淺議建筑工程質(zhì)量管理與控制-文庫吧資料
2024-09-05 07:34本頁面
【正文】 理和控制 人的管理必須體現(xiàn)在制度上，對于建筑施工質(zhì)量而言，人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)。所以，質(zhì)量控制在施工階段顯得尤為重要?！ ≠|(zhì)量控制是工程建設(shè)項目控制三個目標(biāo)的中心目標(biāo)，是建設(shè)工程中最重要的工作?！ ∵M(jìn)度控制是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。②管理制度深入性不足。而在建筑行業(yè)工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益都與建筑工程管理工作有直接的關(guān)系，建筑工程管理工作甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是在現(xiàn)階段我國的建筑工程管理還存在許多的不足：①管理體制不健全。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為制約施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵因素。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。但是，建筑項目質(zhì)量管理需要一定代價，要平衡與進(jìn)度和成本的關(guān)系。淺議建筑工程質(zhì)量
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