xx集團組織設計方案(1)-文庫吧資料
2025-01-18 11:32本頁面
【正文】 資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?戰(zhàn)略管理中心 ： ?行業(yè)資訊，市場研究，加強組織的敏感性 ?業(yè)務 /項目的拓展及審批 ?業(yè)務 /項目的前期啟動及資源支持 ?業(yè)務 /項目運行的指導監(jiān)督、執(zhí)行控制 ?業(yè)務 /項目的發(fā)展方向 ?專業(yè)性技術支持，權威性的技術指導 ?投資管理中心 ： ?業(yè)務 /項目的投資管理、資本支持 ?業(yè)務 /項目的投資回報分析 財務監(jiān)控模式 總經理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?資產管理中心 ： ?資產管理 ?財務 /帳務管理 ?財務人員管理 ?財務規(guī)范性監(jiān)控 ?投資管理中心 ： ?投資回報管理 ?審計監(jiān)察 ?資本運作 ?無形資產管理 人事監(jiān)控模式 總經理辦公室 戰(zhàn)略管理中心 資產管理中心 人事行政中心 投資管理中心 業(yè)務 /技術 財務 人事 決策委員會 集團 ?人事行政中心 ： ?統(tǒng)一人力資源規(guī)劃 ?統(tǒng)一人事政策制度 ?統(tǒng)一招募甄選的標準 ?統(tǒng)一的薪酬管理制度 ?統(tǒng)一的綜合人事調配 ?統(tǒng)一標準考核評價 ?重要崗位集中人事任免，授權其他崗位的人事任免 ?基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃組織人力資源開發(fā)培訓 設計理念 ? 高度集權 +多角度的制約體系 +嚴密的監(jiān)督機制 ? 加強集團總部的核心職能，提出“ 大管理 ” 的概念，加快反應速度 ? 專業(yè)問題由權威機構的專業(yè)管理者解決 ? 在事業(yè)部的領導中培養(yǎng)“ 專家人才 ”與“ 管理人才 ”相結合的領軍人物 ? 網絡式的房地產管理模式加強技術、研發(fā)力量，提高產品競爭力 ? 通過各個系統(tǒng)相互監(jiān)督制約 ? 通過總經理辦公室建立信息傳遞渠道，加強決策支持依據 ? 統(tǒng)一系統(tǒng)，無需較高的協(xié)調成本 ? 各大中心內部靈活調配，減少審批程序，避免不必要的流程 ? 適合今后的擴張與復制 通過新的組織架構 設計注重的結果人力資源管理方案 ? 基于職能有效性的 工作描述 ? 基于崗位價值對比的 薪酬分配方案 ? 基于團隊整體的 業(yè)績衡量手段 ? 結合戰(zhàn)略規(guī)劃的 人力資源開發(fā) 目 錄 ? 組織架構設計方案 ? 目前組織設計中的問題 ? 對新組織設計方案的建議 ? 工作權限設計方案 ? 權限類別 ? 關于基礎管理的建議 ? 《管理大綱》 ? 附件 ? 《職位等級架構》 ? 《部門職責描述》 權限分類 工作權限 經濟權限 人事權限權限針對工作任務方面 針對經濟費用方面 針對人事方面 權限金字塔 五級 辦理權 /執(zhí)行權 /操作權 /建議權 四級 擬定權 /監(jiān)督權 /檢查權 一級 否決權 /更改權 二級 審批權 /決定權 /修正權 三級 設計權 /處理權 /改進權 /報審權 中 心 系 統(tǒng) 內 決 策 委 員 會 ?常規(guī)工作的執(zhí)行辦理權。 ?分公司的總經理相當于集團副總經理的職級。 ?一個機構只設一位正式負責人。 財務分級管理與會計分級控制的關系 ? 責任中心的劃分 ? 行政成本中心 ? 生產成本中心 ? 利潤中心 ? 投資中心 ? 各種中心之間的關系 ? 利潤中心與成本中心的關系 ? 利潤中心之間的關系 ? 各
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