電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務概述-文庫吧資料
2025-01-10 00:26本頁面
【正文】 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程良好標準的制定要求u目標指向u顯示原因和結(jié)果u準確u具體u現(xiàn)實u標準在需要時必須修訂 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程目視管理u目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。 五干：干什么、怎么干、什么時間干、按什么線路干、干到什么程度。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程標準化的過程u現(xiàn)場管理標準化工作：五按、五干、五檢。 保證現(xiàn)場質(zhì)量的方法精品課程標準化的目的與作用u標準化的目的：技術儲備、提高效率 防止再發(fā)、教育訓練。u制定標準，而后依標準行動則稱之謂標準化。u堅持 PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的 “5S”活動水平。 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程5S活動的組織管理u將 “5S” 活動納入崗位責任制。 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程5S活動的內(nèi)容和要求u清潔 —— 整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持完美和最佳狀態(tài)。u清掃 —— 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程5S活動的內(nèi)容和要求u整理 —— 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程5S活動的含義 “5S” 活動，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理（ SEIRI） 、整頓（ SEITON） 、清潔（ SEIKETSU） 、清掃（ SEISO）和提高素養(yǎng)（ SHITSUKE）的活動。u健全和制定生產(chǎn)崗位文明責任制。 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程文明生產(chǎn)的保證措施u班組文明生產(chǎn)要有專人分工負責。u工作場地整潔，生產(chǎn)環(huán)境協(xié)調(diào)。u工位器具齊全，物品堆放整齊。u環(huán)境整潔優(yōu)美，個人講究衛(wèi)生。文明生產(chǎn)的目的文明生產(chǎn)的目的 文明生產(chǎn)的目的就在于為班組成員們營造一個良好而愉快的組織環(huán)境和一個合適而整潔的生產(chǎn)環(huán)境。 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程質(zhì)量信息轉(zhuǎn)換示意圖 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程質(zhì)量控制與信息與反饋示意圖 現(xiàn)場質(zhì)量管理現(xiàn)場質(zhì)量管理精品課程文明生產(chǎn)的含義u廣義的文明生產(chǎn)是指企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律來組織生產(chǎn)。這是質(zhì)量管理中不允許的波動。（ 2）異常波動：由一些系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量差異。
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