【正文】 程圖、 PFMEA、控制計劃文件1嚴重度（ S）1）嚴重度是失效模式發(fā)生時對零件、子系統(tǒng)、系統(tǒng)或顧客（內(nèi)部 /最終用戶）影響后果的嚴重程度的評價指標。2）如果顧客是最終使用者，失效后果一律采用產(chǎn)品或系統(tǒng)的性能來描述，例如：噪音、粗糙、工作不正常、不能工作、工作減弱、不穩(wěn)定、間歇性工作、牽引阻力、泄漏、外觀不良、返工／返修、報廢、顧客不滿意等。⑤ 潛在失效模式應以規(guī)范化或技術術語來描述。因此我們在 PFMEA 分析中，應假定提供的零件 /材料（上工序）是合格的。② 對于因設備、工裝設計中的問題而引起制造、裝配過程的失效原則上也應包括在 PFMEA 中。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件1潛在失效模式① 為過程可能不符合過程要求或設計意圖的問題的表現(xiàn)形式。1聯(lián)系電話 填入編制人的聯(lián)系電話1供應商批準人 /日期 各區(qū)域工廠技術副廠長 /助理批準2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件1設計項目或過程功能要求 描述被分析的過程或工序（如車、鉆、攻絲、焊接、裝配、鉚接）；盡可能簡單地說明該過程或工序的目的；如果過程包括許多具有不同潛在失效模式的工序，把這些工序作為獨立列出。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件車型／年度 填入零件所屬車型及何年投入批量生產(chǎn)。核心小組 填入負責討論、分析 FMEA和執(zhí)行任務的責任部門的名稱和人員姓名（與過程流程圖的核心小組人員一致）。 我們廠的 PFMEA編號是： PFMEA102023001“PFMEA”代表 “程潛在失效模式及后果分析 ”； “10”代表塑料件廠的編碼； “2023”代表 2023年度編制的文件； “001”代表本工廠控制計劃的順序號 2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件零件號碼 填入 FMEA所描述的零件最新的零件號（與過程流程圖的號碼一致）。按 PD/WLUD SOR（ EWO）號碼／名稱 填入 SOR的號碼及名稱 EWO更改時要求提交，則填寫 EWO編號，老產(chǎn)品沒有 SOR則不寫。將對應狀態(tài)的“○ ”涂黑即可。本教材也只介紹由區(qū)域工廠負責的 PFMEA。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件過程潛在失效模式及后果分析（ PFMEA） 是在制造和裝配過程設計階段，對構成過程的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果及其相關的起因 /機理，從而預先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動，并將全部過程形成文件。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件設計潛在失效模式及后果分析（ DFMEA） 是在產(chǎn)品設計階段，對構成產(chǎn)品的相關系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件，逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果及其相關的起因 /機理，從而預先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動，并將全部過程形成文件。過程流程圖檢查表 .doc如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件第三章：如何編制 PFMEA一、 FMEA的含義潛在失效模式及后果分析（ FMEA） 是在產(chǎn)品設計階段和過程設計階段，對構成產(chǎn)品的相關系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件，逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果及其相關的起因 /機理，從而預先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動，并將全部過程形成文件。1（產(chǎn)品特性）編號　 同特性清單中的特性編號一致。1操作描述　也就是我們的生產(chǎn)步驟。7）物流配送工序的編號規(guī)則：按 40 40 406 …… 編號。5）涂裝工序的編號規(guī)則：按 20 20 206 …… 編號。2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件3）我廠的編號規(guī)則：原材料、采購件的采購、檢驗我們是按 00 00 006 …… 這樣來編號。聯(lián)系電話 　填入編制人聯(lián)系電話核心小組 　填入負責討論、設計過程流程圖的多方論證小組成員姓名。車型 /年度 填入零件所屬車型及何年投入批量生產(chǎn)。如果該零件同時存在工業(yè)公司產(chǎn)品號和 SGMW的 GPDS號的，應填寫 GPDS號，如有必要，可附加工業(yè)公司產(chǎn)品號并加以括號（）。 SD/WLAI 《 過程流程圖編制及管理 規(guī)定 》　　過程流程圖編號是： GLT102023001“GLT” 代表 “ 過程流程圖 ” ； “ 10” 代表塑料件廠的編碼； “ 2023” 代表 2023年度編制的文件；“ 001” 代表本工廠過程流程圖的順序號。如 “ 首次提交 ” 、 “ OTS提交更新 ” 、“ PPAP提交更新 ” 、 “ 生產(chǎn)更新 ” SOR號碼 /名稱　填入 SOR的號碼及名稱 EWO更改時要求提交，則填寫 EWO編號，老產(chǎn)品沒有 SOR則不寫。 注塑裝模 → 烘料 → 試充模 → 成型 → 修整 → 裝配 → 送檢 → 入庫 2)重點介紹和常用的表格叫過程流 程圖 。 過程流程圖要覆蓋全過程?！　∵^程流程圖： 系統(tǒng)地顯示了現(xiàn)有的或建議的過程流程 。正常情況下，每個季度應組織對三大文件進行一次評審，并根據(jù)需要進行修訂。一、 過程流程圖、控制計劃、 PFMEA簡介2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)三大文件的修訂1）多方論證小組應依據(jù)相關的產(chǎn)品 /工藝更改指令或技術措施，不斷更新、修訂三大文件，保持三大文件的適用性和指導性。一、 過程流程圖、控制計劃、 PFMEA簡介2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 三大文件的表格：1）在我公司供應商提交的 OTS資料及批準的相關工作是由技術中心的 PE負責； PPAP資料及批準是由SQE負責2） SGMW的表格 本課程主要是介紹 SGMW的三大文件表格， 在后面的章節(jié)中將詳細介紹三大文件的填寫 ：一、 過程流程圖、控制計劃、 PFMEA簡介2023/3/16 星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)三大文件的 發(fā)布及管理 1）三大文件 在編制、評審、編號完成后，簽署按PD/WLAI 《 技術文件管理控制 程序 》 執(zhí)行 2）印章標識