山東省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺建設(shè)暨研發(fā)項(xiàng)目管理-山東省創(chuàng)新促進(jìn)會培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-18 21:53本頁面
【正文】 劃最終按目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一級計(jì)劃更改須填寫一級計(jì)劃更改單，并修訂相關(guān)計(jì)劃。 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 1 子項(xiàng)目 2 子項(xiàng)目 3 子項(xiàng)目 4 …… 任務(wù)1 任務(wù)2 任務(wù)3 任務(wù)4 任務(wù)…… 對每一個子項(xiàng)目設(shè)置若干個里程牌節(jié)點(diǎn) ,對每個節(jié)點(diǎn)就相當(dāng)于一個門 ,這個門過不去就不能進(jìn)行下一步工作。 計(jì)劃監(jiān)控： 9 9 . 6 . 1 5 9 9 . 1 0 . 2 5 2 0 0 0 . 2 . 1計(jì)劃決策評審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動點(diǎn)概念決策 量產(chǎn)決策評審?fù)瓿牲c(diǎn)9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 9 8 . 1 2 . . 3 0試產(chǎn)啟動點(diǎn)9 9 . 7 . 1 0 9 9 . 1 1 . 1 0 2 0 0 0 . 3 . 1計(jì)劃決策評審 完成點(diǎn)硬件總體方案完成點(diǎn) 聯(lián)調(diào)啟動點(diǎn)量產(chǎn)決策評審?fù)瓿牲c(diǎn)9 8 . 9 . 1 9 8 . 1 1 . 1 09 9 . 1 . 1 5試產(chǎn)啟動點(diǎn)例 通常的做法是把一個項(xiàng)目分解成若干個子項(xiàng)目，通過對子項(xiàng)目制定子計(jì)劃，還可以再分解到子任務(wù)。同時，各監(jiān)控點(diǎn)在時間上也形成對應(yīng)。 項(xiàng)目 子項(xiàng)目 1 子項(xiàng)目 2 子項(xiàng)目 3 子項(xiàng)目 4 …… 任務(wù)1 任務(wù)2 任務(wù)3 任務(wù)4 任務(wù)…… 順號 時間 任務(wù) 2023年 2023年 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 1 方案溝通 2 方案設(shè)計(jì) 3 工程圖 4 設(shè)計(jì)評審 5 樣機(jī)試制 6 組裝試驗(yàn) 7 樣機(jī)評審 8 用戶評審 9 首列交付 10 批量交付 WBS示例（ 2）： 適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，按照時間順序進(jìn)行 WBS分解 WBS的作用： 將大系統(tǒng)變成具體的小工作單元，使復(fù)雜 → 簡單，難以預(yù)測 → 易于預(yù)測，難以控制 → 易于控制 是制定項(xiàng)目計(jì)劃、編制項(xiàng)目預(yù)算、確定項(xiàng)目組織、分配工作的基礎(chǔ) 使我們對開發(fā)項(xiàng)目情況有了更加深入詳細(xì)的了解，特別是對應(yīng)做的工作有了更為透徹的概念 便于了解整個項(xiàng)目開發(fā)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，便于合作、協(xié)調(diào) 五 、 項(xiàng)目計(jì)劃控制 研究與發(fā)展缺乏先例 有未預(yù)計(jì)到的技術(shù)問題 由于新技術(shù)或需求變動而造成的計(jì)劃改變 時間周期不定 專業(yè)人員固有的樂觀主意 人的生產(chǎn)率的可變性 項(xiàng)目計(jì)劃控制的難點(diǎn)： ?各級監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)立遵循兩個原則： A、重要的里程碑 B、時間間隔比較合理 ?監(jiān)控計(jì)劃的表現(xiàn)形式為：計(jì)劃監(jiān)控總攬圖和計(jì)劃監(jiān)控一覽表。WBS示例（ 1）： 自上而下，從整體到部分，適用結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目 通常的做法是把一個項(xiàng)目分解成若干個子項(xiàng)目，通過對子項(xiàng)目制定子計(jì)劃，還可以再分解到子任務(wù)。 進(jìn) 度 、 質(zhì) 量 、 成 本 、約 束 、 資 源 、 文 檔 、配 合 、 里 程 碑階段步驟任務(wù)活動WBS： 項(xiàng)目計(jì)劃形成之前，最好先畫 WBS表（ Work Breakdown Structure），主要原理是：將任務(wù)逐級分解直至個人，在矩陣中體現(xiàn)為：先確定橫向有多少結(jié)點(diǎn)，再將每一結(jié)點(diǎn)任務(wù)逐漸細(xì)化直到個人，工作分解圖（ WBS）實(shí)際上就是將一個復(fù)雜的開發(fā)系統(tǒng)分層逐步細(xì)化為一個個工作任務(wù)
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