員工教育訓(xùn)練-文庫(kù)吧資料
2025-01-04 01:34本頁(yè)面
【正文】 一站作 業(yè)員將完成品推給下一站 ﹔ 如上一站 “ 推 ”， 下一站少一取拿的 動(dòng) 作就算 “ 拉 ”；（ 3）線平衡高：站別間不平衡可立即做調(diào) 整 ；（ 5） 高 生產(chǎn) 效益：減少 Unloading提升 10~20%?，F(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象 因?yàn)樽鳂I(yè)內(nèi)容、順序、使用的工具不合理或工人操作中存在很多不必要的動(dòng)作，操作失誤過(guò)多，不良品率過(guò)高而引起的浪費(fèi)，此類浪費(fèi)可通過(guò)工程分析、動(dòng)作分析等方法進(jìn)行改善。 因工熟練，情緒不佳，士氣低落，工沒(méi)有為自己的公司或工作感到自豪， 驕傲而引起操作動(dòng)作慢，生產(chǎn)速度慢，產(chǎn)量低。 機(jī) ：機(jī)器，設(shè)備利用率不高。 1）物品移動(dòng)所要的空間浪費(fèi) 2）時(shí)間的耗費(fèi) 3）人力、工具的占用 4）搬運(yùn)的物損◆ 生產(chǎn)線的品種切換◆ 每天的工作量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便 無(wú)所事事◆ 時(shí)常因物料原因而使人員 /機(jī)器閑置◆ 因上游工序發(fā)生延誤，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做停滯（等待）的浪費(fèi)◆ 機(jī)器設(shè)備時(shí)常發(fā)生故障◆ 生產(chǎn)線未能取得平衡◆ 有勞逸不均的現(xiàn)象◆ 材料雖已備齊，但制造通知單或設(shè)計(jì)圖并未送 來(lái)，導(dǎo)致等待停滯（等待）的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式是粗放式管理，各工序存在大量 在制品，即使動(dòng)作稍慢，對(duì)生產(chǎn)也不會(huì)有太大 的影響，就不會(huì)潛心研究動(dòng)作浪費(fèi)造成的效率 低下問(wèn)題。–例如 ：生產(chǎn)線上的插件 ， 組裝過(guò)程機(jī)械加工過(guò)程醫(yī)生給病人看病等Time measurement客戶愿意多付一些錢來(lái)買產(chǎn)品上的改變 ， 如 v 外型v 適 用v 功能Operator’s motion work? 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的動(dòng)作組成增值動(dòng)作 ： 對(duì)產(chǎn)品直接增值動(dòng)作 (插零件 ) 浪費(fèi)動(dòng)作 ：對(duì)產(chǎn)品無(wú)增值動(dòng)作 (如走動(dòng)拿工具 ) 附帶動(dòng)作 ： 雖無(wú)增值但必須要 (如拿工具 ) Time measurement動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的四大黃金準(zhǔn)則 占了作業(yè)時(shí)間的 50%左右
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1