設(shè)備管理培訓(xùn)課件(ppt42頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-01-12 14:34本頁(yè)面
【正文】 對(duì)操作工的技術(shù)培訓(xùn)和配備必須的檢查及維護(hù)使用的儀器工具 全面檢查設(shè)備的安裝、精度、性能及安全裝置 向操作者點(diǎn)交設(shè)備附件及隨行專用工具 株洲市政建設(shè)有限公司 三）、使用設(shè)備的 “ 三好 ” 、 “ 四會(huì) ” 、和 “ 五項(xiàng)紀(jì)律 ” ? “ 三好 ” 就是操作者應(yīng)管好、用好、維護(hù)好設(shè)備 ? “ 四會(huì) ” 是會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障 ? “ 五項(xiàng)紀(jì)律 ” 是： ? 1）實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備，遵守操作規(guī)程 ? 2）經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑 ? 3）管好工具、附件，不得遺失 ? 4）遵守交接班制度 ? 5）發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)立即通知有關(guān)人員檢查處理。 合理配置設(shè)備 根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和要求，合理選配各種類型的設(shè)備，使他們都充分發(fā)揮效能，使設(shè)備能力適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的要求。 臺(tái)賬、檔案和實(shí)物能一一對(duì)應(yīng)。 設(shè)備制造廠與用戶之間應(yīng)建立設(shè)備使用信息反饋制度，通過(guò)改進(jìn)設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善可靠性和維修性。 設(shè)備到貨后，及早開箱檢驗(yàn)和安裝調(diào)試，做好資料和配件的收集，發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺和質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)在索賠期內(nèi)提出索賠。其中最重要的是進(jìn)行平均故障間隔時(shí)間分析（簡(jiǎn)稱 MTBF分析） 故障數(shù)據(jù)和信息管理 1）定期對(duì)設(shè)備管理中各項(xiàng)表格的故障數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集、整理和歸類 2）對(duì)故障數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，找出故障原因和解決方法，以便對(duì)設(shè)備進(jìn)行更好的維護(hù)保養(yǎng) 故障考核 將因違章操作造成的故障納入績(jī)效考核 故障預(yù)防 1）加強(qiáng)點(diǎn)檢 2）做好維護(hù)和修理工作 株洲市政建設(shè)有限公司 八）開展生產(chǎn)維修小組活動(dòng) 生產(chǎn)維修小組 簡(jiǎn)稱 PM小組 ,是由生產(chǎn)工人、管理人員、技術(shù)人員自愿結(jié)合組成的，以消除設(shè)備故障和缺陷、提高生產(chǎn)率為目的，集體開展活動(dòng)的小組 PM小組的活動(dòng)內(nèi)容和程序大致為 1）找出關(guān)鍵問(wèn)題 確定改善目標(biāo) 對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 提出改善方案 試行方案 確定結(jié)果 2）對(duì)進(jìn)行規(guī)范化 實(shí)施 總結(jié) 發(fā)表成果 株洲市政建設(shè)有限公司 第四、設(shè)備管理的具體內(nèi)容 一、 設(shè)備的前期管理 一）設(shè)備的購(gòu)置與開箱驗(yàn)收： 做好設(shè)備的規(guī)劃和選型工作，加強(qiáng)可行性的論證（包括購(gòu)買的必要性及經(jīng)濟(jì)論證），不但要考慮設(shè)備的功能必須滿足產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的需要，而且要充分考慮設(shè)備的可靠性與維修性要求。 同步維修 是為減少停機(jī)修理時(shí)間，將故障周期近似和停機(jī)修理時(shí)間基本相同的零部件安排在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的方法。 2） 5S活動(dòng)的開展不能走過(guò)場(chǎng)，要講究實(shí)效 株洲市政建設(shè)有限公司 六 )采用不同維修方式安排修理計(jì)劃 計(jì)劃維修的三種方式 預(yù)防修理、改善修理與同步修理 預(yù)防維修 是根據(jù)日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢結(jié)果所提出的設(shè)備修理要求，在設(shè)備發(fā)生故障之前有計(jì)劃地進(jìn)行修理，以恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。全員設(shè)備管理把開展 5S活動(dòng)視為工廠管理的必要條件。 4）巡檢 設(shè)備管理部門組織的定期對(duì)設(shè)備使用單位的設(shè)備使用狀況、維護(hù)、維修的巡視檢查，巡檢內(nèi)容要根據(jù)公司實(shí)際情況（即公司設(shè)備部門力量）而定，隊(duì)伍大、力量強(qiáng)的可詳細(xì)一些，隊(duì)伍和力量一般的可多關(guān)注宏觀方面。 株洲市政建設(shè)有限公司 點(diǎn)檢表 株洲市政建設(shè)有限公司 2）定期點(diǎn)檢 即由專職維修人員按預(yù)先確定的周期，在設(shè)備不解體的情況下用五官（聽、摸、看、聞）和相應(yīng)的儀器工具按規(guī)定項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查，目的是測(cè)定設(shè)備的性能和劣化程度，進(jìn)行必要的調(diào)整，以保持設(shè)備的性能。通常， A級(jí)設(shè)備一般占 10%左右， B級(jí)設(shè)備一占 75%左右， C級(jí)設(shè)備一般占 15%左右 . 重點(diǎn)設(shè)備的管理 1）要制定專門的重點(diǎn)設(shè)備管理辦法 2）重點(diǎn)設(shè)備除了有操作人員點(diǎn)檢的責(zé)任人以外，還要有設(shè)備部的管理責(zé)任人和維修人員的維護(hù)責(zé)任人 3）重點(diǎn)設(shè)備除了有操作人員的日常點(diǎn)檢以外，還要
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