企業(yè)薪資管理與獎勵-文庫吧資料
2025-01-19 10:30本頁面
【正文】 用薪資曲線與幅度之優(yōu)點 寬帶法：一種將眾多不同的薪資類別減少至幾個寬的薪資帶的基本薪資技術。 薪資幅度：一個特定的薪資等級所設定的薪資容許幅度。 其程序為 : 取得工作資料 選擇特定的標竿工作 針對各報酬因素，排列各工作順序 () 依報酬因素分派薪資待遇 () 彙總得到每項工作的本薪 Ch11薪資管理與獎勵 1128 因素比較法 _代表性銀行工作的逐個因素評等 可酬因素 工作 心智要求 技能 身體的 責任 工作情況 首席出納員 1 4 6 1 6 代款出納員 2 1 4 2 3 出納員 3 2 3 3 2 秘書 4 3 5 5 5 保險庫管理員 5 5 2 4 4 信差 6 6 1 6 1 Ch11薪資管理與獎勵 1129 代表性銀行工作的薪資分配樣本 可酬因素 工作 心智要求 技能 身體的 責任 工作情況 首席出納員 $ $ $ $ $ 代款出納員 出納員 秘書 保險庫管理員 信差 Ch11薪資管理與獎勵 1130 銀行工作中責任資格條件的貨幣基準 Ch11薪資管理與獎勵 1131 各種工作評價法之優(yōu)、缺點 (表 114) Ch11薪資管理與獎勵 1132 設定工作給付等級 訂定每個工作的薪資給付率，即設立簡單可行的「薪資結構」 薪資等級：工作在其對組織的價值基礎上為了薪資的目的而被歸類的等級。其進行方式有 : 非正式調查 非正式與其他公司溝通，蒐集情報 定期蒐集報紙廣告、各種薪資待遇資料 政府機關、商業(yè)調查機構的調查 向職業(yè)介紹機關詢問 參考政府機構或民間財團法人的調查報告 正式調查 利用問卷正式進行調查 Ch11薪資管理與獎勵 1120 工作評價 ( ) 與組織內其他工作互相比較，有系統(tǒng)地決定某一項工作的價值，從而決定其本薪 . 對工作所涉及的技術、努力程度、責任、工作環(huán)境等 : 表明其重要性 工作說明書 決定其相對重要性 工作評價 對應的工資 Ch11薪資管理與獎勵 1121 進行工作評價 非量化的方法 工作排序法 工作分類法 量化的方法 (具有系統(tǒng)化 / 較準確 /可比較說明等優(yōu)點 ): 點數(shù)法 因素比較法 Ch11薪資管理與獎勵 1122 報酬因素 ( ) 組織願意付出代價以換取的工作特性 例如技術、努力、責任、工作環(huán)境 每一報酬因素可再分成一些次因素 ()，例如努力 ()可分為勞心 ( )與勞力 ( ) Ch11薪資管理與獎勵 1123 排序法 最簡易的、最古老的、也最少採用的方法 根據工作的困難度或重要性依序排列 優(yōu)點 : 簡單易懂 /省時 缺點 : 只知順序，不清楚其間的價值差異 Ch11薪資管理與獎勵 1124 分類法 (或稱分級法 ) 選定報酬因素（責任、職責、技能等） 發(fā)展工作集群 () 或等級說明書 ( ) 將各工作歸入集群 美國政府自 1949年貣採用此法 等級說明書重要，其編寫不易 此法簡單但往往不夠精確，應屬整體性的評估 Ch11薪資管理與獎勵 1125 點數(shù)法 ( ) 以各報酬因素為評估基礎，使用計點量表的一種工作評價方法。 Ch11薪資管理與獎勵 1113 計件工資之優(yōu)缺點 (2/2) 缺點 員工僅致力於工作 (產品 )數(shù)量的增加，忽略了工作 (產品 )品質。 Ch11薪資管理與獎勵 1112 計件工資之優(yōu)缺點 (1/2) 優(yōu)點 可鼓勵員工改善工作 (生產 )、增進工作(生產 )效率。 工作 (產品 )之單位成本很難事先預估出來。 員工工作情緒不致於因趕工而過度緊張。 獎工制度 Ch11薪資管理與獎勵 1110 計
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