執(zhí)行力的經(jīng)典教程-文庫吧資料
2025-01-19 20:41本頁面
【正文】 起來? 建立報酬與績效的連結(jié)獎金與收入做到差異化? 建立執(zhí)行力的社會軟體價值觀、信念、行為規(guī)範(fàn)? 展開強(qiáng)力的對話坦誠追求事實真相? 上行下效以身作則? 摘自 第四章 改變文化，讓公司動起來如何改變公司文化 建立報酬與績效的連結(jié)建立績效文化的源頭，從股票選擇權(quán)、紅利與調(diào)薪上做 差異化? 摘自 第四章 改變文化，讓公司動起來如何改變公司文化 建立執(zhí)行力的社會軟體將公司整合為團(tuán)結(jié)而步調(diào)一致的整體? 經(jīng)營層共同參與評估會議? 員工與別人能共同全力找出最佳的答案“沒有一個人是全知全能的，所以我們?nèi)绻龅绞颤N問題，很自然的反應(yīng)就是聚在一起找出答案，而不是坐在那裡，怨嘆找不到對策。? 缺乏情緒韌性的經(jīng)理人將導(dǎo)致無法雇用最佳人選來替自己分憂解勞。要累積自我評量的經(jīng)驗，透過自己洞察力提昇自己的實力。? 命令與指導(dǎo)其中有極大的差別，傳授經(jīng)驗是幫助提升能力最重要的環(huán)節(jié)主管的七大重要行為之 6: 傳授經(jīng)驗? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為? 自我了解 ：優(yōu)秀的主管能不斷省視自己的優(yōu)缺點，更會從與人相處中了解自己，從而增強(qiáng)優(yōu)點，改正缺點。否則員工可能會認(rèn)為自己有如身處大鍋飯的社會主義制度中。? 若你的員工表現(xiàn)不佳，必須協(xié)助他解決問題主管的七大重要行為之 1:了解你的企業(yè)與員工 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為務(wù)實的檢討態(tài)度是瞭解? 我們的公司今年是否表現(xiàn)得比去年好 ?? 和別家公司比起來，我們的表現(xiàn)如何 ?? 別人是不是進(jìn)步得更多 ?主管的七大重要行為之 2: 實事求是 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為有執(zhí)行力的主管會將焦點集中於少數(shù)幾項應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的重點讓大家都能清楚掌握主管的七大重要行為之 3: 設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為即使有了簡單明確的目標(biāo)，如果沒有人把它當(dāng)回事也不管用 !因此，每一個人都應(yīng)受到後續(xù)追蹤的監(jiān)督，共同檢討重要工作的進(jìn)度主管的七大重要行為之 4: 後續(xù)追蹤 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為? 想要讓員工賣力拼出績效，就應(yīng)該使績效與報酬之間有關(guān)。 ”EDS執(zhí)行長布朗有執(zhí)行力的成功案例 ? 摘自 第二章 甩開競爭對手的關(guān)鍵? 經(jīng)理人行為與修為? 改變文化，讓公司動起來? 知人善任、適才適所達(dá)成執(zhí)行力的三大要點 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為負(fù)責(zé)執(zhí)行的主管該做些什麼 ? 才能避免事必躬親，卻仍對企業(yè)經(jīng)營的細(xì)節(jié)瞭若執(zhí)掌 ?主管的七大重要行為 ? 摘自 第三章 領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為? 對公司運(yùn)作積極投入的主管在視察事業(yè)單位時，要將事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)濃縮為幾項基本要點，最多不超過六項。我希望你們都能站在我的層次上來看公司。 ” 最後大家成了親密好友，因為我們曾共同絞盡腦汁，費(fèi)盡心思，一路走來，這真的是一個十分難得的成長經(jīng)
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