【摘要】財務部崗位KPI目錄財務經(jīng)理KPI組成表.........................................................................................................................................................2財務分析師KP
2025-06-05 13:25
【摘要】5/5人力資源/行政部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新員工招聘報告半年100分數(shù)量、時間、質(zhì)量20%見表一本崗位提交報告招聘合適的員工以滿足公司發(fā)展的需要員工培訓報告半年100分培訓費用、培訓數(shù)量、培訓員工滿意度25%見表二本崗位提交報告培
2025-07-06 22:31
【摘要】3/3信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001年底前安裝MIS/POS店鋪大于250家見KPI說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進MIS組盡快將MIS系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP系統(tǒng)宕機時間
2025-07-06 23:08
【摘要】41/41財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到
2025-08-04 18:43
【摘要】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-08-04 13:34
【摘要】3/3人力資源/行政部培訓專員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的培訓計劃書季度100分包括年度計劃、季度計劃和具體培訓項目計劃等30%見軟指標評分表本崗位提交報告保證公司人力資源規(guī)劃有計劃、分階段地得到落實、實施培訓實施報告季度100分是具體培訓項目的總結(jié)包括整
2025-07-06 22:50
【摘要】北京x體育用品有限公司人力資源管理咨詢崗位名稱：健服存貨會計（包括北體器材存貨會計、銀行跑單、其他工作）崗位所在流程：任務項目工作步驟任務結(jié)果任務完成標準專用工具使用注意事項意外
【摘要】3/4人力資源/行政部法務行政（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的打假工作報告（日常、大案要案）軟指標季100分50%報告打分總監(jiān)打分確保打假工作及時進行行政工作差錯率以上級認定的差錯為準季100分15%投訴及領導抽查所屬崗位累計兩次一次每次扣10分
2025-07-06 22:22
2025-08-04 21:10
【摘要】3/4信息發(fā)展部SAP組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的SAP系統(tǒng)宕機時間季度每月小于2小時且宕機次數(shù)小于4次見KPI說明表50%每月每月2小時以上扣100分SAP系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)SAP流程改進報告季度100分見KPI說明表
2025-07-06 22:21
【摘要】5/6貝發(fā)生產(chǎn)類責任中心季度考核用表說明生產(chǎn)類責任中心指與生產(chǎn)直接相關的責任中心，包括各生產(chǎn)類責任中心、生產(chǎn)部、采購部、物流部、品管部。寧波貝發(fā)生產(chǎn)類責任中心季度考核一共有六種表格《生產(chǎn)類責任中心月度客觀業(yè)績目標卡》、《生產(chǎn)類責任中心月度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責任中心季度分解工作目標卡》、《生產(chǎn)類責任中心季度客觀業(yè)績考核表》、《生產(chǎn)類責任中心季度重要工作項目考核表
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632信息發(fā)展部訂單管理組組長KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的訂單準確率季度每月錯誤次數(shù)小于3次見KPI說明表60%1、錯誤0次得120分2、錯誤1次得100分3、錯誤2次得80分4、錯誤3次得60分5、錯誤4次得
2024-09-05 05:08
【摘要】3/4人力資源/行政部人力資源專員（1）KPI組成表KPIKPI說明周期考核標準權(quán)重數(shù)據(jù)來源計算方法考核目的招聘定期總結(jié)報告軟指標季100分10%報告打分見附表提高招聘質(zhì)量職位說明書修改的及時性以部門經(jīng)理布置的時限為準季100分10%經(jīng)理工作記錄經(jīng)理打分職位說明書的及時修改人員配置
2025-07-06 21:56
【摘要】3/3信息發(fā)展部MIS/POS組網(wǎng)站管理員KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的網(wǎng)站建設和完善的策劃與實施季度100分根據(jù)網(wǎng)站建設項目規(guī)劃書的進度、質(zhì)量要求進行50%見軟指標評分表本崗位提交《網(wǎng)站項目完成情況報告》保證項目規(guī)劃的正常進行網(wǎng)站功能日常維護季度100分包括
2025-07-06 22:26
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