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國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)-文庫(kù)吧資料

2025-01-12 10:10本頁(yè)面
  

【正文】 y 24, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 01:22:4001:22:4001:221/24/2023 1:22:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 如何學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)? 進(jìn)行 持續(xù)改進(jìn) 制定適合的 安全管理模式 學(xué)習(xí)先進(jìn) 安全管理理念 評(píng)價(jià)安全 狀態(tài) ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。對(duì)班組活動(dòng)內(nèi)容進(jìn) 行歸納,總結(jié)出危險(xiǎn)因素及防范措施。確定訓(xùn)練課題。班 組組織學(xué)習(xí)。 HSE管理體系是借鑒國(guó)際石油公司的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合海油的特色,建立起來(lái)的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的健康安全環(huán)保管理辦法。 5S運(yùn)動(dòng)流程 第 3個(gè) S清掃 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個(gè) S整頓 ( SEIRI) SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 5S運(yùn)動(dòng)給我們的啟示 ?針對(duì)安全隱患的措施需要是細(xì)致入微的甚至是嚴(yán)苛的 ?從習(xí)慣養(yǎng)成上實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)(簡(jiǎn)稱 KYT) ?針對(duì)生產(chǎn)的特點(diǎn)和作業(yè)工藝的全過(guò)程,以其危險(xiǎn)性為對(duì)象,以作業(yè)班組為基本組織形式而開展的一項(xiàng)安全教育和訓(xùn)練活動(dòng)。 5S運(yùn)動(dòng) 危險(xiǎn)預(yù)知 訓(xùn)練 5S運(yùn)動(dòng) 5S運(yùn)動(dòng)的原則和口號(hào) ?原則 :確立零意外為目標(biāo),所有意外均可預(yù)防,機(jī)構(gòu)上下齊心參與。 日本安全生產(chǎn)管理 日本的本質(zhì)不安全 ?日本是“火山之國(guó)”、“地震之國(guó)” ?本質(zhì)不安全,造就了日本對(duì)安全的重視。 歐洲企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念:制度至上 德國(guó)人早在 1884年,德國(guó)就頒布了第一部工傷保險(xiǎn)法律, 建立了以工傷保險(xiǎn)為核心的安全生產(chǎn)管理制度。 體系科學(xué),切合實(shí)際 ?PDCA循環(huán),又叫戴明環(huán) 管理評(píng)審 Action 實(shí)施與運(yùn)作 Do 規(guī)劃 Plan
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