特勞特品牌戰(zhàn)略專業(yè)培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-01-11 22:28本頁面
【正文】 費(fèi)者的注意和認(rèn)同，可以借助打擊此弱點(diǎn)的方 法，擠開對(duì)手，取代其位置。 提防陷阱：不能發(fā)掘出自己的核心價(jià)值 定位方法 2：關(guān)聯(lián) 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 補(bǔ)充： 一般來說，關(guān)聯(lián)強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品 /品牌不會(huì)讓自己成 為領(lǐng)導(dǎo)品牌，但可以較快地成為第二選擇。 強(qiáng)勢(shì)品牌 X X X ……. 目標(biāo)階梯 關(guān)系 定位品牌 目標(biāo)階梯 強(qiáng)勢(shì)品牌 定位品牌 ……. 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 案例： 七喜成為飲料業(yè)第三品牌 可樂 果味汽水 ……. (軟 )飲料 可樂 七喜 ……. (軟 )飲料 定位方法 2：關(guān)聯(lián) 非可樂 七喜 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 戰(zhàn)略要點(diǎn) ： 與強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)聯(lián)，才最容易地被想到購買。 趨勢(shì)性心智資源有可能增值。 搶先占位的前提，是消費(fèi)者有新品類 /新特性的需求或需要。 步步高 X X X ……. 無繩電話 定位方法 1：搶先占位 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 案例： 高露潔在中國牙膏市場，搶占防蛀階梯位置。 ?? 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 如何為一個(gè)品牌確立定位？ 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 原理： 發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者心智中有價(jià)值的階梯位置無人占據(jù)， 品牌就第一個(gè)全力去占據(jù)它。 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向是融合。 品牌延伸可利用現(xiàn)有品牌資產(chǎn)，在新領(lǐng)域獲得競爭力。 更好的產(chǎn)品、更佳的團(tuán)隊(duì)與更大的投入，終將勝出。 品牌戰(zhàn)略，就是品牌定位的確認(rèn)，也就是一致性的品牌建立方向。 這時(shí)，可以認(rèn)為品牌在消費(fèi)者心智中占有某品類或特性的定位。 全新的消費(fèi)者心智模式 面臨太多資訊，人們一方面傾向于排斥，一方面學(xué)會(huì)簡化處理，將信息分類記憶。 建設(shè)品牌，在于成為某類產(chǎn)品的代表，方便消費(fèi)者識(shí)別、記憶與購買。 ，都是對(duì)品牌形象的長程投資。 形象時(shí)代 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 ，消費(fèi)者對(duì)品牌的理性選擇減弱。 品牌戰(zhàn)略方法：“獨(dú)特銷售主張（ USP）” 產(chǎn)品時(shí)代 例： MM’ s 巧克力、多芬 (Dove)香皂、喜立茲啤酒 樂百氏純凈水、金龍魚食用油、創(chuàng)維彩電 特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有限公司 當(dāng)產(chǎn)品趨向同質(zhì)化，消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)增加，人們開始注重產(chǎn)品使用中的感性利益，超出功能要求。 。 建立品牌，在于突顯產(chǎn)品差異，塑造更好的產(chǎn)品。 追求日韓成長模式，或以標(biāo)桿法定點(diǎn)趕超。 壯大規(guī)?？梢栽鰪?qiáng)企業(yè)競爭力。 企業(yè)形象與品牌形象是促進(jìn)銷售的核心力量。特勞特（中國）品牌戰(zhàn)略咨詢有
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