【摘要】軍事理論課之一戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述一、戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略的含義及其分類戰(zhàn)略:是指籌劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的方略。根據(jù)對(duì)國(guó)際形勢(shì)和敵對(duì)雙方政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、地理等諸因素的分析和判斷,科學(xué)地預(yù)測(cè)戰(zhàn)爭(zhēng)的發(fā)生與發(fā)展,制定戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略計(jì)劃,籌劃戰(zhàn)爭(zhēng)準(zhǔn)備,指導(dǎo)戰(zhàn)
2025-01-08 14:23
【摘要】第7章國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略的步驟戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點(diǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵?美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)·霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰·奈格爾提出?是指兩個(gè)或
2025-01-11 07:27
【摘要】1第三章國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境第三章 國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境04131110041312第三章國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境第六章國(guó)際戰(zhàn)略環(huán)境昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為。——孫子
2025-01-11 06:59
【摘要】Ch10-1第十講??國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述?國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略Ch10-2戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理內(nèi)容體系內(nèi)容體系??????????????戰(zhàn)略形成????
2025-02-09 17:15
【摘要】1第四章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略2第一節(jié)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式出口進(jìn)入模式合同進(jìn)入模式投資進(jìn)入模式間接進(jìn)口直接進(jìn)口許可貿(mào)易特許經(jīng)營(yíng)合同制造管理合同工程承包合資企業(yè)獨(dú)資企業(yè)外貿(mào)公司國(guó)外公司駐本國(guó)分部最終用戶國(guó)外中間商企業(yè)的國(guó)外
2025-03-13 20:53
【摘要】戰(zhàn)爭(zhēng)、我國(guó)的戰(zhàn)略環(huán)境什么是戰(zhàn)爭(zhēng)??“戰(zhàn)爭(zhēng)—從有私有財(cái)產(chǎn)和有階級(jí)以來(lái)就開始了的,用以解決階級(jí)和階級(jí)﹑民族和民族、國(guó)家和國(guó)家﹑政治集團(tuán)和政治集團(tuán)之間,在一定發(fā)展階段上的矛盾的一種最高的斗爭(zhēng)形式?!薄珴蓶|戰(zhàn)爭(zhēng)是政治的延續(xù)
2025-01-05 18:37
【摘要】第二講外部環(huán)境研究第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析概述一、外部環(huán)境研究的必要性二、外部環(huán)境的構(gòu)成三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析(上)第三節(jié)企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析(下)一、外部環(huán)境研究的必要性?企業(yè)是一個(gè)開放系統(tǒng)。?企業(yè)外部的對(duì)其產(chǎn)生影響的各種因素和力量統(tǒng)稱為外部環(huán)境。
2025-02-24 08:51
【摘要】第02章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境本章研究的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析,與第三章內(nèi)部因素分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略分析的全部?jī)?nèi)容,因此在學(xué)習(xí)時(shí)要結(jié)合第三章內(nèi)容,力求從整體、全面地把握戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)—戰(zhàn)略分析本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容(1)企業(yè)外部環(huán)境的三大因素;(2)一般宏觀環(huán)境中政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和社會(huì)文化因素的具體包
2025-01-05 19:19
【摘要】第六章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義及特征,國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素讀者國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的基本方式。本章分五節(jié)來(lái)學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié)
2025-01-31 05:17
【摘要】第三章國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理一、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理概述二、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境分析三、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境分析四、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的三大戰(zhàn)略類型2023/3/221一、國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理概述p戰(zhàn)略一詞源于軍事用語(yǔ),泛指作戰(zhàn)的謀略,而后被引入經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,特別是企業(yè)管理方面——即企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境變化而確定的長(zhǎng)
2025-01-11 07:58
【摘要】課程框架結(jié)構(gòu)?第一章戰(zhàn)略與國(guó)際營(yíng)銷戰(zhàn)略?第二章國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略?第三章大市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國(guó)際營(yíng)銷定位戰(zhàn)略?第六章國(guó)際營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第七章國(guó)際營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略?第八章國(guó)際營(yíng)銷資
2025-01-24 21:09
【摘要】同學(xué)們好!同學(xué)們好!一流品質(zhì)一流品質(zhì)靜悄悄靜悄悄教學(xué)目標(biāo)l希望通過(guò)教學(xué)提升自信心,在有效時(shí)間內(nèi)提高語(yǔ)言表達(dá)的能力;l希望通過(guò)教學(xué)提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;l希望通過(guò)教學(xué)加強(qiáng)與人合作的能力,提升個(gè)人的綜合素質(zhì)。高效率的學(xué)習(xí)方法l手機(jī)調(diào)到靜音狀態(tài)l聚精會(huì)神心領(lǐng)神會(huì)l及時(shí)記錄你的想法和感悟激
2025-01-22 11:55
【摘要】第四章中國(guó)的國(guó)際戰(zhàn)略與世界地位本章重難點(diǎn)重點(diǎn):1:中國(guó)對(duì)外政策的發(fā)展變化;2:鄧小平的國(guó)際戰(zhàn)略;3:第三代領(lǐng)導(dǎo)集體的國(guó)際戰(zhàn)略;4:中國(guó)改革開放成就的世界意義;5:中國(guó)進(jìn)一步發(fā)展面臨的歷史機(jī)遇。?難點(diǎn):?
2025-02-22 07:05
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第九章戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:國(guó)際人力資源管理的復(fù)雜性n國(guó)際和國(guó)內(nèi)人力資源管理的差異n戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理面臨的主要問(wèn)題n理解:戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的界定n戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的跨文化策略n戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理的具體措施n外派人員的管理n掌握:Schuler戰(zhàn)略國(guó)際人力資源管理模型nTayl
2025-01-08 03:46
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理避免僵化的分析在你動(dòng)身旅行之前,你必須知道你現(xiàn)在在哪里。——環(huán)境分析與分析工具現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來(lái)制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。環(huán)境分析工具外部環(huán)境分析PEST的
2025-01-08 14:22