企業(yè)價值管理與公司治理-文庫吧資料
2025-01-16 18:39本頁面
【正文】 戰(zhàn)術(shù)步驟 分解結(jié)構(gòu) 上的障礙 職能性瓶 頸的破碎 利用自身 優(yōu)勢實力 發(fā)揮優(yōu)勢 實力 ?產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量上的突破 ?銷售推進計劃 新的客戶 新的渠道 ?優(yōu)良的采購 措施 ?新興銷售概念 新的價值取向 實行電子商務(wù) ?重新設(shè)定增長 流程 ?修改評估和獎 勵體系 ?全面改造 ?進入新地區(qū)中 的市場 ?進入新的相關(guān) 市場 ?改進價值取向 ?有目標(biāo)地進行 并購 ?確定新市場 ?在空白領(lǐng)域中 創(chuàng)新 ?重新確定部分 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 平臺 戰(zhàn)術(shù) 平臺 增長步 驟示例 沖破老框框 確定新思路 走出新步子 贏得新局面 (4)、調(diào)整增長路線：實現(xiàn)持續(xù)增長 （ THE END） 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ③ 創(chuàng)建企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)的評價標(biāo)準(zhǔn)； ④ 依據(jù)價值增長驅(qū)動因素全面分析企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)的增長狀況； ⑤ 對各增長措施進行全面評估，明確潛在的增長方法。 保持組織結(jié)構(gòu)的靈活性 客戶信息 持續(xù)開發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù) 資源組合 利用新人的進取心來推動企業(yè)增長 螺旋上升 企業(yè)文化 重新設(shè)計價值鏈 領(lǐng)導(dǎo)模式 根據(jù)增長和利潤來優(yōu)化業(yè)務(wù)組合 資源情況 建立以盈利性增長為中心的清晰的、定量的愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃 觀 念： 不求有功，但求無過。 開發(fā)潛力提高效率 (1)、增長之后企業(yè)的致命不足：不上不下 定 義： 在中期收入增長和價值創(chuàng)造上均落后于同行，即為 “增長滯后型”企業(yè)。 （重新）限定和 /或加強核心業(yè)務(wù) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 建立投資者親密關(guān)系和認(rèn)同感 戰(zhàn)略規(guī)劃 觀 念： 市場是絕對重要的。 徹底改造、加深與客戶的關(guān)系 (1)、收入型企業(yè)的致命不足：收入幻覺 定 義： 增加市場份額絕對是有利的，形成“收入幻覺”。 建立支持價值增長的組織結(jié)構(gòu) 外部發(fā)展 創(chuàng)造決定性的增長型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 (2)、轉(zhuǎn)化的具體思路 追求增長 增長愿景 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤，不關(guān)注銷售收入； ② 反對研發(fā)，不愿為企業(yè)長期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。業(yè) 績?nèi)Q于企業(yè)自己做了什么，而不取決于周圍發(fā)生了 什么。企業(yè)整體業(yè)績中僅有 13%由環(huán)境決 定， 87%純粹來自自身的努力，這才是關(guān)鍵。滯后型和追求利潤型企業(yè)往往不會這樣 。 (3)增長滯后型：不能保持更多或更好的狀況。 企業(yè)增長模式 (1)追求利潤型：把同樣的事情做得更好。 三、價值管理理論 (一 )價值增長概論 定義 價值增長：一方面關(guān)注企業(yè)利潤情況， 一 方面通過增長將競爭者甩在后面。這是公司治理結(jié)構(gòu)所要解決的一個現(xiàn)實問題，也是既有的公司治理結(jié)構(gòu)理論無法解決的問題。 在市場經(jīng)濟條件下，股東、經(jīng)理、董事、職工、 供應(yīng)商及客戶，都會隨時隨地拋棄公司。 被標(biāo)榜為世界楷模的美國公司 制度也不堪檢驗。 安然，虛報盈利 6 億美元； 施樂，虛報收入 14 億美元； 世通，少列支出 38 億美元； 默克，虛報收入 124 億美元。 ③ 制度為什么不執(zhí)行？值得深思。 在中國，公司治理結(jié)構(gòu)首先面臨著一個“觀念障礙”。 （ 2）融資手段的選擇：股、債、借、租、期權(quán)等。 （ 4）信息流與監(jiān)督檢查：溝通與約束。 （ 2）崗位分設(shè)與授權(quán)：權(quán)責(zé)關(guān)系。 （ 3）大股東操縱問題。 股東治理制度 （ 1）用手還是用腳投票。 （ 2）委托代理鏈的設(shè)計。 實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 “現(xiàn)代市民”，樹“時代精神”。 （二）公司治理的 5項制度基礎(chǔ) 契約制度 （ 1）經(jīng)濟契約：企業(yè)必須對社會經(jīng)濟資源負(fù)責(zé)。完善的公司治理結(jié)構(gòu)為董事會和管理階層提供了合
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1