【摘要】軍事理論課之一戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述一、戰(zhàn)略(一)戰(zhàn)略的含義及其分類戰(zhàn)略:是指籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略。根據對國際形勢和敵對雙方政治、軍事、經濟、科學技術、地理等諸因素的分析和判斷,科學地預測戰(zhàn)爭的發(fā)生與發(fā)展,制定戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略計劃,籌劃戰(zhàn)爭準備,指導戰(zhàn)
2025-01-08 14:23
【摘要】第7章國際戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略聯盟的內涵及特點戰(zhàn)略聯盟伙伴的選擇戰(zhàn)略聯盟類型的選擇戰(zhàn)略聯盟的管理戰(zhàn)略聯盟的內涵及特點戰(zhàn)略聯盟的內涵戰(zhàn)略聯盟的特點實施戰(zhàn)略聯盟戰(zhàn)略的步驟戰(zhàn)略聯盟的內涵及特點戰(zhàn)略聯盟的內涵?美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰·奈格爾提出?是指兩個或
2025-01-11 07:27
【摘要】1第三章國際戰(zhàn)略環(huán)境第三章 國際戰(zhàn)略環(huán)境04131110041312第三章國際戰(zhàn)略環(huán)境第六章國際戰(zhàn)略環(huán)境昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為。——孫子
2025-01-11 06:59
【摘要】Ch10-1第十講??國際商務戰(zhàn)略管理?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理概述?國際化經營戰(zhàn)略Ch10-2戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理內容體系內容體系??????????????戰(zhàn)略形成????
2025-02-09 17:15
【摘要】1第四章國際市場進入戰(zhàn)略2第一節(jié)進入國際市場的模式出口進入模式合同進入模式投資進入模式間接進口直接進口許可貿易特許經營合同制造管理合同工程承包合資企業(yè)獨資企業(yè)外貿公司國外公司駐本國分部最終用戶國外中間商企業(yè)的國外
2025-03-13 20:53
【摘要】戰(zhàn)爭、我國的戰(zhàn)略環(huán)境什么是戰(zhàn)爭??“戰(zhàn)爭—從有私有財產和有階級以來就開始了的,用以解決階級和階級﹑民族和民族、國家和國家﹑政治集團和政治集團之間,在一定發(fā)展階段上的矛盾的一種最高的斗爭形式。”——毛澤東戰(zhàn)爭是政治的延續(xù)
2025-01-05 18:37
【摘要】第二講外部環(huán)境研究第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析概述一、外部環(huán)境研究的必要性二、外部環(huán)境的構成三、企業(yè)宏觀環(huán)境分析第二節(jié)企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析(上)第三節(jié)企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析(下)一、外部環(huán)境研究的必要性?企業(yè)是一個開放系統。?企業(yè)外部的對其產生影響的各種因素和力量統稱為外部環(huán)境。
2025-02-24 08:51
【摘要】第02章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境本章研究的主要內容是戰(zhàn)略分析中的外部因素分析,與第三章內部因素分析共同構成了戰(zhàn)略分析的全部內容,因此在學習時要結合第三章內容,力求從整體、全面地把握戰(zhàn)略管理的起點—戰(zhàn)略分析本章重點掌握的內容(1)企業(yè)外部環(huán)境的三大因素;(2)一般宏觀環(huán)境中政治法律因素、經濟因素、技術因素和社會文化因素的具體包
2025-01-05 19:19
【摘要】第六章企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略的含義及特征,國際化經營的影響因素讀者國際戰(zhàn)略聯盟的類型和作用,掌握國際化經營戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進入國際市場的基本方式。本章分五節(jié)來學習:第一節(jié)企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國際化經營的環(huán)境因素分析第三節(jié)
2025-01-31 05:17
【摘要】第三章國際特許經營的戰(zhàn)略管理一、國際特許經營的戰(zhàn)略管理概述二、國際特許經營的外部環(huán)境分析三、國際特許經營的內部環(huán)境分析四、國際特許經營的三大戰(zhàn)略類型2023/3/221一、國際特許經營的戰(zhàn)略管理概述p戰(zhàn)略一詞源于軍事用語,泛指作戰(zhàn)的謀略,而后被引入經濟領域,特別是企業(yè)管理方面——即企業(yè)戰(zhàn)略管理,是指企業(yè)為適應環(huán)境變化而確定的長
2025-01-11 07:58
【摘要】課程框架結構?第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略?第二章國際市場進入戰(zhàn)略?第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)?第四章全球當地化戰(zhàn)略(GlocalStrategy)?第五章國際營銷定位戰(zhàn)略?第六章國際營銷競爭戰(zhàn)略?第七章國際營銷品牌戰(zhàn)略?第八章國際營銷資
2025-01-24 21:09
【摘要】同學們好!同學們好!一流品質一流品質靜悄悄靜悄悄教學目標l希望通過教學提升自信心,在有效時間內提高語言表達的能力;l希望通過教學提高分析問題和解決問題的能力;l希望通過教學加強與人合作的能力,提升個人的綜合素質。高效率的學習方法l手機調到靜音狀態(tài)l聚精會神心領神會l及時記錄你的想法和感悟激
2025-01-22 11:55
【摘要】第四章中國的國際戰(zhàn)略與世界地位本章重難點重點:1:中國對外政策的發(fā)展變化;2:鄧小平的國際戰(zhàn)略;3:第三代領導集體的國際戰(zhàn)略;4:中國改革開放成就的世界意義;5:中國進一步發(fā)展面臨的歷史機遇。?難點:?
2025-02-22 07:05
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理第九章戰(zhàn)略國際人力資源管理n學習目標n了解:國際人力資源管理的復雜性n國際和國內人力資源管理的差異n戰(zhàn)略國際人力資源管理面臨的主要問題n理解:戰(zhàn)略國際人力資源管理的界定n戰(zhàn)略國際人力資源管理的跨文化策略n戰(zhàn)略國際人力資源管理的具體措施n外派人員的管理n掌握:Schuler戰(zhàn)略國際人力資源管理模型nTayl
2025-01-08 03:46
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析與分析工具企業(yè)戰(zhàn)略管理避免僵化的分析在你動身旅行之前,你必須知道你現在在哪里?!h(huán)境分析與分析工具現代企業(yè)的生產經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響。企業(yè)要進行戰(zhàn)略管理,首先必須全面地、客觀地分析和掌握外部環(huán)境的變化,依次為基礎和出發(fā)點來制訂企業(yè)的戰(zhàn)略目標和實現戰(zhàn)略。環(huán)境分析工具外部環(huán)境分析PEST的
2025-01-08 14:22