【正文】 ）生產(chǎn)廠商2主通風(fēng)機(jī)生產(chǎn)廠商鑿巖機(jī)械生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商鏟車生產(chǎn)廠商錨桿機(jī)生產(chǎn)廠商連續(xù)采煤機(jī)生產(chǎn)廠商乳化液泵生產(chǎn)廠商或一級(jí)代理商破碎機(jī)生產(chǎn)廠商刮板輸送機(jī)生產(chǎn)廠商采煤機(jī)生產(chǎn)廠商采掘及配套設(shè)備　第三十一條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)行。第二十九條 建立供應(yīng)商反饋機(jī)制，及時(shí)受理供應(yīng)商的投訴和建議。第七章 監(jiān)督與檢查第二十七條 供應(yīng)商管理工作應(yīng)自覺接受公司紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督。（二） 信息共享通過信息化建設(shè)，供應(yīng)商與公司實(shí)現(xiàn)信息共享，及時(shí)獲取生產(chǎn)及庫存狀況，安排其生產(chǎn)及供貨計(jì)劃，以優(yōu)化庫存、降低成本。第二十五條 供應(yīng)商培養(yǎng)（一） 公司對(duì)行業(yè)整體水平較低的產(chǎn)品或服務(wù)，可投入資金、技術(shù)或人力，幫助供應(yīng)商提升水平；（二） 公司應(yīng)針對(duì)不同的產(chǎn)品或服務(wù)培養(yǎng)供應(yīng)商，從而提升供應(yīng)商的系統(tǒng)解決方案等能力，實(shí)現(xiàn)雙贏。第二十三條 內(nèi)部供應(yīng)商不適用公司制定的供應(yīng)商準(zhǔn)入、認(rèn)證、交易、供應(yīng)商分級(jí)管理和退出管理相關(guān)規(guī)定。第五章 內(nèi)部供應(yīng)商管理第二十一條 內(nèi)部供應(yīng)商是指公司范圍內(nèi)能夠滿足公司使用單位需求的生產(chǎn)制造單位。已列入“待改進(jìn)供應(yīng)商名單”的供應(yīng)商，限期整改合格后，經(jīng)公司審批可恢復(fù)其資格；（三） 供應(yīng)商有下列情形之一的， 直接取消準(zhǔn)入認(rèn)證資格，列黑名單，通報(bào)；1． 經(jīng)查實(shí)有商業(yè)賄賂行為的；2． 連續(xù)兩次被列入“待改進(jìn)供應(yīng)商名單”的；3． 經(jīng)查實(shí)提供虛假信息，欺詐等行為的；4． 無正當(dāng)理由不履行合同的；5． 經(jīng)認(rèn)定造成重大損失的；6． 存在串通投標(biāo)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的；7． 經(jīng)認(rèn)定為重大責(zé)任事故責(zé)任方的；發(fā)生以上任一行為被取消準(zhǔn)入認(rèn)證資格的供應(yīng)商五年內(nèi)不啟動(dòng)準(zhǔn)入認(rèn)證。3． 列不合格的供應(yīng)商，不允許參加公司投標(biāo)活動(dòng)?！　。ㄈ?供應(yīng)商等級(jí)管理1． 對(duì)供應(yīng)商實(shí)行等級(jí)管理，依據(jù)績(jī)效管理，按產(chǎn)品種類，將供應(yīng)商從高到低評(píng)為A、B、C、D、不合格五個(gè)等級(jí)。　　=7080核心供應(yīng)商　　=6070一般供應(yīng)商正常驗(yàn)收?！　?驗(yàn)收績(jī)效類型優(yōu)待　　=90免檢、免數(shù)量清點(diǎn)，按照裝箱單先出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?！　?7080　=6070預(yù)留未到質(zhì)保期付款的20%作為保證金，其余應(yīng)付款項(xiàng)按月每次支付50%。根據(jù)考核評(píng)分情況，評(píng)定供應(yīng)商等級(jí)及系數(shù)如下：見附件8供應(yīng)商在評(píng)標(biāo)、付款、驗(yàn)收享受待遇如下：供應(yīng)商待遇序號(hào)修訂指標(biāo)待遇原則舉例備注1價(jià)格評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=投標(biāo)價(jià)/(L*X*J*D)一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴的生產(chǎn)型供應(yīng)商，考察等級(jí)為A，績(jī)效得分保持在90以上的供應(yīng)商，評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)=投標(biāo)價(jià)*%。（二） 績(jī)效管理物資供應(yīng)中心根據(jù)采購和使用過程中對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、合同履約等情況對(duì)應(yīng)供應(yīng)商日常績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)（附件7）在信息系統(tǒng)中完成考核，隨時(shí)進(jìn)行更新。（一） 關(guān)鍵產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商：此類產(chǎn)品及服務(wù)對(duì)集團(tuán)非常重要，且供應(yīng)市場(chǎng)比較復(fù)雜，應(yīng)與此類供應(yīng)商發(fā)展長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；（二） 杠桿產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商：此類產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分，且集團(tuán)采購金額較高，應(yīng)持續(xù)發(fā)展新供應(yīng)商及成本持續(xù)降低；（三） 瓶頸產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商：此類產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)市場(chǎng)復(fù)雜，且公司需求量較少，與此類產(chǎn)品及服務(wù)的供應(yīng)商應(yīng)保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，并積極探索替代此類產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商的可能性；（四） 普通產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商：此類產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)商市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分且采購金額較小，原則上最小化此類供應(yīng)商管理成本。變更非關(guān)鍵信息，采用備案制，并經(jīng)原認(rèn)證單位確認(rèn)，填寫《供應(yīng)商信息變更表》（見附件5）。第十六條 供應(yīng)商認(rèn)證管理（一） 公司對(duì)通過準(zhǔn)入審核的供應(yīng)商及所提供的產(chǎn)品及服務(wù)實(shí)行準(zhǔn)入認(rèn)證制，經(jīng)認(rèn)證合格后，由物資供應(yīng)中心代表公司統(tǒng)一頒發(fā)《神東煤炭集團(tuán)公司注冊(cè)供應(yīng)商證書》；（二） 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商認(rèn)證工作，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)及管理情況、質(zhì)量保證體系、技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)能力、物流情況、財(cái)務(wù)狀況及服務(wù)水平等方面進(jìn)行評(píng)審，并填寫《供應(yīng)商認(rèn)證評(píng)審表》（見附件4）；（三） 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)擬定戰(zhàn)略供應(yīng)商名單，并報(bào)機(jī)電管理部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（三） 供應(yīng)商準(zhǔn)入流程1． 供應(yīng)商通過公開招投標(biāo)或自薦方式進(jìn)入準(zhǔn)入流程；2． 通過招投標(biāo)申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商，準(zhǔn)入流程按照公告和招標(biāo)文件規(guī)定執(zhí)行；3． 通過自薦或推薦申請(qǐng)準(zhǔn)入的供應(yīng)商需填寫《供應(yīng)商自薦推薦表》（見附件2）。3． 物流型供應(yīng)商：考察國(guó)家或行業(yè)規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)；行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)；財(cái)務(wù)、資金狀況和資信評(píng)估；物流服務(wù)設(shè)施。（二） 準(zhǔn)入考察內(nèi)容1． 生產(chǎn)型供應(yīng)商：考察質(zhì)量體系、環(huán)保體系、行業(yè)強(qiáng)制認(rèn)證及其他資質(zhì)；行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力或技術(shù)支撐；財(cái)務(wù)、資金和資信評(píng)估狀況；生產(chǎn)加工相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備；生產(chǎn)技術(shù)及能保證其產(chǎn)品符合公司要求的能力?！顿Y質(zhì)審查通知書》須注明準(zhǔn)許投標(biāo)人參加投標(biāo)的具體項(xiàng)目，由專業(yè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)按照審核意見向投標(biāo)人發(fā)售標(biāo)書。供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)具體詳見附件1。選擇供應(yīng)商要優(yōu)先選擇生產(chǎn)廠家或直銷商，選擇一級(jí)代理、二級(jí)代理時(shí)，需有被代理生產(chǎn)廠家法人簽字、蓋章的不能直銷原因的澄清函、授權(quán)委托或代理證。2． 符合公司對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、安全、服務(wù)、交付和環(huán)保等體系管理要求。1． 所有供應(yīng)商均應(yīng)遵守國(guó)家、地方及行業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)，有合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。（六） 在考察過程中，考察人員在未匯報(bào)公司前將考察情況泄露，不能夠?qū)嵤虑笫堑胤从城闆r、不如實(shí)匯報(bào)考察結(jié)果的，視情節(jié)輕重要追究考察組成員的責(zé)任，組長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，其他人員按分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。（四） 考察過程中，不允許通知供應(yīng)商接站或預(yù)訂賓館，統(tǒng)一由考察小組提前預(yù)訂，考察過程中所有租車費(fèi)用在公司報(bào)銷，不計(jì)入個(gè)人差旅費(fèi)。（二） 考察小組成員必須集體行動(dòng)，一律不得私下與供應(yīng)商接觸。（六） 考察按項(xiàng)目類型和產(chǎn)品分類進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議等級(jí)有效期為兩年。（四） 考察結(jié)束后要由所有考察組成員形成《考察供應(yīng)商匯總表》，簽字確認(rèn)，并集體向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后再向公司匯報(bào)，形成考察匯報(bào)會(huì)議紀(jì)要?？疾旖M根據(jù)實(shí)地考察情況，對(duì)照《供應(yīng)商情況調(diào)查表》，并在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下實(shí)事求是地按《考察評(píng)估表》對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行打分和等級(jí)評(píng)價(jià)，要求考察組認(rèn)真審查并全體人員簽字確認(rèn)。第十三條 考察要求（一） 考察前考察小組要召開專題會(huì)議，確定考察方案、對(duì)考察人員進(jìn)行分工、確定人員職責(zé)，并宣布考察紀(jì)律。（三） 連續(xù)供貨兩年擬繼續(xù)供貨的廠家每?jī)赡昕疾煲淮?。第十二條 考察周期（一） 寄售和簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的大修廠家每年考察一次(經(jīng)中間商供應(yīng)的低值易耗品不考察)。（二） 考察申請(qǐng)由業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第三章 供應(yīng)商考察第十條 考察對(duì)象（一） 首次參加投標(biāo)擬中標(biāo)的物資類供應(yīng)商或大修外協(xié)供應(yīng)商，所有寄售供應(yīng)商、物資供應(yīng)鏈供應(yīng)商、簽訂長(zhǎng)期協(xié)議的大修外協(xié)供應(yīng)商，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量等問題的供應(yīng)商、公司擬采用的新產(chǎn)品、新技術(shù)供應(yīng)商。（三） 負(fù)責(zé)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)評(píng)估相關(guān)資料的收集與上報(bào)；（四） 負(fù)責(zé)供應(yīng)商準(zhǔn)入認(rèn)證、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績(jī)效考核、供應(yīng)商信息化管理、供應(yīng)商開發(fā)、培養(yǎng)及協(xié)同；（五） 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商退出管理。第八條 物資供應(yīng)中心是物資類供應(yīng)商的歸口管理單位。（三） 組織供應(yīng)商考察、評(píng)議，審批供應(yīng)商評(píng)議結(jié)果。第二章 組織與職責(zé)第六條 機(jī)電管理部是物資類、大修類供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的歸口管理部門，主要職責(zé)是：（一） 制定和修訂公司供應(yīng)商管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。（九） 申訴原則供應(yīng)商接到物資供應(yīng)中心提出的索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)考核處罰的通知時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間可以出示相關(guān)證據(jù)向物資供應(yīng)中心申訴。（七） 區(qū)別對(duì)待的原則供應(yīng)商管理單位結(jié)合供應(yīng)商實(shí)力和業(yè)績(jī)對(duì)其等級(jí)劃分，并在業(yè)務(wù)處理中實(shí)行等級(jí)供應(yīng)商區(qū)別對(duì)待，得分高的優(yōu)秀供應(yīng)商（頒發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商證）在招標(biāo)評(píng)分、供貨選擇、驗(yàn)收、付款方式等方面都有特定的優(yōu)惠條款。（五） 供應(yīng)商供貨基本原則：供應(yīng)商應(yīng)保證所供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、供貨及時(shí)、保證對(duì)公司提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，保證價(jià)格合理。（三） 動(dòng)態(tài)管理的原則。第四條 供應(yīng)商管理基本原則（一） 供應(yīng)商考察必須堅(jiān)持公平、公正、實(shí)事求是的原則。（七） 指定供應(yīng)商：由國(guó)家相關(guān)部門或行業(yè)強(qiáng)制指定的供應(yīng)商。（五） 待改進(jìn)供應(yīng)商：供應(yīng)商管理部門暫停其注冊(cè)資格的供應(yīng)商。（三） 核心供應(yīng)商：與公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)施短名單采購方式的注冊(cè)供應(yīng)商。第三條 供應(yīng)商分類（一） 注冊(cè)供應(yīng)商：指經(jīng)過準(zhǔn)入認(rèn)證后，可為公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)商，分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、核心供應(yīng)商和一般供應(yīng)商。神東煤炭集團(tuán)供應(yīng)商管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范和加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）供應(yīng)商管理，打造具有公司特色的一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的供應(yīng)商管理體系，堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰”的原則，根據(jù)《中國(guó)神華能源股份有限公司供應(yīng)商管理辦法》和《神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)管理辦法》，制定本辦法。第二條 供應(yīng)商定義（一） 供應(yīng)商：指能夠?yàn)楣咎峁┥a(chǎn)建設(shè)所需產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的企業(yè)，可以是生產(chǎn)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、物流型企業(yè)及其他服務(wù)型企業(yè)。（二） 戰(zhàn)略供應(yīng)商：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，已建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的注冊(cè)供應(yīng)商。（四） 一般供應(yīng)商：存在短期合作和交易關(guān)系的注冊(cè)供應(yīng)商。（六） 臨時(shí)供應(yīng)商：特殊情況下提供臨時(shí)性產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商。（八） 新供應(yīng)商：未經(jīng)考察和評(píng)級(jí)，參加公司招投標(biāo)但未中過標(biāo)或已簽訂合同未交貨的供應(yīng)商。（二） 堅(jiān)持同類產(chǎn)品、同一項(xiàng)目由一個(gè)小組進(jìn)行考察的原則。（四） 適度扶持的原則。（六） 績(jī)效指標(biāo)分解與實(shí)施的原則 供應(yīng)商管理單位根據(jù)分管范圍對(duì)不同類型供應(yīng)商（生產(chǎn)型、貿(mào)易型、物流型、服務(wù)型）設(shè)置不同的能力指標(biāo)，并分解為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行要求和持續(xù)評(píng)價(jià)，完成預(yù)定績(jī)效指標(biāo)給與積分獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給與扣分或降低等級(jí)。（八） 追溯原則供應(yīng)商管理單位根據(jù)各種事實(shí)依據(jù)，對(duì)存在供貨問題或質(zhì)量問題的供應(yīng)商直接提出索賠要求或執(zhí)行相應(yīng)處罰，由供應(yīng)商自行決定向上游