當(dāng)代中國企業(yè)與管理教材-文庫吧資料
2025-01-05 17:45本頁面
【正文】 來聯(lián)想和海爾兩個(gè)成功的“燈塔”。 ? 這一年，隨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)迅速發(fā)展，中國制造管理提升的需要，管理信息化再次被熱炒。 ? 2023年 5月 19日，美國 《 財(cái)富 》 雜志等評(píng)選“全球最佳營運(yùn)公司”，海爾是亞太地區(qū)企業(yè)惟一得主。 長虹與海爾 ? 2023年，長虹又一次掀起價(jià)格大戰(zhàn)，這次的大動(dòng)干戈遠(yuǎn)比 1996年來得兇猛，倪潤峰企圖壟斷彩管“清理門戶”，但刻舟求劍的長虹這一次大敗而還，倪潤峰黯然出局。 6月 30日，網(wǎng)易掛牌納斯達(dá)克，但發(fā)行當(dāng)天就跌破上市發(fā)行價(jià)。中國企業(yè)管理咨詢逐漸由“耍小聰明”轉(zhuǎn)入規(guī)范務(wù)實(shí)的新階段。隨之，“高端人才”走俏市場，“天價(jià)年薪”頻繁刷新。 ? “ CEO” 的引入推動(dòng)了管理崗位職業(yè)化的進(jìn)程，中國商業(yè)界里出現(xiàn)了“職業(yè)經(jīng)理人”這個(gè)群體，企業(yè)開始追求崗位上的專業(yè)人士。但是這些一點(diǎn)兒都不妨礙企業(yè)家們對(duì)它的鐘情，中國當(dāng)時(shí)最具影響力的幾位企業(yè)家：張瑞敏、陶建幸、倪潤峰、柳傳志也尾隨“網(wǎng)絡(luò)新貴”，紛紛給自己加上了這個(gè)時(shí)髦頭銜。 ? 同在 1999年，星巴克進(jìn)入中國；陳天橋創(chuàng)立盛大；馬化騰仿照 ICQ推出了“ OICQ” 聊天工具；馬云創(chuàng)建阿里巴巴，中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)入百花齊放、群雄逐鹿的階段。它不僅瞬間開啟了中國的論壇經(jīng)濟(jì)，更打開了一扇門，使得中國企業(yè)與全球頂級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖有了切身的接觸。 ? 此后，當(dāng)明星企業(yè)家們談?wù)撍麄兊墓芾碇罆r(shí)，必然談及他們的“文化”。企業(yè)精神就是企業(yè)家個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)，正在被廣泛認(rèn)同。在前一年登上哈佛講堂的張瑞敏，演講了：“海爾文化激活休克魚”。什么能讓員工萬眾一心呢？“企業(yè)文化”，這個(gè)曾被當(dāng)做咨詢師口中的騙人把戲，開始被重新認(rèn)識(shí)。 ? 信息化發(fā)展很大程度上推動(dòng)了企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程，也滋生了困擾。 1999：企業(yè)需要“文化” ? “信息高速公路”并非一條真正的公路。 ? 這一年，手機(jī)開始流行，短信出現(xiàn)。 ? 這一年，分銷長虹 30%產(chǎn)量的鄭百文，創(chuàng)下中國上市公司虧損之最，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 98%。 5年后，樂凱也紅旗不保。后來的 MBO熱潮、國企年薪制，皆由此發(fā)端。 褚時(shí)健與“ 59現(xiàn)象”思考 ? 當(dāng)年的另一個(gè)熱議話題是褚時(shí)健的失足，以及由此引發(fā)的“ 59現(xiàn)象”思考。 6月，中央提出了“勞動(dòng)者自主擇業(yè)、市場調(diào)節(jié)就業(yè)、政府促進(jìn)就業(yè)”的方針，確定了建立市場導(dǎo)向的就業(yè)機(jī)制。在這四年間，隨著勞動(dòng)力市場的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)逐步成為用人主體，而勞動(dòng)者與企業(yè)間的“雙向選擇”更加穩(wěn)固。 ? 在 《 激蕩三十年 》 中， 1997年被吳曉波視做另一個(gè)具有分水嶺意義的年代，同是這一年，馮小剛導(dǎo)演了他的第一部賀歲喜劇，在片尾，男演員說：“ 1997年過去了，我很懷念它。這成為中國公有企業(yè)成功轉(zhuǎn)制的經(jīng)典案例。而張瑞敏在當(dāng)年 《 中外管理 》 懇談會(huì)上的演講，“沒有思路就沒有出路”，代表了中國企業(yè)界的冷靜反思與勇于進(jìn)取，這句話也被廣為傳誦。 成熟的企業(yè)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的思考 ? 任正非仿照 《 香港基本法 》 ，為其公司的戰(zhàn)略方針編制了一部“華為基本法”。 ? 這一年，政府的產(chǎn)業(yè)政策悄然轉(zhuǎn)軌，經(jīng)過金融風(fēng)暴洗禮的企業(yè)家們，也開始思考企業(yè)戰(zhàn)略。 1997：反思“多元化” ? 上一年全國的營銷大戰(zhàn)，知名企業(yè)的多元化擴(kuò)張，讓很多人對(duì)“戰(zhàn)略”這個(gè)詞匯津津樂道。從中關(guān)村到硅谷， IT產(chǎn)業(yè)開始變得炙手可熱。 ? 年底，曾任聯(lián)想公關(guān)總經(jīng)理的陳惠湘寫了第一本研究中國現(xiàn)代公司的商業(yè)書籍 《 聯(lián)想為什么 》 。 這一年，是廣告營銷的狂歡 ? 廣告，成了這一年的一切同年，讓我們記憶猶新的廣告，還有鄭州亞細(xì)亞商場和“椰風(fēng)擋不住”。但是這種靠價(jià)格優(yōu)勢贏得市場優(yōu)勢的辦法，可謂飲鴆止渴的“慘勝”。 3月 26日，長虹打響了價(jià)格戰(zhàn)的第一槍，倪潤峰宣布將彩電價(jià)格下調(diào) 18%30%，立刻得到了其他國產(chǎn)彩電廠商的響應(yīng)，全行業(yè)降價(jià)行動(dòng)隨即展開。到年底，愛多VCD的產(chǎn)值就達(dá)到兩億元， 1997年更是竄升至16億元。這一切讓很多初闖市場的企業(yè)家“相信”：廣告不僅是最有效的營銷策略，也是最有效的成功策略。 ? 臺(tái)灣歌手齊秦發(fā)行了唱片 《 痛并快樂著 》 ，這個(gè)充滿辯證的短語，成為具有時(shí)代意味的流行詞匯。 ? 在這一年，馬云開始做“中國黃頁”；劉永好組建新希望集團(tuán)；央視首次推出時(shí)段廣告“標(biāo)王”，被秦池奪取。區(qū)別于海爾的多元化戰(zhàn)略，廣東格蘭仕依靠產(chǎn)能規(guī)模形成成本優(yōu)勢進(jìn)而搶占海外市場的高度專業(yè)化模式，引起了大家關(guān)注，開啟了后來蔚為壯觀的 OEM大潮。同年，中譯本就由新華出版社推出。同時(shí)，出版界對(duì)管理理論的敏感也在提升，惠普的創(chuàng)始人之一戴維 杜拉克。 80年代已是蜚聲世界的“管理大師里的大師”，但一直沒有被介紹到中國，只有一本薄薄的臺(tái)版小冊子 《 有效管理者 》 開始在精英階層流傳，“杜拉克”這個(gè)譯名就是此時(shí)從海外傳來，并被那時(shí)的“杜拉克粉絲”延用到今，與后來的“德魯克”的譯名差異，成了前后兩代杜拉克擁躉的鑒別標(biāo)志。 杜拉克 ? 生于 1909年的彼得 海爾，此后逐漸成為一面旗幟。日后，海爾還提出了“人單合一”、“ 6S大腳印”、“全員 SBU”等管理思想。 ? 帶領(lǐng)海爾走過第 10個(gè)年頭的張瑞敏，提出了“ OEC”（日清日高）管理方法?！皩W(xué)習(xí)型組織”開始被廣泛討論和實(shí)踐，引發(fā)了后來的企業(yè)文化熱；“系統(tǒng)思考”也開始熏陶中國企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)。 圣吉的名著 《 第五項(xiàng)修煉 》 中譯本出版。中
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