現(xiàn)代企業(yè)管理電子教案(1)(1)-文庫吧資料
2025-01-06 07:16本頁面
【正文】 ? 一、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度建設 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征：規(guī)范性、法制性、科學性、系統(tǒng)性、激勵性、文字性。 ? 多維立體組織。 矩陣組織就是在原有的按直線指揮系統(tǒng)為職能部門組織成縱向的垂直領導系統(tǒng)的基礎下，以建立一種橫向的領導系統(tǒng)，兩面三刀者結合起來組成一個矩陣。事業(yè)部是在總公司控制下的利潤中心，具有利潤生產(chǎn)、利潤計算和利潤管理的職能。 ? 事業(yè)部制。 直線職能制是在經(jīng)理的領導下，企業(yè)建立兩套管理系統(tǒng)：一套是實行直線式領導的管理系統(tǒng)；另一套是協(xié)助經(jīng)理指導和監(jiān)督的職能管理系統(tǒng)。 職能制是一種以職能分工為基礎的分級管理組織形式，即將管理工作按照職能進行劃分，由職能管理機構分別領導業(yè)務機構。一般只適應于生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營簡單的小型企業(yè)。 直線制是最早、也是最簡單的組織機構形式。 ? 組織機構常用的劃分標準主要有：管理職能、產(chǎn)品專業(yè)化、工藝專業(yè)化、經(jīng)營地區(qū)、服務對象等。 ? 行政事務機構 是指為企業(yè)的業(yè)務活動、管理活動和職工生活服務的機構。 ? 職能機構 是指那些具有計劃、指導、監(jiān)督和調(diào)節(jié)業(yè)務活動的機能，直接為業(yè)務活動服務的管理機構。 ? 業(yè)務機構 是直接負責組織產(chǎn)、供、銷的機構。 ? 組織機構的基本要素包括： 目標、人員和職責、協(xié)作意愿、協(xié)調(diào)關系、信息溝通。 二、現(xiàn)代企業(yè)組織機構設置 ? 組織機構 是指組織體系內(nèi)的結構與結構之間從屬、并列配置關系的組織形態(tài)。 第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結構 ? 一、組織概述 ? 組織是人類社會生活和生產(chǎn)經(jīng)營中最常見、最普遍的社會現(xiàn)象。 ? 第三階段：考核評價。 ? 第二階段：實施目標。 ? 目標管理的實施程序 ? 第一階段：制定目標。 二、目標管理 ? 目標管理 是以重視成果的管理思想為基礎，由成果的生產(chǎn)者，包括主管人員及下屬共同參與制定一定時間內(nèi)每個人必須達成的各項工作目標，明確相應的責任和職權，每個人朝著這些目標，自覺工作、自我控制，并定期進行考核評價，實行反饋，管理人員以有效實現(xiàn)預定目標為中心進行管理的一種體制和方法。計劃的內(nèi)容包括預測、決策和部署。 企業(yè)文化的功能： 導向功能、凝聚功能、激勵功能、造形功能、約束功能 三、現(xiàn)代企業(yè)文化建設 汲取古今中外優(yōu)秀企業(yè)文化的精華，從我國實際出發(fā)，結合各企業(yè)的特點，建設與時代特征相適應的現(xiàn)代企業(yè)文化； 堅持不懈地宣傳和執(zhí)行企業(yè)文化的要求； 建立以經(jīng)理為核心的企業(yè)家群體； 堅持以人為中心，全面提高職工素質(zhì)； 為企業(yè)文化的健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。 ? 企業(yè)文化的內(nèi)容： 企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)倫理道德、英雄人物、物化環(huán)境。 第三章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設 一、企業(yè)文化的意義 ? 企業(yè)文化 是指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營實踐中逐步形成的共有理想信念、價值取向、行為準則及具有相應特色的行為方式、物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。 ? 量本利分析法。它具有復雜性、針對性、啟發(fā)性和靈活性的特點。 ? 社會心理學方法。 法律方法是指運用法律和具有“法”的屬性的某些規(guī)定，來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，執(zhí)行管理職能的一種方法。它具有平等性、利益性、間接性和廣泛性的特點。 ? 經(jīng)濟方法。 行政方法是指依靠企業(yè)管理機構和管理者的職權，通過下達指示、命令、任務等形式，按照行政隸屬關系，直接控制管理對象，執(zhí)行管理職能的一種方法。 ? 五、現(xiàn)代企業(yè)管理的方法 ? 企業(yè)管理方法論基礎是系統(tǒng)論、信息論和控制論。 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能主要有計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能和用人職能（人事職能）等。 ? 二、企業(yè)管理的任務 ? 企業(yè)管理是以提高經(jīng)濟效益為中心； ? 企業(yè)管理是為了提供更多的物美價廉的產(chǎn)品來滿足社會需要； ? 企業(yè)管理是使國家、企業(yè)和職工個人都能獲得持續(xù)增加的經(jīng)濟收益； ? 企業(yè)管理是為了不斷擴大再生產(chǎn)； ? 企業(yè)管理是為了把企業(yè)建設成為具有高度物質(zhì)文明和社會主義精神文明的現(xiàn)代化企業(yè)。 ? 股票的種類： ? （ 1）按股東承擔的風險和享有的權益情況不同，股票可分為普通股和優(yōu)先股； ? （ 2）按有無記名，股票可分為記名股票和無記名股票； ? （ 3）按票面是否標明票面金額，股票可分為面值股票和無面值股票。 ? 股份制企業(yè)的形式 ? 1 無限責任公司 ? 2 有限責任公司 ? 3 兩合公司 ? 4股份無限公司 ? 5 股份有限公司 ? 6 股份兩合公司 ? 7 關聯(lián)公司與控股公司 ? 股份制企業(yè)的組織機構： 股東會、董事會、監(jiān)事會 ? 股份制企業(yè)的股票 ? 股票是股份公司發(fā)給股東作為入股憑證并據(jù)以取得股利的一種有價證券。 ? 租賃制的形式： 個人承租、合伙承租、全員承租、企業(yè)承租 股份制 ? 股份制的基本概念： 股份制是一種利用股份公司的形式通過發(fā)行股票社會閑散資本（或資金），調(diào)節(jié)社會資源分配，實行不同股權組合而發(fā)展起來的企業(yè)組織和經(jīng)營管理制度。 ? 租賃制的原則 ? 租賃制實行“三不變”原則：租賃期內(nèi)企業(yè)的所有制不變，企業(yè)的隸屬關系不變，企業(yè)同國家的財稅關系不變。 ? 3 完善承包制的幾個問題 :承包基數(shù)要合理；承包期限要合理；承包不能代替一切；承包經(jīng)營要規(guī)范化。小型企業(yè)的承包形式。以資產(chǎn)為特點的承包形式 。 ? 1 承包制的形式 :以利潤為特點的承包形式 。它具有以下特點： ? 層層都實行承包，使人們的工作目標明確； ? 承包制對企業(yè)的每一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都實行責、權、利相
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