【正文】 種全面檢查。 （ 2） 巡回檢查：本項目的項目經(jīng)理和各專業(yè)的工程督導(dǎo)不定時，不定點(diǎn)根據(jù)工序穩(wěn)定狀況采取有目標(biāo)的機(jī)動檢查。 自檢和互檢應(yīng)做到的質(zhì)量保證： （ 1） 施工安裝人員應(yīng)根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，按時按確定項目內(nèi)容進(jìn)行檢查； （ 2） 自檢和互檢是施工過程中的質(zhì)量記錄之一，施工安裝人員應(yīng)認(rèn)真填寫相應(yīng)的自檢記錄，記錄人和工程督導(dǎo)人員應(yīng)分別在記錄上簽字； （ 3） 專業(yè)檢查人員應(yīng)定期 復(fù)核自檢互檢記錄； 5 專業(yè)質(zhì)量檢查： 專業(yè)質(zhì)量檢查是本項目的項目經(jīng)理和各專業(yè)的工程督導(dǎo)對工程建設(shè)全過程中各環(huán)節(jié)內(nèi)容的操作所進(jìn)行必要的監(jiān)督和檢查。檔案盒應(yīng)有打字的分類標(biāo)簽，如資料較多，需多盒分類，用數(shù)字表上順序號，盒內(nèi)資料要有目錄，目錄要有資料編號，目錄編號要與資料編號對應(yīng)。 (3)管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。 4. 公司對工程文件管理方法 : “公司對工程文件管理方法”資料格式、真寫、編號應(yīng)符合江蘇省建設(shè)廳：蘇建質(zhì)（ 2020） 332 號文件要求：資料歸檔整理應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T503282020《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求整理歸檔； (1)由工程項目主管確認(rèn)工程文 件的有效性和執(zhí)行計劃。 （ 1） 器材物資的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) （ 2） 特殊要求的說明 （ 3） 質(zhì)量標(biāo)記及質(zhì)量檢驗項目內(nèi)容及簽章 （ 4） 質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證及其有關(guān)質(zhì)量保證的文件 （ 5） 必須有第三方質(zhì)量監(jiān)督簽證的產(chǎn)品 （ 6） 質(zhì)量信息傳遞途徑及方法，解決辦法等 .4 器材質(zhì)量保證文件的管理 ： 1． 器材質(zhì)量保證文件是供貨方向公司所必須提供的證明其所供應(yīng)的器材完全達(dá)到的質(zhì)量保證要求的有關(guān)技術(shù)文件。 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)包括： （ 1） 工程概況、工程特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、進(jìn)度計劃安排 （ 2） 施工程序及工序穿插的安排 （ 3） 主要施工方法及技術(shù)要求 （ 4） 執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) （ 5） 保證質(zhì)量的主要措施 （ 6） 主要的安全措施及要求 3 物資采購的質(zhì)量保證 1． 采購訂貨的原則： （ 1） 應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求 （ 2） 弱電集成系統(tǒng)設(shè)備器材應(yīng)經(jīng)國家有關(guān)部門檢測合格，并具有合格證，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可 （ 3） 價格應(yīng)與其質(zhì)量水平相當(dāng) 蘇州工業(yè)園區(qū) **智能化系統(tǒng) TEL: (0571)85125588 FAX: (0571)87770591 16 （ 4） 能按進(jìn)貨計劃供貨 2． 供貨廠家的選擇： （ 1） 應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量保證能力（即供方的技術(shù)、管理、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量跟蹤、售后服務(wù)能力） （ 2） 應(yīng)有較好的企業(yè)信譽(yù)（可通過供方用戶單位進(jìn)行調(diào)查，征詢用戶的評價意見） （ 3） 應(yīng)對供方進(jìn)行綜合評價，通過調(diào)查、分析、評價選定，并按規(guī)定作好記錄，相應(yīng)崗位人員應(yīng)分別簽字。 2 技術(shù)交底制度 a 參加工程的施工安裝人員及管理人員，應(yīng)在施工前對該工程的技術(shù)要求，施工方法進(jìn)行培訓(xùn)。 B． 會審結(jié)論：確定是否修改 設(shè)計或制定修改方案，辦理設(shè)計變更手續(xù)。 （ 2） 初審階段： A． 參加人員：各有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、工程督導(dǎo)人員、項目負(fù)責(zé)人、主要施工安裝人員； B． 初審內(nèi)容： 圖紙技術(shù)文件完整性，各專業(yè)之間的配合是否一致，設(shè)計選型器材是否合理，是否便于施工，是否能保證工程質(zhì)量，能否保證施工安全，自身的裝備及技術(shù)能力是否適合設(shè)計要求； C． 初審匯總： 填寫初審記錄表，提出處理辦法。 （ 1） 學(xué)習(xí)階段： A. 參加人員：各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、工程督導(dǎo)人員、預(yù)算人 員及主要施工安裝人員。必須經(jīng)過從“學(xué)習(xí)”到“初審”再到“會審”這三個階段設(shè)計內(nèi)容包括：室內(nèi)外管道的走向、水平管道和線槽的走向及規(guī)格、垂直橋架的走向和規(guī)格、分配線單元的布放、主配線單元的布放，各系統(tǒng)圖設(shè)備的配置。我公司一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定的范圍、權(quán)力、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢進(jìn)行承包管理和組織施工，并保證整個項目質(zhì)量、項 目 經(jīng) 理 公 司 經(jīng) 理 公司質(zhì)安部門 通訊信息質(zhì)安員 安防質(zhì)安員 會議施工質(zhì)安員 機(jī)房施工質(zhì)安員 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 各施工班組質(zhì)安員 蘇州工業(yè)園區(qū) **智能化系統(tǒng) TEL: (0571)85125588 FAX: (0571)87770591 14 進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。我公司擁有強(qiáng)有力的項目管理隊伍和技術(shù)隊伍，對大型建筑項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個重要方面能進(jìn)行直接管理和有效的控制，滿足和 平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。 蘇州工業(yè)園區(qū) **智能化系統(tǒng) TEL: (0571)85125588 FAX: (0571)87770591 13 三、工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量管理體系圖 高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程，不僅能使業(yè)主盡早投入使用，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，而且還能提高我公司的企業(yè)信譽(yù)。分包單位因施工需要，在開溝，破路，大件設(shè)備運(yùn)輸?shù)缺仨氈袛嗖糠值缆返慕煌〞r，要事先提出書面計劃，經(jīng)總包同意后實(shí)施，施工完畢后及時修復(fù)原樣，以保證交通道路的暢通。分包單位按業(yè)主和總包的要求，提供安裝專業(yè)各單位工程的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，然后由總包單位編編制出全部工程的土建和安裝專業(yè)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，做為組織施工和檢查總、分包雙方計劃執(zhí)行情況的依據(jù)，隨著工程 的進(jìn)展和不斷變化的施工條件，分包單位應(yīng)及時向總包單方提供出月、季施工計劃以保證總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施。安裝單位派駐場的項目經(jīng)理部做為整個工程項目經(jīng)理部的一個組成部分，在統(tǒng)一指揮下，承擔(dān)分包工程范圍內(nèi)全部工程項目的施工。 蘇州工業(yè)園區(qū) **智能化系統(tǒng) TEL: (0571)85125588 FAX: (0571)87770591 12 1總、分包配合 1. 本工程按建設(shè)部《建筑安裝總分包實(shí)施辦法》的規(guī)定和業(yè)主的要求實(shí)行總包管理。同時，準(zhǔn)確完整的竣工文檔也將為業(yè)主的日常管理和維護(hù)提供最有力的支持。 8. 工程文件管理 由于智能化工程涉及系統(tǒng)較多，專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)，技術(shù)含量高，產(chǎn)品性能更新快，在工程實(shí)施過程中更需與各方進(jìn)行及時有效的溝通。 安全文明施工及成品保護(hù)管理 工程安全文明及成品保護(hù)施工管理是衡量工程項目建設(shè)管理水平的重要標(biāo)志，因此我項目部將建立一個完整的安全文明施工保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對項目建設(shè)進(jìn)行安全文明施工管理。因此必須做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備 蘇州工業(yè)園區(qū) **智能化系統(tǒng) TEL: (0571)85125588 FAX: (0571)87770591 11 工作。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，預(yù) 埋部件注意事項；技術(shù)交底做好記錄。 技術(shù)交底包括設(shè)計單位與業(yè)主、施工單位之間；施工單位內(nèi)部設(shè)計工程師與現(xiàn)場工程師施工班組之間；班組長與工人之間不通層次。 2. 質(zhì)量保證體系框架圖 公司質(zhì)量部 項目部 質(zhì)量安全小組 技術(shù)小組 現(xiàn)場小組 施工班組 施工技術(shù)管理 深化 設(shè)計是工程最重要的環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到業(yè)主需求、施工質(zhì)量、工程進(jìn)度等工程要素。 質(zhì)量記錄文件：在工程實(shí)施過程中，有各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。 項目實(shí)施過程管理程序； 采購及驗收管理程序； 質(zhì)量體系文件： 1. 公司質(zhì)量保證體系文件 我公司嚴(yán)格按照 ISO9000 質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、工程施工程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。 施工質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是衡量工程項目建設(shè)是否成功建成的重要標(biāo)志，因此我公司項目部將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量管理。及時了解材料、設(shè)備供應(yīng)動態(tài)，對缺 口物質(zhì)要做到心中有數(shù)并積極協(xié)助調(diào)劑，如對工程產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃的建議和有效的補(bǔ)救措施。管理的標(biāo)準(zhǔn)是保持連續(xù)均衡的施工，嚴(yán)格按設(shè)計要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對進(jìn)場的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境進(jìn)行合理有效 蘇州工業(yè)園區(qū) **智能化系統(tǒng) TEL: (0571)85125588 FAX: (0571)87770591 9 的使用，充分利用空間、時間，建立文明施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機(jī)制。 f、 認(rèn)真對待材料供應(yīng)及工藝設(shè)計出圖，變更情況以及施工單位的進(jìn)度情況。 d、 認(rèn)真熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實(shí)際的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時到位。 b、 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為 目標(biāo)的工程項目施工管理，在公司的統(tǒng)一指揮下工程項目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任。每月工作計劃表 工程項目進(jìn)度表 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作組之間的關(guān)系。規(guī)劃就是確定項目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。在本工程中我們要發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，遵循企業(yè)宗旨，集中力量，精心施工確保總工期計劃的實(shí)施。通過編制資源控制計劃及資源管理計劃，在施工過程中采取一系列必要的技術(shù)組織措施，保證工程順利實(shí)施。 組織部署 我項目部將充分的做好施工準(zhǔn)備工作，并從工期、質(zhì)量、技術(shù)三個關(guān)鍵方面進(jìn)行有效的組織部署，高質(zhì)量、高效率的完成蘇州工業(yè)園區(qū)法院智能化系統(tǒng)工程。 詳見附表。我公司承諾，絕對不會因為我們的問題而影響了整體工程的進(jìn)度。 施工進(jìn)度計劃及勞動力投入計劃 施工進(jìn)度計劃 本工程計劃于 2020 年 11 月 11 日進(jìn)場施工，至 2020 年 7 月 7 日工程驗收，共計 270 個自然日。 6） 與其他人員通力合作，負(fù)責(zé)綜合處理現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)問題和組織工作。 蘇州工業(yè)園區(qū) **智能化系統(tǒng) TEL: (0571)85125588 FAX: (0571)87770591 7 4） 根據(jù)工程驗收規(guī)范和合同輔材清單，做好輔材報驗及線路隱蔽工程的驗收。 2） 根據(jù)施工圖紙和有關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行現(xiàn)場管理及監(jiān)督。 6) 根據(jù)公司的工程技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，主動收集并及時掌握有關(guān)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)的市場動態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量、型號、類別、價格、各系統(tǒng)承建商的技術(shù)實(shí)力、工程管理水平的相關(guān)資料 ，為項目決策提供技術(shù)依據(jù)。 4) 參考現(xiàn)場施工人員提供的現(xiàn)場施工進(jìn)度報表及工程量報表，為工程結(jié)算提供依據(jù)。 2) 根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)及相關(guān)的施工工藝要求，在現(xiàn) 場工程師的協(xié)助下針對整個工程項目的整體情況制訂或?qū)徍讼到y(tǒng)施工進(jìn)度計劃和設(shè)備進(jìn)場計劃，并做好工程技術(shù)交底工作。 5) 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，配合項目經(jīng)理全力開展技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度管理。 3) 組織與其他專業(yè)的技術(shù)溝通，解決工程中的技術(shù)問題。 系統(tǒng)工程師職責(zé) 1) 統(tǒng)籌管理所轄系統(tǒng)的工作。 7) 負(fù)責(zé)工程安全方針的貫徹執(zhí)行。 5) 制訂質(zhì)量崗位責(zé)任制。 3) 根據(jù)此項目的具體情況，編制質(zhì)量手冊，并要求所有項目組成員遵照執(zhí)行。 質(zhì)安員職責(zé) 1) 直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 8） 對項目進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 6） 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況，必須有文字資料，甲方簽認(rèn)并妥善保管；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。 4） 履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，執(zhí)行由項目組負(fù)責(zé)履行的各項條款。 2） 貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。 ? 設(shè)計負(fù)責(zé)人： 王燕 ? 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 徐利紅 ? 施工員： 吳 志峰 ? 質(zhì)安員： 宣天臣 ? 系統(tǒng)工程師：毛耿東、方勇 施 工 員 吳禮忠