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某分公司管理平臺費用報銷方法講解-文庫吧資料

2025-01-19 22:50本頁面
  

【正文】 ?各分公司日常開支應嚴格控制在預算之內(nèi)。 ? 每月 1日編制本公司的“上月目標費用預算執(zhí)行情況表”,于當月 4日上報總部會計部。 ?各分公司根據(jù)總部要求,必須建立目標費用預算審批制度 ?每月 25日,各分公司財務部應根據(jù)預計回款制定下月目標費用預算明細方案,并填報“目標費用預算申報表”。分公司管理平臺 費用報銷方法講解 李書彬 ?根據(jù)公司網(wǎng)絡多元化經(jīng)營建設的要求,結(jié)合公司目標成本管理方案,為了加強對網(wǎng)絡整體經(jīng)營成果的監(jiān)控,降低成本,提高網(wǎng)絡經(jīng)濟效益,全面提高企業(yè)的綜合競爭能力,制定制定分公司管理平臺費用報銷規(guī)定。 ?一、目標預算流程 ?二、費用報銷審批流程 ?三、費用開支標準流程 ?四、其他重要財經(jīng)規(guī)定 一、目標預算流程 ? 各分公司費用由總部報銷,實行預算
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