大數(shù)據(jù)時代平臺戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-01-11 18:31本頁面
【正文】 贏者通吃的條件 兩個核心定位問題 ？（生態(tài)圈定位問題） ？（客戶群定位問題） “生態(tài)圈的競爭領(lǐng)域是動態(tài)的，沒有任何一條法則能使平臺企業(yè)在面對競爭對手時永遠(yuǎn)屹立不敗” ——陳威如 核心定位 ? 延展性存在的必要性邏輯：高沉沒成本低邊際成本決定的 ? 中立的、可延展的機(jī)制體系是打造收放自如的生態(tài)圈的必要條件 “平臺企業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段時，首要任務(wù)是確保生態(tài)圈能夠毫無阻礙地擴(kuò)張規(guī)模，對于尚未達(dá)到飽和的產(chǎn)業(yè)競爭局面來說，平臺的規(guī)模彈性是戰(zhàn)略擬定時不可或缺的一環(huán)，應(yīng)該凌駕在一切考量之上。潛在用戶最終是否會埋單，此步驟的順暢是關(guān)鍵” —— 陳威如 用戶黏性 轉(zhuǎn)換成本 綁定策略 歸屬感（網(wǎng)游） 商機(jī)損失（淘寶） 硬件設(shè)備（ Kindle） 時間與心力（人人）等 非轉(zhuǎn)換成本 高度周轉(zhuǎn)策略 品牌口碑 使用速度 使用便利性 使用效果等 用戶綁定策略 創(chuàng)新維度 時間維度 中國好聲音、超級女聲等選秀節(jié)目 地理維度 分眾傳媒（實體平臺） 58同城（非實體平臺） 平臺創(chuàng)新的維度 “商業(yè)競爭不再只是企業(yè)與企業(yè)之間的肉搏戰(zhàn)，而是更全面、更深層的盈利模式之間的競爭，甚至已成為跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟之間的大混戰(zhàn)，是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭?！? ——陳威如 免費(fèi)、優(yōu)惠、體驗等 “幾乎所有的平臺企業(yè)都能從過濾不良用戶的機(jī)制中獲益，以維護(hù)生態(tài)圈該有的信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)。 總結(jié) 實際用戶數(shù)量 最低意愿門檻 X Z Y 數(shù)量維度 —突破引爆點 “不同的平臺企業(yè)、不同的產(chǎn)業(yè)均需要不同的方法。 平臺企業(yè)黃金贏利法則 法則二：必須通過數(shù)據(jù)的搜集分析，精確地創(chuàng)造出多層級的價值。數(shù)據(jù)收集者和擁有者無法想象數(shù)據(jù)再利用的所有可能方式，這一點幾乎是不言自明的” 方式 5：數(shù)據(jù)廢氣再利用 ?數(shù)據(jù)廢氣的概念 數(shù)據(jù)廢氣是描述人們在網(wǎng)上留下的數(shù)字軌跡的詞匯，是用戶在線交互的副產(chǎn)品，包括瀏覽了哪些網(wǎng)頁、停留時間、輸入的信息等等 ?數(shù)據(jù)廢氣的再利用 方式 6：開放數(shù)據(jù) 大部分的數(shù)據(jù)價值是潛在的，需要通過創(chuàng)新性的分析來釋放 數(shù)據(jù)估值 大數(shù)據(jù)的價值鏈 ?基于數(shù)據(jù)本身的公司 ?基于技能的公司 ?基于思維的公司 為寶劍帶上劍鞘 啟示 樹立大數(shù)據(jù)觀念，重視對數(shù)據(jù)的挖掘與利用，要意識到數(shù)據(jù)的占有與利用能力已經(jīng)漸漸成為新的競爭壁壘 書名：平臺戰(zhàn)略 作者：陳威如等 出版社：中信出版社 一句話評論： “你是我的眼，帶我領(lǐng)略平臺戰(zhàn)爭的殘酷；你是我的眼，帶我穿越平臺經(jīng)濟(jì)的迷霧；你是我的眼，帶我看透身邊互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象的本質(zhì)；因為你是我的眼，讓我
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