20xx年度二級建造師建筑工程管理與實務(wù)典型題型分析-文庫吧資料
2024-11-22 01:39本頁面
【正文】 工期和費用各為多少？ （ 3）該工程預(yù)付款為多少？起扣點為多少？ （ 4） 5~10月，每月實際應(yīng)結(jié)算工程款為多少？ （ 5）請分析事件 4中存在哪些不安全因 素？ 答案 （ 1）答：事件 1：可以提出索賠。又停工待圖 10天，窩工損失 5萬元。正在作業(yè)的工人已經(jīng)過培訓(xùn)考核，但尚未領(lǐng)到“特種作業(yè)操作證”，因天氣炎熱，兩人 只穿了襯衫。 事件 4： 8 月上旬該建筑集團公司進行了安全生產(chǎn)大檢查。 事件 2： 6月初因施工機械出現(xiàn)故障延誤工期 2天，費用損失 9000元。工期每提前一天，獎勵施工單位 6000元。 ⑧ 由于施工單位原因造成工期延誤，每延誤一天罰款 5000元。 ⑥ 業(yè)主供料價款在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回。 ④ 工程進度款由乙方逐月 (每月末 )申報，經(jīng)審核后于下月 5日前支付。 合同中規(guī)定： ① 主要材料及構(gòu)件金額占合同總價的 65%； ② 預(yù)付備料款為合同總價的 25%，于 4 月 25 日前撥付給承包商，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回； ③ 工程保修金為合同總價的 5%，業(yè)主從每月承包商取得的工程款中按 3%的比例扣留。承包范圍為土建工程和安裝工程，合同總價為 5000 萬元，工期為 7 個月。 3）春節(jié)期間已包含在合同工期內(nèi)，春節(jié)放假是有經(jīng)驗的承包商能夠預(yù)見的，是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，不應(yīng)考慮其延長工期要求。 （ 4） 答： 承包商可以提出的工期索賠為 27天，原因是： 1）因業(yè)主資金不到位，不能按期支付工程進度款，要求停工 20天，業(yè)主對停工承擔(dān)責(zé)任，順延工期是合理的。本案例中業(yè)主口頭要求臨時停工，承包商亦口頭答應(yīng)，是雙方的口頭協(xié)議，且事后并未以書面的形式確認，所以該合同變更形式不妥。 （ 2） 答： 該合同變更形式不妥。 【案例 2】答案： （ 1）答： 該工程項目采用固定總價合同是合適的。 問題 （ 1）該工程采用固定總價合同是否合適？為什么？ （ 2）該合同的變更形式是否妥當(dāng)？為什么？ （ 3）因設(shè)計變更引起造價增加承包商提出的索賠要求是否合理？說明原因。施工單位春節(jié)期間按有關(guān)規(guī)定放假 7天，沒有施工。工程進行了一個月后，業(yè)主因資金不到位，不能按期支付工程進度款，口頭要求承包商暫停施工 20天，承包商也口頭答應(yīng)。該施工單位收到設(shè)計變更后，對設(shè)計變更引起的工程造價進行預(yù)算，增加工程造價約 30萬元。合同規(guī)定工程發(fā)生設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化和工程量增減都不得調(diào)整合同價格。合同造價為 248萬元，其中已包含風(fēng)險費。某施工單位根據(jù)領(lǐng)取的招標文件和全套施工圖，利用低價投標策略并中標。關(guān)鍵工作中，基礎(chǔ)工程工期的延誤已獲得工期索賠，主樓主體工程工期延長 4天，而裝飾裝修工程工期縮短了 1周，其余非關(guān)鍵工作的工期拖延對總工期無影響，總工期縮短了 3天，故工期獎勵對 應(yīng)的天數(shù)為 3天，工期獎勵款為 3天 2500 元 /天 =7500元。因為乙方采取的加快施工的技術(shù)措施是為了趕工期做出的決策，屬于自身原因。因為室外工程管線材料質(zhì)量不合格是乙方自身的原因造成的，由此產(chǎn)生的費用和 建筑工程管理與實務(wù) 地址：北京市西城區(qū)阜 成門 外大街甲 6 號 524 室 （地鐵阜成門站 D 出口向西 200米） 第 3 頁 共 6 頁 電話： 0106801584 68012459 傳真： 01068011520 網(wǎng)址： 工期延誤應(yīng)由自己承擔(dān)。因為乙方的窩工費及關(guān)鍵工作工期的延誤是乙方自身原因造成的。因為乙方費用的增加是由甲方原因造成的，可提出費用索賠；而該項非關(guān)鍵工作的工期延誤不會影響到整個工期，不必提出工期索賠。由此產(chǎn)生的費用及關(guān)鍵工作工期延誤都可以提出索賠。 （ 2）答： 事件一：可提出費用和工期索賠。在工程清算時，乙方應(yīng)得到的索賠款是多少？ 答案 （ 1）答： 該網(wǎng)絡(luò)計劃中，主要控制對象有基礎(chǔ)工程、主樓工程、設(shè)備安裝、裝飾裝修。 問題 （ 1） 該網(wǎng)絡(luò)計劃中哪些工作是主要控制對象（關(guān)鍵工作），計劃工期是多少？ （ 2） 針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。 事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項工作縮短了 1周，該項技術(shù)組織措施費 。 事件三：在主樓主體施工中，因施工機械故障，造成工人窩工 8個工日，該工作工期延長 4天。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長 3
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