安全文化與安全管理講義-文庫吧資料
2025-01-20 11:50本頁面
【正文】 班組自理。示范 系統(tǒng)自控。 動態(tài)檢查 創(chuàng)新鼓勵 四大體系 安全網(wǎng) 構(gòu)建“四大體系”，是集團(tuán)公司安全發(fā)展的保障。一票否決 感動中國的百名礦工 農(nóng)民工高興超 嚴(yán)格 獎懲 機(jī)制。 基層建設(shè) ：核心是組織建設(shè) 事事有人管，全員抓安全 8支隊伍，小分隊 基礎(chǔ)建設(shè)： 核心是抓好制度建設(shè)?！? 帶著感情抓安全、憑著良心抓安全、敬畏生命抓安全 真正把員工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟，安全措施落實到位，干煤礦就可以不死人。 國內(nèi) ? 河南永煤集團(tuán)公司 012345安全管理模式 ? 協(xié)莊煤礦 ? 阿科瑪（中國） 河南永煤集團(tuán)公司 012345安全管理模式 – 連續(xù) 7年實現(xiàn)了安全生產(chǎn) 零死亡 – 河南第一、全國領(lǐng)先 – 2023年 3月 11日，集團(tuán)公司主動預(yù)防型安全管理體系在京通過鑒定，達(dá)到國家領(lǐng)先水平； – 當(dāng)天，國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局印發(fā)通知，推廣集團(tuán)公司安全管理經(jīng)驗； “ 0”理念：永恒的追求 ? 0死亡指標(biāo) “安全是天大的事，關(guān)乎對生命的尊重，決不能讓員工家庭因安全事故而支離破碎，蒙受傷痛。 ? 實驗室建立了安全管理系統(tǒng)，所有員工都可以通過網(wǎng)絡(luò)在線看到最新的政策、標(biāo)準(zhǔn)和所有的操作規(guī)程。 ——努力創(chuàng)新安全理念和制定安全規(guī)章制度 ? 位于里奇蘭德的太平洋西北國家實驗室 (PNNL)，擁有 4375名科學(xué)家和員工。 ? 在新員工被允許單獨工作以前，新員工的管理者、合作者，指導(dǎo)者應(yīng)該停止手頭的工作，指導(dǎo)新員工如何養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣?！? ? 公司要求，新員工應(yīng)該有好的安全習(xí)慣。該舉措在 2023年中期實行以來，共實現(xiàn)了 730個合理化建議。 ? 其措施之一是，認(rèn)可并獎賞那些積極參與并提高安全的雇員。公司的安全管理超越了員工層面，覆蓋到了承包商、中間商和客戶，安全是所有工作中必不可少的一部分，安全是公司的組成部分。 鋼鐵公司 —— 安全要比產(chǎn)量重要得多 ? 俄勒崗州鋼鐵工業(yè)公司 (Oregon steel Mills，Inc.)波蘭分公司 安全健康保衛(wèi)部經(jīng)理 伍德說：“公司處理鋼板、鋼圈、鋼管的 任何環(huán)節(jié)，都需要正確的安全文化。 ? 第三，上班前均召開 班組安全會 ，復(fù)習(xí)安全守則、規(guī)章制度，討論今天工作的風(fēng)險和防控措施；每周還有 安全例會 ，在會上所有的員工需要回顧本周工作，提出改進(jìn)安全條件的對策措施?！?公司努力鼓勵員工參與安全管理，主要措施： ? 第一，通過培訓(xùn)，使員工擁有必備的安全技能，培訓(xùn)內(nèi)容為作業(yè)安全分析、安全討論，培訓(xùn)形式是開工前會議等。 ? 在海上鉆井平臺上工作的員工，不可能得到快速的醫(yī)療救援和護(hù)理，所以 最好的救援和護(hù)理方式就是防止發(fā)生工傷事故。 5. Noble公司 — 追求安全，就像追求石油和天然氣一樣 ? Noble公司是一家擁有 5000名員工的石油天然氣勘察鉆探企業(yè)，距離最近的醫(yī)院 150公里以上。 未遂事故、簡單“救助”事故 組成了事故三角形的另外兩條邊。一旦事故發(fā)生，公司就需要弄清傷害的嚴(yán)重性、事故發(fā)生的環(huán)境，以及如何保證避免事故重復(fù)發(fā)生的措施等各項問題。只有極少的事項需要報告給公司總裁和首席執(zhí)行官 ，但是，在 EnPro公司全球范圍的 34個工廠中，任何“有工時損失的工傷事故”必須在 24小時內(nèi)，向公司首席執(zhí)行官，總經(jīng)理、部門總監(jiān)和安全健康環(huán)境主任報告?！? 4. EnPro公司 — 安全是公司極少數(shù)極端關(guān)注的事項 ? EnPro公司的前身是創(chuàng)建干 1836年的寇特 (Coltec)工業(yè)集團(tuán)。 格利奇公司 —— 強(qiáng)大的安全管理是一種公帄 ? 科氏 格利奇公司屬于全美第一大未上市私人公司科氏工業(yè)集團(tuán)。 – 任何員工都該信仰公司的安全文化，并認(rèn)識到安全文化的重要性，這樣，公司建立的安全文化才能更加有效。 — 員工都該信仰公司的安全文化 ? 福陸 (Fluor)公司是一家集工程、采買、建筑和維修為一體的大公司，全球范圍共有 ，被《財富》雜志評為世界第一的工程建筑公司，全公司擁有 350名安全健康專家。該委員會創(chuàng)建了一種團(tuán)隊監(jiān)督的環(huán)境， 委員會聲明“我們廣開言路、集思廣益”。 ? 在 項目建設(shè)期，公司通過安全委員會保證安全 。 所以獨立的、分四個步驟地新雇員培訓(xùn)必不可少。 新雇員培訓(xùn) ? 愛達(dá)荷州分公司只有 240名雇員，然而，該分公司卻需要同時管理全美范圍內(nèi)的 25個項目和 1500個分包商。 公司在項目投標(biāo)前 ? 先派出工作人員到達(dá)項目所在地，現(xiàn)場分析是否存在潛在的有損安全健康的隱患； ? 而后，項目開工前，公司編制一套基于本項目特點的安全計劃； ? 一旦這個項目起步，公司便啟動安全監(jiān)督措施，比如特種作業(yè)風(fēng)險評估、每周次的現(xiàn)場檢查、項目經(jīng)理是否遵守安全政策和安全程序的評估。 ? 一家有百年歷史的建筑企業(yè)，公司成立至今共承攬工程 。 5S運動給我們的啟示 ? 針對安全隱患的 措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的 ? 從 習(xí)慣養(yǎng)成 上實現(xiàn)人的本質(zhì)安全 危險預(yù)知活動（簡稱 KYT） ? 針對生產(chǎn)的特點和作業(yè)工藝的全過程，以其 危險性為對象 ，以 作業(yè)班組為基本組織形式 而開展的一項 安全教育和訓(xùn)練活動。 5S運動 危險預(yù)知 訓(xùn)練 5S運動 5S運動流程 第 3個 S清掃 第 1個 S整理 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S
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