奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書模板-文庫吧資料
2025-01-09 14:14本頁面
【正文】 入可能僅 僅夠支付各 種費用及部 分工資，但是，隨著奶 茶知名度的提高及市場 占有率的擴大，在第三 個月將實現(xiàn)利潤，鑒于 項目的保守預測，實現(xiàn) 利潤月份將有很大程度 的提前！ 八、假定店面能夠提供的利益 店面經(jīng)營，將可以產生巨大的經(jīng) 濟效益、社會效益與環(huán)境效益。 銷售與記賬分開，能起到提高內部控制的作用，從而 提高該項目的經(jīng)營管理能力與財務制度的完善性。 關于會計主體假設的具體方案如下： 設立獨立的財務核算主體。對于開展學生在校奶茶經(jīng)營，經(jīng)過 洽談，我們可以以公司的名義，自己獨立經(jīng) 營，可以賺取 30%的凈利潤。 一． 收入來源 主要收入來源：奶茶營銷收入 其它收入來源：咖啡收入、軟飲收入 二 、 財務假設點立足 據(jù)調查： 在 100人的問卷中有 96%的人愿意同 朋友一起買奶茶，并且主要購買時間選下課 后，在購買中愿意支付費用是 ，占 51% 2元，占 39%； 3元的占 10% 。 營銷：周星昊 職務：平時奶茶制作、店面管理 義務素質：精力充沛、有一定的溝通能力 業(yè)務中介：劉澤紅 職務：采購 義務素質：共產黨員，計算機系團支部負責人，工作 嚴謹，態(tài)度認真，掌握大部分奶原料經(jīng)銷 銷商的具體情況，比較熟悉市內各地區(qū)的 交通通線路，有很強的工作能力。 財務：肖魏 職務：負責收銀以及日常財務管理。穩(wěn)重、冷靜、 謙虛，善于溝通，因此得到整個團隊的信 任。 六、團隊管理 總經(jīng)理：劉旭 職務：負責統(tǒng)籌管理奶茶店。 （ 五）奶茶原材料積壓 因為在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)銷 售的低峰導致原材料的積壓 ,為 此會產生原材料過期的危險。 在沒有收到效益之前團隊信心會受到動搖。 競爭對手占有一定的市場份額。讓奶茶的 涼爽趨走你夏日的酷暑！讓奶茶的溫暖 趨走冬日的嚴寒！ 二、市場調研分析 客源市場：全校師生 行銷模式 ： 行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析： 由于我們院校內還有一家經(jīng)營茶類飲料的店子，其它超市也有各種飲料茶水供應，因此初期我們所占的市場份額較少，但由于我們是大學
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1