采 購 管 理 入廠物流 人力資源管理 技術(shù)發(fā)展與調(diào)研開發(fā) 加工制造 出廠物流 市場營銷 服務(wù) 毛 利 潤 支持 作業(yè) 主 要 作 業(yè) 增 值 鏈 ? 增值作業(yè)與無效作業(yè) ? 增值作業(yè)：增加成本同時(shí)增加價(jià)值 （ 控制成本 ） ? 無效作業(yè)：增加成本 不 增加價(jià)值 （ 成本失控 ） ? 價(jià)值的定義 ? 價(jià)值是客戶定義的 ， 客戶購買可以 帶來效益的價(jià)值