【正文】 1200 680 4 A1 A2 A3 A4 A5 100 100 95 0 200 250 200 950 0 1600 400 5 …. ….. …. 1950 350 6 …… ….. ….. 2250 300 113 (P70) 第三節(jié) 綜合檢測的原始數(shù)據(jù) (P70) 一、實耗資源原始數(shù)據(jù)采集與 ACWP 二、實物工作進(jìn)展原始數(shù)據(jù)采集與 BCWP(P71) 實物工作量的進(jìn)展是按贏得值確定。 ＋ 第十一章 費(fèi)用 /進(jìn)度綜合檢測 第一節(jié) 綜合檢測的基本參數(shù) (P67) 根據(jù)贏得值管理對工程項目實行綜合檢測時，采用三個基本參數(shù)： 一、 已完工作的實際消耗費(fèi)用 ACWP 二、計劃工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWS 三 、已完工作的預(yù)算費(fèi)用 BCWP ACWP 可稱為實際消耗， BCWS 可稱為預(yù)算， BCWP 稱為贏得值。 正確的判斷應(yīng)當(dāng)導(dǎo)致向那個對項目總目標(biāo)影響最大的 “ 角 ” 傾斜 。 102 質(zhì)量目標(biāo) 項目管理的關(guān)注點(diǎn) 進(jìn)度目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 項目總目標(biāo) 項目管理的關(guān)注點(diǎn)可以落在等邊三角形內(nèi)的任何一點(diǎn) ， 可以向某一個角靠近 ， 但絕不能落在任何一條邊線上 ， 更不能超越邊線 。 施工質(zhì)量控制點(diǎn)分為 A 、 B 、 C三級，各級中又有檢查記錄要求的則在等級標(biāo)記后綴以 R；如 AR 、 BR 、 CR。 第二節(jié) 采購質(zhì)量管理 (P65) 采購質(zhì)量的計算機(jī)管理包括按照工程公司的控制程序進(jìn)行采購質(zhì)量記錄的標(biāo)識 、 收集 、 編目 、貯存 、 查閱和刪除。 6 設(shè)計輸出的控制。 4 設(shè)計技術(shù)方案的評審。 2 設(shè)計輸入的控制。 95 ?計算機(jī)材料管理的流程 (P64)： 第十章 質(zhì)量管理 第一節(jié) 設(shè)計質(zhì)量管理 (P65) 對設(shè)計過程的各個階段，計算機(jī)項目綜合管理系統(tǒng)按照大項工作分解結(jié)構(gòu)和設(shè)計專業(yè)保存和統(tǒng)計各種質(zhì)量記錄，并按設(shè)計工作包里程碑提供質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備、散裝材料入庫時，使用貨位為主的檢索方式，得到最合理存儲庫區(qū)與貨位；當(dāng)發(fā)貨（發(fā)料）時，采用貨為主的檢索方式，引導(dǎo)管理人員以最快的速度找到設(shè)備、散裝材料的存放庫區(qū)、貨位，并在發(fā)料后，自動修改貨位分布數(shù)據(jù)。內(nèi)容包括： 1 、入庫登記 2 、出庫登記 3 、收發(fā)臺帳 4 、貨位分布 5 、綜合統(tǒng)計 6 、材料碼查詢 91 第二節(jié) 庫房管理臺帳 一、設(shè)備、散裝材料的出入庫管理 (P61) 二、設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理 (P62) 設(shè)備、散裝材料的貨位分布管理是合理使用貨位，提高發(fā)料領(lǐng)料效率，減少差錯的重要手段。 第九章 庫房管理與材料控制 第一節(jié) 庫房管理的主要功能 (P60) 庫房管理的主要功能 (P60)： （一）設(shè)備庫房管理。當(dāng)前日期到達(dá)某一里程碑，而此里程碑又未記錄完成時，發(fā)出報警。它按照合同規(guī)定的里程碑，逐日進(jìn)行檢查。 83 采購工作包里程碑的窗口 (P52)： 84 “采購訂單項履行記錄”窗口 (P53)： 第四節(jié) 采購訂單項履行記錄 85 第五節(jié) 采購工作包跟蹤記錄 “采購工作包跟蹤記錄”窗口 (P54)： 第七節(jié) 生成采購工作狀態(tài)報告 (P56) 在采購管理中的狀態(tài)報告包括“訂單狀態(tài)報告 ” 、 “檢驗狀態(tài)報告 ” 、“運(yùn)輸狀態(tài)報告 ” 、“到貨狀態(tài)報告 ” 和 “費(fèi)用狀態(tài)報告 ”。它們是在相應(yīng)的采購記帳碼下、由用戶根據(jù)采購工作的進(jìn)度逐步建立的。 三、采購業(yè)務(wù)控制數(shù)據(jù)：在滿足公司數(shù)據(jù)與項目數(shù)據(jù)控制下的采購工作包（訂單）進(jìn)度、工作包預(yù)算；以及各種工作記錄（如：請購單記錄、詢價記錄、報價評審記錄等） 采購管理工作僅對第三類數(shù)據(jù)有權(quán)進(jìn)行創(chuàng)建、刪除和更新；對于第一、二類數(shù)據(jù)只有使用權(quán)。 78 帶時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖 (p46)： 第八章 計算機(jī)采購管理 第一節(jié) 采購管理的范圍與功能 (p49) 一、計算機(jī)采購管理子系統(tǒng)輔助采購人員管理下列采購業(yè)務(wù)： 1 、采購綜合管理 2 、采買 3 、催交 4 、檢驗 5 、運(yùn)輸 6 、分包管理 7 、文檔管理 81 ?采購管理軟件的工作界面 (p49)： 二、 PMS的采購管理子系統(tǒng)可完成下列工作 （ P49） ： 1 、建立采購工作包 2 、請購單登記 3 、詢報價登記 4 、報價評審記錄 5 、采購合同履行記錄 6 、訂單跟蹤記錄 7 、分包合同履行記錄 8 、材料單價記錄與查詢 9 、自動生成采購狀態(tài)報告 10 、自動生成費(fèi)用報告 11 、采購訂單查閱 12 、分包合同查閱 13 、啟動催交報警 14 、查詢合格供貨商名單 15 、查詢材料編碼 16 、采購文檔的編寫與管理 第二節(jié) 采購管理數(shù)據(jù)的控制 (P50) 采購管理的數(shù)據(jù)分為三類： 一、公司統(tǒng)一控制數(shù)據(jù)：包括公司工作標(biāo)準(zhǔn)分解結(jié)構(gòu) CSWBS的標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼、材料統(tǒng)一計量單位、合格廠商名單 、統(tǒng)一材料編碼、采購進(jìn)度里程碑設(shè)置 、采購定額。計劃網(wǎng)絡(luò)的總周期是有各關(guān)鍵工作周期決定的。另外要找出非關(guān)鍵工作的浮動時間。 輸入數(shù)據(jù)： 1 、各項工作的代碼和名稱； 2 、每一工作的周期； 3 、每一工作的所有緊前工作代碼； 4 、開始工作的開工日期，即網(wǎng)絡(luò)的開工日期。 利用網(wǎng)絡(luò)計劃，可以找出網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路， 利用網(wǎng)絡(luò)計劃還可以找出非關(guān)鍵線路上的機(jī)動時間，利用機(jī)動時間優(yōu)化資源強(qiáng)度，調(diào)整工作進(jìn)程 ,支持關(guān)鍵工作 ,這樣可降低成本 ,提高管理水平 . 二、 CPM網(wǎng)絡(luò)的輸入條件 (p44) 在進(jìn)行 CPM網(wǎng)絡(luò)分析前必須進(jìn)行下列兩步準(zhǔn)備工作： 第一步，對項目內(nèi)的各工作進(jìn)行分析，確定網(wǎng)絡(luò)邏輯，即確定各工作間的 依賴關(guān)系 。 第二節(jié) 橫道圖進(jìn)度表 (p40) 一、橫道圖進(jìn)度表的時標(biāo) 實用的橫道圖必須在每項工作上標(biāo)明起止日期，并在橫道圖的上方設(shè)計有恰當(dāng)精度的時標(biāo)，這種時標(biāo)對應(yīng)具體日期（年、月、 日） 二、橫道圖進(jìn)度表的分級與進(jìn)度約束 (p41) 各進(jìn)度表對象的起止日期，除了要反映各有關(guān)對象之間的制約關(guān)系和資源約束外，主要是應(yīng)滿足上層約束關(guān)系。以及主要單項施工分包項目的計劃招標(biāo)時間。 3 表示關(guān)鍵設(shè)備或材料的采購進(jìn)度計劃，以及關(guān)鍵設(shè)備或材料運(yùn)抵現(xiàn)場時間。并表示各單項工程之間的銜接。它的周期為零。 里程碑：是一種活動進(jìn)度中的狀態(tài)，此狀態(tài)可以用客觀的標(biāo)準(zhǔn)加以檢驗。 進(jìn)度計劃：一項活動的預(yù)期起止時間。 3 、進(jìn)度表對象：進(jìn)度表上的活動名稱或代碼。進(jìn)度的要素是工作名稱 或代碼、開始時間（日期）和結(jié)束時間（日期）。 （ 6）根據(jù) 2022次模擬實施的結(jié)果，得到2022個項目模擬實施總費(fèi)用，這 2022個值按其大小形成分布在若干個劃定的費(fèi)用區(qū)間（ 見圖 610） （ 7）經(jīng)過適當(dāng)?shù)膱D形轉(zhuǎn)變能得到 圖 611的風(fēng)險分布曲線，據(jù)此曲線，便可確定未可預(yù)見費(fèi)與風(fēng)險水平的關(guān)系 。 （ 4）計算機(jī)的風(fēng)險分析程序多次（例如 2022次）模擬項目的實施，每次對各估算成分的模擬費(fèi)用，均在各自的最大可能值與最小可能值之間按正態(tài)分布的概率隨機(jī)發(fā)生。 （ 2）根據(jù)對每一估算成分的經(jīng)驗，確定費(fèi)用的最大可能值與最小可能值。 2 、實現(xiàn)步驟： （ 1）先在估量范圍內(nèi)確定若干主要的估算，如總部人工費(fèi)、主要設(shè)備采購費(fèi)、施工費(fèi)、分包合同費(fèi)等等。 蒙特卡洛（ Monte Carlo）隨機(jī)模擬方法，可以在數(shù)十秒時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)千次的模擬，以求得某一項目的費(fèi)用分布和風(fēng)險分布曲線。 第五節(jié) 用隨機(jī)模擬方法進(jìn)行風(fēng)險分析 (p37) 1 、 模擬技術(shù)是利用隨機(jī)數(shù)和一些統(tǒng)計方法來解決問題。 （ 3）變更的性質(zhì)和責(zé)任承擔(dān)方。 4. 變更單應(yīng)填寫以下主要內(nèi)容： （ 1）變更的內(nèi)容。 項目部應(yīng)建立采購變更程序和規(guī)定，采購組接到項目 經(jīng)理批準(zhǔn)的變更后，應(yīng)了解變更的范圍和對采購的要求， 預(yù)測相關(guān)費(fèi)用和時間，制定變更實施計劃并按計劃實施。 在項目管理中，費(fèi)用控制是應(yīng)該優(yōu)先考慮的，對于超出預(yù)算的計劃安排或訂單要事先得到項目經(jīng)理的批準(zhǔn)。記帳碼上的預(yù)算是費(fèi)用控制的基準(zhǔn)，它也是費(fèi)用 /進(jìn)度綜合檢測基準(zhǔn)的一個要素。記帳碼上分配的資源可以調(diào)整。 第三節(jié) 預(yù)算分配與費(fèi)用控制的實現(xiàn) (p35) 各類估算經(jīng)評審批準(zhǔn)后即成為預(yù)算。安裝工程采用全國統(tǒng)一定額，也可以調(diào)換使用其它適用的定額。 詳細(xì)估算法分土建和安裝兩部分，按指定 PSWBS 下的 CSWBS編碼建立詳細(xì)估算中間表（臺帳），中間表可打印估算表，供估算評審，并進(jìn)一步分配施工階段的項目預(yù)算費(fèi)用。ID施工版和帶有材料統(tǒng)計表的管道空視圖。 土建和化工兩部分的工作步驟與系統(tǒng)流程完全一樣，只是使用的定額不同。總部費(fèi)用根據(jù)設(shè)計工作包標(biāo)準(zhǔn)定額計算；設(shè)備費(fèi)用按照設(shè)備報價或設(shè)備訂單（合同）價格。在基礎(chǔ)工程設(shè)計發(fā)表后采用設(shè)備詳細(xì)估算法編制首次核定估算，并根據(jù)需要進(jìn)行第二次資源分配，修正費(fèi)用 /進(jìn)度檢測基準(zhǔn)。 第六章 計算機(jī)輔助項目費(fèi)用估算與費(fèi)用控制（ P29） 第一節(jié) 計算機(jī)管理系統(tǒng)支持全項目周期的估算工作 (p29) PCE 二次核定估算 （ 詳細(xì)估算 ） ICE 初期控制估算 （ 分析估算 ） FCE 首次核定估算 （ 設(shè)備詳細(xì)估算 ） 偏差上限 偏差下限 偏差平均值 【 施工 】 【 試運(yùn)行 】 【 工藝設(shè)計 】 【 基礎(chǔ)工程設(shè)計 】 【 詳細(xì)工程設(shè)計 】 4% 8% 項目實施階段 估算偏差幅度（取正值 僅用于開口價合同 20% 13% 30% 報 價 估 算 區(qū) 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0 IAC