生產(chǎn)流程培訓(xùn)xxxx-文庫吧資料
2025-01-19 08:19本頁面
【正文】 模型磁盤 將各類機械的車臺面積按比例縮小，不同顏色代表不同的機械 ) 14 ，制品的的最佳流向是逆時針 排布 . 上制程可直接將制品放到下制程的臺面，難以手交手傳送時，可加闊臺面推送，而不可隔制程『拋送』制品。依上述程序制成『工序分配表』 三、工序分配 工序組合要領(lǐng)13 四、車位排布 機器布置要領(lǐng)機器布置要領(lǐng)：『工序分配表』為標準， 『工序分配表』制定了基本的流程順序，而機械布置則決定制品的實際流向，因此，必須仔細考慮每一道工序間的交接傳遞路徑。 三、工序分配 工序組合要領(lǐng)12f. 作業(yè)方法：盡可能組合作業(yè)方法較類似的工序。一條生產(chǎn)線中，常會有一些工序較少的特殊機械，如：雙針車、修邊車、模板車等，因這些特殊機械的操作需要有一定的專門技巧，通常會把相同機械之工序進行組合，但為了達成生產(chǎn)平衡，也會有一個作業(yè)員操作二至三種不同機器的情況。如果其它的組合條件較為理想，只好給此制程作業(yè)員增加一臺機器，用于不同線型或線色的車縫。 三、工序分配 工序組合要領(lǐng)11d. 線型或線色： 盡可能組合相同線號或顏色的工序。生產(chǎn)線編制的平衡，在于分配給每個作業(yè)員的總時間是否超出平衡時間的上下限，因此，工序的平衡組合或拆分，都必須以上下限時間為準繩。并需要培養(yǎng)多技能員工，方便不同類型的工序組合。工序分配需考慮時間、流向、機械、方法、布料特性、作業(yè)員技術(shù)熟練程度、訂單大小、品質(zhì)標準等相關(guān)條件。 多點投入一、生產(chǎn)流程的概念3 二、排生產(chǎn)流程的步驟A、拿到工序分科表，與留底樣、裁單進行核對、分析 a、注意是否需要特種車及特種輔助工具等 b、線色、線的型號 c、生產(chǎn)線如遇到有特種機械，需考慮線內(nèi)線外的編排 .B、算出線內(nèi)所需所有工序總 GTM時間： 總的車縫、中燙時間（如需要星止縫車，需算出特種車車縫時間）4C、評估組別人數(shù) 1．根據(jù)每日需求量算出目標節(jié)奏時間 一天的上班時間 目標節(jié)奏時間 = 每日預(yù)計產(chǎn)量 2．算出組別所需人數(shù)：
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