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2025-01-20 18:57本頁面
【正文】 日日期 剩余的計劃提前期 最小單個工序平均時差 LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時間越短，優(yōu)先級越高 LSPO＝ 計劃完工日期－今日日期－尚需加工時間 剩余工序數(shù) 按訂單完工日期確定優(yōu)先級 ? 按訂單完工日期排序，要求完工日期早，則優(yōu)先級高 ? 適用于判斷工藝路線近似的生產(chǎn)訂單和已處于接近完工工序的訂單。車間作業(yè)管理（ Shop Floor ControlSFC） 進(jìn)一步生成以零件為對象的加工單和以工作中心為對象的派工單。虛項的庫存不為零，則先用毛需求減去庫存余額，求得凈需求，再展開其子項的需求。確定訂貨批量的方法 ?固定訂貨批量法 ?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 ?按需訂貨法 ?按固定時區(qū)需求量確定批量法 ?時區(qū)訂貨批量法 ?最小單位費用法 ?最小總費用法 – WagnerWhitin法 確定訂貨批量的方法 ? 固定訂貨批量法 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 60 60 60 180 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 58 58 58 174 確定訂貨批量的方法 ? 按需訂貨法 ? 按固定時區(qū)需求量確定批量法 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 45 40 25 40 150 時區(qū) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合計 凈需求 35 10 40 20 5 10 30 150 計劃訂單 35 10 40 20 5 10 30 150 確定訂貨批量的方法 ? 最小單位成本法 ? 最小單位成本的
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