【正文】 施及偏差控制措施； 質(zhì)量管理策劃 (7)設(shè)計方法、施工技術(shù)措施和采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的專項方法； (8)設(shè)計、施工質(zhì)量檢查、驗收計劃及相關(guān)標準； (9)質(zhì)量問題及違規(guī)事件的報告和處理； (10)突發(fā)事件的應(yīng)急處置； (11)應(yīng)收集的工程管理信息、形成的記錄及傳遞要求； (12)與工程建設(shè)相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)方式； (13)質(zhì)量控制措施； (14)其他要求。施工企業(yè)應(yīng)對項目部的質(zhì)量管理活動進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 10 工程項目質(zhì)量管理 一般規(guī)定 ? 施工企業(yè)應(yīng)建立并實施工程項目質(zhì)量管理制度，對工程項目質(zhì)量管理策劃、工程設(shè)計、施工準備、施工過程、施工變更和服務(wù)做出規(guī)定。 ? 項目部應(yīng)對分包工程質(zhì)量問題的整改情況進行檢查，并重新驗收。 ? 對分包方的履約情況應(yīng)進行評價并保存記錄，作為重新評價、選擇分包方和改進分包管理的依據(jù)。 ? 分包項目實施前，施工企業(yè)應(yīng)對分包方進行施工和服務(wù)要求交底，審批分包方編制的施工和服務(wù)方案。 分包方的選擇與分包合同管理 ? 分包合同應(yīng)按照總承包合同的約定和工程需要訂立 ， 明確雙方的質(zhì)量責(zé)任 ，并經(jīng)企業(yè)授權(quán)人員審核 ， 確保其合法性 。 (5)專業(yè)技術(shù)和管理水平 。 分包方的選擇與分包合同管理 ? 施工企業(yè)應(yīng)按照管理制度規(guī)定的標準和評價辦法，依據(jù)工程項目需要經(jīng)評價后選擇分包方，并保存相關(guān)記錄。項目部應(yīng)對分包項目實施現(xiàn)場檢查控制。 9 分包管理 一般規(guī)定 ? 施工企業(yè)應(yīng)建立健全分包管理制度，對分包方的選擇與分包合同管理、分包項目實施過程的管理、分包工程的質(zhì)量驗收做出規(guī)定。 ? 對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗收、安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，施工企業(yè)應(yīng)形成記錄，向相關(guān)方報告，并按規(guī)定程序處理。 ? 對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進行檢查，分析和改進相關(guān)過程。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場管理 ? 施工企業(yè)應(yīng)實施工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的儲存、保管、發(fā)放、使用、搬運、防護過程的控制，保存相關(guān)記錄。 發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備 ? 施工企業(yè)應(yīng)按合同要求對發(fā)包方提供的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，驗收過程需符合相關(guān)規(guī)定要求。必要時，應(yīng)到供應(yīng)方的現(xiàn)場進行驗證。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的驗收 ? 施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，并保存驗收記錄。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 ? 對供應(yīng)方的評價、選擇和重新評價過程 ,施工企業(yè)應(yīng)確保符合工程合同、驗收規(guī)范與管理制度要求，并保存適當(dāng)?shù)挠涗洝Ｔu價方法和標準應(yīng)依據(jù)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備對施工及工程質(zhì)量的影響程度確定。 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購 ? 施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)標準規(guī)范 、 設(shè)計文件和合同要求編制工程材料 、 構(gòu)配件和設(shè)備采購計劃 ， 明確采購方式 、 種類 、 規(guī)格 、型號 、 數(shù)量 、 交付時間 、 驗收規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量要求 ， 經(jīng)審批后方可實施 。 8 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理 一般規(guī)定 ? 施工企業(yè)應(yīng)建立工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度，對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購、驗收、現(xiàn)場管理及不合格品的控制做出規(guī)定。需要時，施工企業(yè)應(yīng)評價施工機具與設(shè)施供應(yīng)方的服務(wù)過程。 ? 特種施工機具與設(shè)施驗收時，項目部應(yīng)對相應(yīng)管理、操作和維護人員的資格進行審核。安裝調(diào)試、驗收和確認記錄應(yīng)予以保存。 施工機具與設(shè)施配備 ? 采購或租賃施工機具與設(shè)施時 ， 施工企業(yè)應(yīng)依法與供應(yīng)方訂立合同 ， 并明確風(fēng)險管理條件 。在采購或租賃前進行供應(yīng)方評價，并保存相關(guān)資料和評價記錄。 施工機具與設(shè)施配備 ? 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目需求制定施工機具與設(shè)施配備計劃，經(jīng)審批后組織實施。 ? 施工機具與設(shè)施的配置數(shù)量、技術(shù)性能及使用管理應(yīng)符合相關(guān)法規(guī)、標準和配置計劃的規(guī)定。 ? 在合同履行的各階段，施工企業(yè)應(yīng)與發(fā)包方或其代表進行有效溝通，形成必要記錄，并定期檢查、分析、評價合同履行情況。必要時應(yīng)對變更進行評審。 ? 施工企業(yè)應(yīng)依法簽約，并通過合同交底或其他信息傳遞方式，確保相關(guān)人員掌握合同的內(nèi)容和要求。 ? 施工企業(yè)應(yīng)保存評審和投標的相關(guān)記錄。 投標管理 ? 施工企業(yè)應(yīng)識別投標工程項目的有關(guān)要求，包括： (1)招標文件和相關(guān)的明示要求； (2)發(fā)包方未明示但應(yīng)滿足的要求； (3) 法律法規(guī)、標準規(guī)范要求； (4) 其他。 6 投標及合同管理 ? 施工企業(yè)應(yīng)建立并實施工程項目投標及工程合同管理制度。 ? 施工企業(yè)應(yīng)對培訓(xùn)效果進行評價，并保存相應(yīng)記錄。 ? 施工企業(yè)對員工的培訓(xùn)包括： (1)質(zhì)量方針、目標及質(zhì)量意識； (2)相關(guān)法律、法規(guī)和標準規(guī)范； (3)質(zhì)量管理制度； (4)專業(yè)知識、作業(yè)要求； (5)繼續(xù)教育方面的內(nèi)容； (6)其他。 ? 員工績效考核制度應(yīng)規(guī)定與質(zhì)量管理相關(guān)的考核內(nèi)容、標準、方式、頻次，并將考核結(jié)果作為人力資源管理評價和質(zhì)量管理改進的依據(jù)。 ? 施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項目質(zhì)量管理要求配備相應(yīng)的管理、技術(shù)及作業(yè)人員，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員、操作人員應(yīng)按規(guī)定持證上崗。 ? 施工企業(yè)的人力資源規(guī)劃應(yīng)滿足員工職業(yè)發(fā)展和質(zhì)量管理需要。 ? 組織機構(gòu)發(fā)生變化時，施工企業(yè)應(yīng)對部門和崗位的管理職責(zé)做出相應(yīng)調(diào)整，對相關(guān)文件進行更新和發(fā)布。 管理職責(zé) ? 項目經(jīng)理應(yīng)確保項目質(zhì)量管理的有效性，其管理職責(zé)： (1)建立健全項目管理組織和質(zhì)量管理制度； (2)組織實施項目質(zhì)量管理策劃； (3)落實項目質(zhì)量目標實現(xiàn)所需資源； (4)組織實施過程質(zhì)量控制和檢查驗收； (5)履行合同約定的其他事項。 管理職責(zé) ? 施工企業(yè)可在最高管理層中設(shè)置管理者代表。 ? 各層次質(zhì)量管理部門和崗位的設(shè)置,應(yīng)滿足資源與需求匹配、責(zé)任與權(quán)利一致的要求。 組織機構(gòu) ? 施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理部門，并規(guī)定其組織和協(xié)調(diào)質(zhì)量管理工作