銀行高級管理簡歷表格word模板-文庫吧資料
2024-11-21 15:42本頁面
【正文】 10224筆 ,掃描縮微憑證約 1556萬筆，刻錄光盤 10650張。同時強化隊伍建設，加強服 務培訓、檢查、考評，組織拓展、郊游、登山、乒乓球賽等活動，改變員工精神面貌，客戶滿意度不斷提高。拿出近10萬元，調動了大家的營銷熱情。 10 年 7月，積極匯報爭取，成功促成 支行首筆 800 萬貸款，并發(fā)揮其示范作用，帶動更多的企業(yè)和個人。營銷中身先士卒，攬存 1550 萬元。 突出重點、多措并舉。與證券、保險舉辦沙龍活動，帶領大家走出柜臺，深入市場了解 客戶信息，宣傳工行優(yōu)勢和產品，改變居民理財觀念。每年初，在考慮人脈和能力前提下，按崗位將指標逐項分解到人，多層次簽定責任狀。利用晨會、談心等機會，宣講地方發(fā)展和支行前景、業(yè)績和員工的關系，由過去要我做變?yōu)槲乙?。工作中注意了解情況，與市人行、他行和市行協(xié)調，解決監(jiān)督上收、現(xiàn)金寄庫、資金 調撥等遺留問題。四是人性化處理。二是嚴格管理，經常組織對現(xiàn)金、重要憑證、權限卡等重點工作、高風險業(yè)務進行自查。管理工作上：一是抓隊伍，聚人心，重點抓總會計、營業(yè)部主任、營業(yè)經理。結合學規(guī)定、促合規(guī)和內控和案防制度執(zhí)行年等活動，組織員工學習《內控手冊》、《業(yè)務操作指南》等相關文件和支行的規(guī)定，提高員工業(yè)務素質。支行走上良性發(fā)展軌道， 11年實現(xiàn)開門紅，前 12天 2項存款增長 6600萬元，發(fā)放 2項貸款 2650 萬元。當?shù)弥隄櫦瘓F投資意向后，多角度跟蹤、跑政府協(xié)調，并上報市行、省行行長。 2項貸款貸款和中間業(yè)務都實現(xiàn)了 0的突破， 13人次獲得市行獎勵，多項增量指標居市行前列，全省個貸排名前移了 20 位。10年 7月開辦貸款，隨著政策收緊，個貸向按揭調整。在 4年清理 113戶情況下，結算賬戶增長 266戶
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