績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量控制程序-文庫(kù)吧資料
2024-09-06 11:37本頁(yè)面
【正文】 本月工作計(jì)劃及上月工作小結(jié)，績(jī)效監(jiān)控人對(duì)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與目標(biāo)值的差異及存在的問(wèn)題，重點(diǎn)工作任務(wù)的完成情況及存在的問(wèn)題等進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)。15日前，專(zhuān)家組對(duì)各部門(mén)自評(píng)內(nèi)容進(jìn)行審核，并對(duì)各部門(mén)完成集團(tuán)指標(biāo)和集團(tuán)重點(diǎn)工作的支撐及同業(yè)對(duì)標(biāo)完成等情況進(jìn)行打分，報(bào)企管部審定。季度分析：每年4月、7月、10月10日前，各部門(mén)對(duì)所負(fù)責(zé)的集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，分析報(bào)告提交企管部。編 號(hào)LHRHPCGJ85標(biāo)題績(jī)效考核控制程序版 序A修改狀態(tài)0頁(yè)碼共 5頁(yè)，第 3 頁(yè) 過(guò)程監(jiān)控流程 部門(mén)績(jī)效過(guò)程監(jiān)視月度監(jiān)視：每月10日前，各部門(mén)對(duì)所負(fù)責(zé)的集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，以保障年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將跟蹤結(jié)果提交企管部。 簽訂績(jī)效合約每年第一季度內(nèi)，考核雙方簽訂績(jī)效合約。 確定年度績(jī)效考核目標(biāo)每年元月31日前，各部門(mén)根據(jù)管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組與上級(jí)集團(tuán)所簽訂的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和上級(jí)集團(tuán)兩會(huì)確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，在本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選考項(xiàng)目并提出年度考核目標(biāo)建議值 （建議值定值原則有歷史數(shù)據(jù)的：不低于前三年平均值；無(wú)歷史數(shù)據(jù)的：提供賦值的依據(jù)），同時(shí)將年度考核目標(biāo)分解至季度目標(biāo)，提交企管部，經(jīng)專(zhuān)家組審核并確定指標(biāo)權(quán)重，形成年度考核目標(biāo)和季度目標(biāo)，報(bào)企業(yè)管理部審定。企業(yè)管理部對(duì)發(fā)布的管理體系績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，確保各層級(jí)員工及時(shí)了解體系文件中各項(xiàng)條款要求和規(guī)定。5. 管理活動(dòng)的內(nèi)容與方法. 總體要求 目的本管理程序規(guī)定了集團(tuán)績(jī)效考核的過(guò)程、方法、內(nèi)容，旨在將管理體系評(píng)測(cè)與改進(jìn)相關(guān)工作
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