5s內(nèi)涵和意義(ppt28頁)-文庫吧資料
2025-01-05 16:17本頁面
【正文】 、肩章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；實施要領(lǐng)：目的： 、遵守規(guī)則的員工； 素養(yǎng) “5S”5制度化，定期檢查評比。注意點 ： 定義： 所謂的清潔，是維持整理、整頓、清掃 3S之成果。清掃不充分，沒有制度化，將會引起一系列問題。注意 :作為作業(yè)規(guī)范；168。清理臟污；168。168。環(huán)境；定義： 所謂的清掃，就是經(jīng)常打掃，保持清潔。以最少的時間和精力，達(dá)到最高的效率、最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境 整頓的宗旨： 通?？煞譃闃?biāo)簽、定位置表示、顯示板、區(qū)域線等類型?？梢匝杆倩謴?fù)（ 不僅自己能看清楚，而且大家都能看清楚 ）② “目視化 ”管理要點 :① 目視化管理 :讓自己和大家都一目了然，不是你一個人看得到、找得到。標(biāo)識：在指定場所放置物品后，如何有效區(qū)分，讓自己和大家都一目了然，都可以輕松地拿出來并放回原處。比如：橫、豎、平躺、是否需要包裝、哪些 所謂 “3要素 ”場所：將有用物品歸類后放置的地方；方法：在指定場所放置物品的方法； “目視管理 ”。 “3要素 ”原則：場所、方法、標(biāo)識；168。注意：“整頓 ”實施要領(lǐng)：168。 。目的： “尋找 ”時間上的浪費；定期檢查品 變賣 /廢棄立刻清理暫物 不能用 變賣 /廢棄立刻清理定 不再使用 一年 半年 倉庫存放每周 每天 放工作臺上或隨身攜帶要 處理方法 使用頻度 明確必要物品和不必要物品的判斷標(biāo)準(zhǔn) :物品類別 ；168。 “現(xiàn)使用價值 ”，而不是 “原購買價值 ”；168。；168。168。 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，這是 5S的第一步 !如上種種，若不及時加以整理，將起連鎖反應(yīng)，浪費和損失不斷擴(kuò)大，惡性循環(huán)開始。、零件等物品的困難，浪費時間；168。將愈變窄?。?68。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 、誤送；目的： ； （認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件 小事 5S通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)： 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了 “7S”；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù) (Service)及堅持 而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用
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