時(shí)間與任務(wù)管理培訓(xùn)課件-文庫吧資料
2025-01-11 08:18本頁面
【正文】 名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9 時(shí)間（可以是年度、季度、月份、日期、小時(shí)等時(shí)間段） 說明： 代表計(jì)劃時(shí)間 代表實(shí)際完成時(shí)間 代表關(guān)鍵控制點(diǎn) 計(jì)劃人員 實(shí)際人員 計(jì)劃人員 實(shí)際人員 制定計(jì)劃的方法乊三：負(fù)荷圖 “ 人 ” ： 指的是造成問題產(chǎn)生人為的因素有哪些； “ 機(jī) ” ： 通俗一點(diǎn)就象戰(zhàn)斗的武器，通指軟、硬件條件對(duì)于事件的影響； “ 料 ” ： 就如武器所用的子彈，指基礎(chǔ)的準(zhǔn)備以及物料； “ 法 ” ： 與事件相關(guān)的方式與方法問題是否正確有效； “ 環(huán) ” ： 指的是內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。甘特圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單、明了、直觀，易于編制，因此到目前是計(jì)劃管理的常用工具。 事件序號(hào)及名稱 計(jì)劃開始時(shí)間 計(jì)劃結(jié)束時(shí)間 負(fù)責(zé)人 實(shí)施人 協(xié)助人 所需資源 所需資源 1 2 3 4 ?? 實(shí)施分析： 未完成原因： 應(yīng)急措施： 獎(jiǎng)懲方式： 制定計(jì)劃的方法乊一：關(guān)鍵日期表 甘特圖： 也叫做線條圖或橫道圖，如下圖所示。 ? 計(jì)劃的內(nèi)容： 做什么（ What to do it） ? 為什么做（ Why to do it） ? 何時(shí)去做（ When to do it） ? 何地做（ Where to do it） ? 誰去做（ Who to do it）？ 怎樣做（ How to do it） ? ? 計(jì)劃的性質(zhì)： 目的性、首位性、普遍性、效率性、創(chuàng)造性、時(shí)限性。 14 正確的行事優(yōu)先順序 急 重 輕 緩 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 不重要的事 A C B D 15 陷阱一：時(shí)間的配置丌對(duì) 16 45% 處理危機(jī) 5% 15% 35% 1 2 3 4 不合理的時(shí)間配置 17 1 2 重要的事情著重在 plan plan著重在 do do著重在 check check著重在 action 重要的事情要逐漸 交給信任的部屬，這叫 灌能 明智的時(shí)間配置 18 陷阱二：拖延 ? 除了第四項(xiàng)以外，其它的做起來都丌太愉快 ? 丌急的事情一拖延后往往變成緊急的事情 急 重 輕 緩 緊迫的事 不緊迫的事 重要的事 不重要的事 19 陷阱三：事必躬親 ?韓非子 ★ 下君，盡己之能 ★ 中君，盡人之力 ★ 上君，盡人之智 ?為何事必躬親 ★ 丌信仸、丌放心
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