ipmp培訓(xùn)綱要(第1部分項(xiàng)目與項(xiàng)目管理)-文庫(kù)吧資料
2025-01-16 13:55本頁(yè)面
【正文】 、實(shí)施階段、收尾階段 ? 五個(gè)過(guò)程 ：?jiǎn)?dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程 ? 九個(gè)領(lǐng)域 ：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、綜合管理 ? 42個(gè)考核要素 找 到 合 適 的 項(xiàng) 目目 的 目 標(biāo)項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 體 系輸 出關(guān) 鍵主 要 工 作投 標(biāo) 書(shū)項(xiàng) 目 建 議 書(shū)市 場(chǎng) 信 息 系 統(tǒng)企 業(yè) 核 心 競(jìng) 爭(zhēng) 力企 業(yè) 決 策 能 力市 場(chǎng) 綜 合 研 究市 場(chǎng) 需 求 機(jī) 會(huì)項(xiàng) 目 投 資 初 步 分 析項(xiàng) 目 盈 利 分 析市 場(chǎng) 競(jìng) 標(biāo)自 開(kāi) 發(fā) 項(xiàng) 目 研 究贏 得 項(xiàng) 目成 功 立 項(xiàng)項(xiàng) 目 中 標(biāo) 書(shū) 、 合 同項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 批 準(zhǔn) 書(shū)項(xiàng) 目 相 關(guān) 方 需 求 細(xì) 分項(xiàng) 目 目 標(biāo) 細(xì) 分技 術(shù) 實(shí) 現(xiàn) 可 行 度資 源 需 求 可 行 度費(fèi) 用 分 解項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案 可 行 度項(xiàng) 目 相 關(guān) 方 公 關(guān) 方 案項(xiàng) 目 投 資 分 析項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案項(xiàng) 目 可 行 性 報(bào) 告商 業(yè) 計(jì) 劃 書(shū)做 好 項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案項(xiàng) 目 各 級(jí) 實(shí) 施 方 案合 同 管 理工 期 、 成 本 、 質(zhì) 量控 制 方 案項(xiàng) 目 范 圍 目 標(biāo)組 織 構(gòu) 成工 作 分 解里 程 碑 計(jì) 劃網(wǎng) 絡(luò) 計(jì) 劃人 力 資 源 配 置費(fèi) 用 分 解費(fèi) 用 進(jìn) 度 控 制 體 系質(zhì) 量 控 制 體 系項(xiàng) 目 按 計(jì) 劃 進(jìn) 行過(guò) 程 控 制 報(bào) 表階 段 總 結(jié) 報(bào) 告工 期 、 成 本 、 質(zhì) 量控 制 管 理項(xiàng) 目 執(zhí) 行 偏 差 分 析成 本 費(fèi) 用 控 制 管 理質(zhì) 量 控 制 管 理項(xiàng) 目 信 息 管 理項(xiàng) 目 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理項(xiàng) 目 可 視 管 理過(guò) 程 偏 差 控 制按 合 同 要 求 交 付業(yè) 主 驗(yàn) 收 報(bào) 告項(xiàng) 目 總 結(jié) 報(bào) 告合 同 完 成 偏 差 分 析項(xiàng) 目 驗(yàn) 收成 果 交 付項(xiàng) 目 管 理 文 件 交 付資 料 交 付質(zhì) 量 交 付項(xiàng) 目 決 算項(xiàng) 目 總 結(jié) 評(píng) 價(jià)運(yùn) 行 平 穩(wěn)可 持 續(xù) 發(fā) 展計(jì) 劃 、 報(bào) 表財(cái) 務(wù) 分 析項(xiàng) 目 運(yùn) 營(yíng) 管 理發(fā) 展 規(guī) 劃運(yùn) 營(yíng) 管 理營(yíng) 銷(xiāo)項(xiàng) 目 前 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 中 評(píng) 價(jià) 項(xiàng) 目 后 評(píng) 價(jià)項(xiàng) 目 孵 化項(xiàng) 目 啟 動(dòng) 項(xiàng) 目 規(guī) 劃項(xiàng) 目 實(shí) 施 項(xiàng) 目 交 付項(xiàng) 目 運(yùn) 營(yíng)Project Plan Development Overall Change Control Project Plan Execution Integration Scope Scope Verification Scope Definition Scope Planning Scope Change Control Time Procurement Planning Risk Identification Comm Planning Organizational Planning Quality Planning Activity Definition Schedule Control Schedule Development Activity Duration Estimation Activity Sequencing Cost Quality Human Resource Commun ications Risk Procure ment Resource Planning Cost Control Cost Estimating Cost Budgeting Quality Control Quality Assurance Team Development Staff Acquisition Administrative Closure Performance Reporting Information Distribution Risk Quantification Risk Response Development Risk Response Control Solicitation Planning Solicitation Source Selection Contract Administration Contract Closeout Initiation Executing Process Controlling Process Planning Process Initiating Process Closing Process 項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域 IPMP培訓(xùn)綱要 五、國(guó)際工程項(xiàng)目管理的主要方式 ? 工程總承包（ EPC—Engineering Project Contractor) ? 項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM—Project Management ） ? 項(xiàng)目管理承包（ PMC— Project Management Contractor） IPMP培訓(xùn)綱要 ? 工程總承包（ EPC)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 ?一般的作業(yè)管理： ① 注重對(duì)效率和質(zhì)量的考核 ② 注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行
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