【正文】 果分析框圖 TR070117 設(shè)計(jì) FMEA 檢查表 TR070118 核 準(zhǔn) 審 查 制 表 新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃 （ A P Q P） 制定部門(mén)： 開(kāi)發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè) 產(chǎn)品名稱 客戶名稱 產(chǎn)品圖號(hào) 序 號(hào) 工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)部門(mén) 起始日期 預(yù)計(jì)完成日 期 實(shí)際完成 日 期 所需建立的資料 表單編號(hào) 16 第二階段 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 設(shè)計(jì) 圖紙 開(kāi)發(fā)部 圖紙 17 圖紙確認(rèn) APQP 小組 設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告 TR070108 18 編制總成性能標(biāo)準(zhǔn) 開(kāi)發(fā)部 試驗(yàn)大綱 19 確定產(chǎn)品驗(yàn)證計(jì)劃表 質(zhì)保部 試驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃表 20 制定樣件控制計(jì)劃 開(kāi)發(fā)部 （樣件）控制計(jì)劃 TR070119 控制計(jì)劃?rùn)z查表 TR070120 21 樣件制造 APQP 小組 樣件測(cè)試報(bào)告 TR070121 22 設(shè)計(jì)驗(yàn)證 /評(píng)審 質(zhì)保部、 APQP小組 設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告 TR070122 23 設(shè)計(jì)更改 開(kāi)發(fā)部 設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單 TR070123 24 設(shè)計(jì)更改評(píng)審 APQP 小組 設(shè)計(jì)更改評(píng)估表 TR070124 25 設(shè)計(jì)確認(rèn) /評(píng)審 客戶 / APQP 小組 設(shè)計(jì)更改通知單 TR070125 26 工程圖樣確認(rèn) 開(kāi)發(fā)部 /工藝部 設(shè)計(jì)文件（圖紙） 檢驗(yàn)文件 設(shè)計(jì)信息檢查表 TR070126 27 確定工程規(guī)范 開(kāi)發(fā)部 /質(zhì)保部 28 確定材料規(guī)范 開(kāi)發(fā)部 /質(zhì)保部 29 確定新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求 APQP 小組 設(shè)備、工裝、量具和試驗(yàn) 設(shè)備清單 TR070127 新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查表 TR070128 核 準(zhǔn) 審 查 制 表 新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃 （ A P Q P） 制定部門(mén)： 開(kāi)發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè) 產(chǎn)品名稱 客戶名稱 產(chǎn)品圖號(hào) 序 號(hào) 工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)部門(mén) 起始日期 預(yù)計(jì)完成日 期 實(shí)際完成 日 期 所需建立的資料 表單編號(hào) 30 確定產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性 APQP 小組 產(chǎn)品和過(guò)程特殊特性（ 初始 ）清單 TR070112 31 設(shè)計(jì)輸出評(píng)審 APQP 小組 設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告 TR070108 32 小組可行性承諾 APQP 小組 小組可行性承諾 TR070129 33 階段總結(jié)及管理者支持 APQP 小組 階段總結(jié)報(bào)告 TR070115 34 第 三階段 過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā) 編制產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn) 銷售、開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn) TR070130 35 評(píng)審產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量體系 質(zhì)保、開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品 /過(guò)程質(zhì)量體系檢查表 TR070131 36 制定過(guò)程流程圖 工藝部 產(chǎn)品過(guò)程（ 初始 ）流程圖 TR070111 過(guò)程流程圖檢查表 TR070132 37 制定車間平面布置圖 工藝部 車間平面布置圖 車間平面布置檢查表 TR070133 38 制定特性矩陣圖 工藝部 產(chǎn)品過(guò)程特性矩陣圖 TR070134 39 過(guò)程失效模式及后果分析 工藝部 過(guò)程失效模式及后果分析 TR070135 過(guò)程 FMEA 檢查表 TR070136 40 制定試生產(chǎn)控制計(jì)劃 工藝、開(kāi)發(fā) （試生產(chǎn)）控制計(jì)劃 TR070119 控制計(jì)劃?rùn)z查表 TR070120 41 編制過(guò)程指導(dǎo)書(shū) 工藝部 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 42 制定測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃（ MSA） 質(zhì)保部 測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃 TR070137 43 制定初始過(guò)程能力研究計(jì)劃 工藝部 初始過(guò)程能 力研究計(jì)劃 TR070138 44 制定包裝規(guī)范 工藝部 包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū) TR070139 45 階段總結(jié)及管理者支持 APQP 小組 階段總結(jié) TR070115 核 準(zhǔn) 審 查 制 表 新 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 策 劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃 （ A P Q P） 制定部門(mén)： 開(kāi)發(fā)部 制定日期： 年 月 日 第 頁(yè)共 頁(yè) 產(chǎn)品名稱 客戶名稱 產(chǎn)品圖號(hào) 序 號(hào) 工 作 內(nèi) 容 / 項(xiàng) 目 負(fù)責(zé)部門(mén) 起始日期 預(yù)計(jì)完成日 期 實(shí)際完成 日 期 所需建立的資料 表單編號(hào) 46 第四階段 產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn) 試生產(chǎn) 開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、 質(zhì)保 試生產(chǎn)申請(qǐng)單 自檢報(bào)告 47 測(cè)量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià) 質(zhì)保部 MSA 48 初始過(guò)程能力研究 工藝部 X— R 控制圖 49 生產(chǎn)件批準(zhǔn) 質(zhì)保部 PPAP 50 生產(chǎn)確 認(rèn)試驗(yàn) 質(zhì)保部 試驗(yàn)報(bào)告 51 設(shè)計(jì)確認(rèn) 開(kāi)發(fā)部，客戶 設(shè)計(jì)確認(rèn)記錄表 52 包裝評(píng)價(jià) APQP 小組 產(chǎn)品包裝評(píng)價(jià)表 53 制定生產(chǎn)控制計(jì)劃 開(kāi)發(fā)、工藝 （生產(chǎn)）控制計(jì)劃 TR070119 控制計(jì)劃?rùn)z查表 TR070120 54 質(zhì)量策劃認(rèn)定 APQP 組長(zhǎng) 產(chǎn)品質(zhì)量策劃總結(jié)和認(rèn)定 報(bào)告 55 階段總結(jié)及管理者支持 APQP 組長(zhǎng) 管理者支持 56 第五階批量生產(chǎn) 生產(chǎn)部 生產(chǎn)計(jì)劃 57 減少變差 生產(chǎn)、 工藝 X— R 控制圖 58 顧客滿意 銷售部 顧客滿意度調(diào)查表 59 段 交付和服務(wù) 生產(chǎn)部 銷售部 顧客來(lái)訪 /走訪記錄表 核 準(zhǔn) 審 查 制 表 顧客服務(wù)反饋記錄表 產(chǎn) 品 建 議 書(shū) 標(biāo)識(shí)： TR070101 編號(hào)： 客戶 地址 郵編 聯(lián)系人 電話 傳真 市場(chǎng)背景 年（月）產(chǎn)量預(yù)估 車型情況 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 開(kāi)發(fā)周期 銷售部意見(jiàn) 簽名： 新 產(chǎn) 品 信 息 單 標(biāo)識(shí)： TR070102 編號(hào)： 客戶名稱 聯(lián)系人 /電 話 產(chǎn)品名稱 型 號(hào) 銷售部對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)一步描述： 產(chǎn)品用途 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 預(yù)計(jì)年（月）產(chǎn)量 外來(lái)文件名稱 外來(lái)樣品數(shù) 開(kāi)發(fā)進(jìn)度要求 產(chǎn)品質(zhì)量要求 樣品送樣要求 備注： 擬制： 審核： 簽收： 可 行 性 分 析 報(bào) 告 標(biāo)識(shí)： TR070103 編號(hào)： 客 戶 產(chǎn)品名稱 產(chǎn)品型號(hào) 評(píng)估內(nèi)容： a. 新產(chǎn)品的基本要求 b. 技術(shù)難點(diǎn)和試驗(yàn)?zāi)芰? c. 零部件的可采購(gòu)性 d. 生產(chǎn)產(chǎn)能，產(chǎn)品預(yù)計(jì)年產(chǎn)量，成本估算 e. 人力資源要求 f. 進(jìn)度要求 g. 顧客特殊要求 h．其它 結(jié)論： 會(huì)簽： 批 準(zhǔn) 日 期 開(kāi)發(fā)可行性評(píng)估表 標(biāo)識(shí)： TR070104 編號(hào)： 1．開(kāi)發(fā)情況，生產(chǎn)條件 客 戶 成本控制價(jià)位 產(chǎn)品名稱 預(yù)估年 (月 )產(chǎn)量 產(chǎn)品型號(hào) 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) 預(yù)定開(kāi)發(fā)日期： 項(xiàng) 目 報(bào) 價(jià) 設(shè) 計(jì) 樣件制造 送 樣 試 生 產(chǎn) 量 產(chǎn) 時(shí) 間 2．圖面規(guī)格確認(rèn)： 項(xiàng) 目 配 分 評(píng) 價(jià) 得 分 問(wèn)題點(diǎn)敘述 10 符合要求 10 5 渠道正規(guī) 5 10 實(shí)驗(yàn)室具有資格 10 10 齊全 10 3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力評(píng)估： 項(xiàng) 目 配 分 評(píng) 價(jià) 得 分 問(wèn)題點(diǎn)敘述 a. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 15 較強(qiáng) 13 需增加人員 4．生產(chǎn)技術(shù)能力評(píng)估： 項(xiàng) 目 配 分 評(píng) 價(jià) 得 分 問(wèn)題點(diǎn)敘述 10 有能力，需加強(qiáng) 8 需增添設(shè)備 10 有能力 10 5．制造能力評(píng)估： 項(xiàng) 目 配 分 評(píng) 價(jià) 得 分 問(wèn)題點(diǎn) 敘述 10 有類似產(chǎn)品 10 10 10 6．產(chǎn)品負(fù)荷能力評(píng)估： 項(xiàng) 目 配 分 評(píng) 價(jià) 得 分 問(wèn)題點(diǎn)敘述 10 完全滿足生產(chǎn) 10 7．綜合評(píng)估 項(xiàng) 目 配 分 評(píng) 價(jià) 得 分 □ 80100 完全可行 □ 7080 可行 □ 6069重新評(píng)估 □ 59以下 無(wú)可行性 *單項(xiàng)評(píng)核不得低于單項(xiàng)總分之半 圖面規(guī)格 35 35 產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力 15 13 生產(chǎn)技術(shù)能力 20 18 制造能力 20 15 產(chǎn)品負(fù)荷能力 10 10 總分 95 建議事項(xiàng)及綜合評(píng)價(jià)： 本公司對(duì)生產(chǎn) A111308020AB 散熱器風(fēng)扇總成完全有能力開(kāi)發(fā)、制造出合格的產(chǎn)品。 項(xiàng)目策劃 小組成員 會(huì)簽： 設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū) 標(biāo)識(shí)： TR071005 編號(hào) : 產(chǎn)品名稱 : 任務(wù)來(lái)源 : 可行性分析結(jié)果 : 設(shè)計(jì)依據(jù)、要求及主要技術(shù)參數(shù) : 設(shè)計(jì)目標(biāo) : 滿足國(guó)家強(qiáng)制性法規(guī) 。 設(shè)計(jì)盡可能利用現(xiàn)有零部件 ,有利于節(jié)約成本以及提高質(zhì)量 。 能夠在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成開(kāi)發(fā)。 任務(wù)責(zé)任部門(mén) : 銷售部：市場(chǎng)調(diào)研，與顧客的聯(lián)系信息的反饋。 開(kāi)發(fā)部：按設(shè)計(jì)輸入要求開(kāi)展和控制設(shè)計(jì) /開(kāi)發(fā)的全過(guò)程活動(dòng)，設(shè)計(jì)文件的編制。 銷售部 市場(chǎng)調(diào)研及客戶聯(lián)絡(luò) 失效模式及分析 生產(chǎn)部 生產(chǎn)作業(yè)保證 質(zhì)量功能展開(kāi) 失效模式及分析 物流部 物料保證 倉(cāng)庫(kù)管理 失效模式及分析 采購(gòu)部 物質(zhì)能源的采購(gòu)及進(jìn)度追蹤 失效模式及