制造管理如何制作板報-文庫吧資料
2024-10-13 15:18本頁面
【正文】 這樣又過了一千年的光景 ， 蜘蛛依舊在圓音寺的橫梁上修煉 ， 它的佛性大增 。 佛主問到： “世間什么才是最珍貴的 ？ ”蜘蛛想了想 ， 回答到： “世間最珍貴的是 ‘得不到 ’和 ‘已失去 ’。 佛主停下來 ， 問這只蜘蛛： “你我相見總算是有緣 ， 我來問你個問題 ， 看你修煉了這一千多年來 ， 有什么真知拙見 。 忽然有一天 ， 佛主光臨了圓音寺 ， 看見這里香火甚旺 ， 十分高興 。 在圓音寺廟前的橫梁上有個蜘蛛結了張網(wǎng) ， 由于每天都受到香火和虔誠的祭拜的熏托 ， 蛛蛛便有了佛性 。想法決定我們的生活，有什么樣的想法，就有什么樣的未來。你想想，墻上種菜不是高種嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？ ”秀才一聽，更有道理，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。店老板非常奇怪，問： “ 不是明天才考試嗎，今天你怎么就回鄉(xiāng)了？ ” 秀才如此這般說了一番，店老板樂了： “ 喲，我也會解夢的。算命的一聽，連拍大腿說： “ 你還是回家吧?？荚嚽皟商焖隽藘蓚€夢，第一個夢是夢到自己在墻上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘。 ” 人一個時間只能做一件事，懂抓重點，才是真正的人才。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。 表演大師 有一位表演大師上場前，他的弟子告訴他鞋帶松了?！? 文王說 ∶ 「你說得好極了。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。我中兄治病，是治病于病情初起之時。」 文王再問 ∶ 「那么為什么你最出名呢？」 扁鵲答說 ∶ 「我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。管理是什么？管理是抓事情的「本末」、「輕重」、「緩急」。 「很難說。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。如果無法取勝，就盡可能采取能導致和局的步驟。 2 1 (2)雙方輪流從中取走一枚、兩枚或四枚硬幣。后來，他又提出了一個問題，又推定出 P是神志清醒的，還是精神錯亂的。于是，他就向 P提出一個問題。他遇見了一個居民 P。這四類人，講話都很干脆，他們對任何問題的回答，只用兩個詞 :是 或 不是 。他們的不同在于 :凡是神志清醒的人總是說真話的，但是，一旦精神錯亂了，他也就只會說假話了。這樣一來，這里的居民就分成了四類人 :神志清醒的人、精神錯亂的人、神志清醒的吸血鬼、精神錯亂的吸血鬼。 一、在一個 “說謊島”上，住著兩種居民 :人和吸血鬼。 答：遵守法律法規(guī)、建立保持體系、分階段節(jié)能降耗、進行環(huán)境教育、保護臭氧層。 處理廢棄物時要注意什么？ 答：要分類放置、集中處理、防止泄漏，禁止混放、亂放、隨意放、到處放。 B公司環(huán)境管理體系的文件結構如何？ 答：包括手冊、程序、作業(yè)指導書和記錄報告等四個層次。有正常、異常和緊急三種狀態(tài)。 TPM的由來 人的素 ⑴操作人員 :自主保全 (維護 )能力 質改善 ⑵設備擔當 :生產(chǎn)設備的計劃 (預防 )保全 設備 的 ⑴現(xiàn)存設備體質改善的效率化 體質改善 ⑵新設備的 LCC設計 企業(yè)體質的改善 TPM的目的 “ 通過人和設備
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